HR员工激励经典管理案例
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作者程江红
出版社中国法制出版社
ISBN9787509394908
出版时间2018-08
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价49元
货号25317403
上书时间2024-07-29
商品详情
- 品相描述：全新
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【编辑推荐】:
案例精析：复盘45个经典案例，全面解析激励全流程
实操实用：丰富的工具与方法，助力HR激励实操落地
顶层设计：高位架构、系统梳理，全面展现员工激励全貌
视角丰富：不同视角、不同层次，诠释如何提升激励效果
【内容简介】:
人力资源是组织中重要的资源。影响人员展现其能力的重要因素是人员的意愿度。有效激发高意愿度的不仅有物质，也不仅是满足个体需求，还有不同层次、不同维度的组合激励措施。本书从多个视角分析各类经典案例，提炼出各类激励方式中的实质价值与操作方法，以帮助读者了解企业在不同发展阶段、团队在不同环境状态、个人在不同职业发展层次中的针对性激励管理方式。
【作者简介】:
程江红：心理学博士(在读)，曾担任多家中大型企业人力资源高管理职务。在人力资源战略与组织战略匹配、人才发展与培养与业务长短期目标结合、绩效薪酬与激励统合综效、高效运营人力资源体系等方面有着丰富的实践经验。现任职舒泰神(北京)生物制药股份有限公司(上市公司)人力资源总监兼企业大学执行院长。
【目录】:
*篇 企业理想——激发员工的工作热情
*章 使命和愿景// 005
1.1 使命和愿景凝聚人心// 007
1.2 价值观是*稳定的原动力// 010
第二篇 企业环境——激励员工的土壤
第二章 企业的硬环境// 025
2.1 工作环境影响员工行为// 025
2.2 工作环境对员工的心理暗示// 026
第三章 企业的软环境// 028
3.1 企业的管理机制// 029
3.2 清晰的目标与合理的分工// 033
3.3 企业整体能力// 037
3.4 团队的氛围// 039
3.5 管理者风格// 041
第三篇 团队群体动力——打造“亮剑”团队
第四章 团队建设// 048
4.1 打造团队精神// 048
4.2 保持凝聚并正向的团队氛围// 052
4.3 参与分享，建立团队共识// 053
4.4 积沟通，赋予员工能量// 056
4.5 赏罚严明与谨慎// 059
第五章 团队成员助力// 062
5.1 与高效能人士在一起// 062
5.2 扬长避短，打造高效团队// 066
第四篇 员工的内驱力——激励的成长基因
第六章 如何激发员工的内驱力// 072
6.1 尊重的力量// 072
6.2 信任的力量// 075
6.3 竞争的力量// 080
6.4 意义的力量// 085
6.5 荣誉的力量// 088
第七章 提升员工价值// 091
7.1 提高员工的“期望值”// 091
7.2 丰富员工的经验// 095
第五篇 物质激励——有时也需要来点实在的
第八章 用物质激励给员工“补钙”// 100
8.1 与绩效绑定的薪酬激励// 100
8.2 弹性多样的福利激励// 126
8.3 承载情感的奖品激励// 128
第九章 物质激励的误区// 130
9.1 纯物质激励// 130
9.2 平均化激励// 132
9.3 过度激励// 134
9.4 错时激励// 136
第六篇 股权激励——让员工与公司命运共舞
第十章 常见的上市公司股权激励// 142
10.1 业绩股票// 142
10.2 股票期权// 143
10.3 限制性股票// 144
第十一章 上市公司股权激励设计与实施// 146
11.1 设计中的“七定法”// 146
11.2 实施中的“三维度”// 151
第七篇 激励组合——企业生命周期与激励的组合拳
第十二章 初创期企业的激励模式// 166
12.1 愿景蓝图更具引力// 166
12.2 共同持股，使核心员工与企业长期发展紧密相连// 167
12.3 建立企业文化// 168
12.4 精神激励发挥shou要作用// 171
第十三章 成长期企业的激励模式// 173
13.1 制度与企业文化理念一致是基础// 173
13.2 创建公平感是关键// 175
第十四章 成熟期企业的激励模式// 177
14.1 激发管理者和员工的激情// 177
14.2 长短期激励计划的多样组合// 179
第十五章 二次创业企业的激励模式// 183
15.1 激发组织成员的创造力// 183
15.2 培训，让员工跟上企业的转型// 184
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