重构
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四川成都
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作者周导
出版社哈尔滨工业大学出版社
ISBN9787560328874
出版时间2020-01
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价99元
货号28508652
上书时间2024-07-29
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
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【内容简介】:
内容简介：
本书以周导“逆向盈利”课程为精髓，结合行业周期，分析当前中小企业面临的困境，并通过分析四大思维、八大盈利模式、五新模式和十二个趋势，为企业指出了重构企业盈利模式的路径，希望带领光大企业拥抱新商业的美好未来。
【作者简介】:
作者简介：
周导，圈内人称“商界卧龙”。自2014年以来，周导将独创的商业模式体系进行多领域推广，创造了众多企业业绩倍增的成绩。周导创办的平台上活跃着数万名企业家。每月两期的课程，都会有3 000多位企业老板到场聆听，课程惠及数十万人。周导在抖音、喜马拉雅等平台开设免费课程，目前粉丝已达到2 200万。
【目录】:
目录：
选择池塘钓大鱼——选择商业模式，成就企业发展 / 3
传统企业利润狂减，盈利模式问题在哪？
传统商业模式以产品为中心，追求利润，紧抓收入和成本 / 9
投资100万元，年盈利50万元，是赚是亏，如何评价
重构新商业模式，重构企业的盈利模式 / 16
母婴店跨界盈利，四个月卖水壶380万个
从铁三角到金三角——从以产品为中心重构为以模式为中心 / 20
从两类公司到思维重构 / 26
收入思维 入口思维 / 30
强强联合，*、腾讯建设零售生态
成本思维 平台思维 / 35
“神州帝国”起步于神州租车
阿里从未把*当作竞争对手
利润思维 跨行思维 / 40
投资 50 万元的美容院，净赚 1 500 万元
投资思维 生态思维 / 42
滴滴成功的起点——70万元投资
低成本高品质——产品盈利 / 68
宜家：先设计价格，再设计产品
价格亲民、设计时尚，让优衣库成为世界服装大王
提升附加值——品牌盈利 / 74
功能附加值 / 76
“怕上火，喝王老吉”
“困了、累了喝红牛”
情感附加值 / 79
哈根达斯成为“爱”的代名词
脑白金是“孝顺”和“面子”的表现
玫瑰花是“我爱你”的另一种表达
精神和文化附加值 / 83
茅台是对“贵客”的尊重
把“看得见”的钱分掉——模式盈利 / 85
我买的不是电视，我买的是小米“POS机”
庞大的用户成就阿里巴巴的盈利模式
互联网模式——主业不盈利，后端盈利 / 93
360杀毒软件背后的价值
连锁模式——复制能力，渠道为王 / 95
绝味鸭脖火速遍布全国1万 家店的秘密
名创优品刮起时尚休闲前沿市场的“生活优品消费”之风
好利来把生活品质复制给每一位消费者，成为传递感情的*品牌
民族服装的自主品牌，市值600亿元的海澜之家
直销模式——培训能力，伙伴为王 / 99
社交圈里*懂女人的电商——达令家
以电话车险为突破口，开创中国保险官方直销的先河
——平安汽车保险
金融模式——杠杆能力，利润（现金）为王 / 102
支付宝简单、快速、安全的支付解决方案
投行模式——放大能力，资源配置 / 103
天使投资的正确选择
国际模式——产业整合能力，产业链升能力 / 104
VIPKID少儿英语培训让孩子在家上美国小学
把投资的事让别人去做——系统盈利 / 106
携程、如家、汉庭的上市之路
我搭平台、你有名师，腾讯的专业在线教育平台
掌握核心竞争资源——资源盈利 / 109
东阿阿胶：垄断全国80%的驴
计算机操作系统个人用户的*卖家——微软
阿里云“为了无法计算的价值”
神州国药香，北京同仁堂
一次努力换来一生回报——收租盈利 / 112
迪士尼乐园承载着世界的童年
身临其境的环球影城
资金在时间和空间上的转移——金融盈利 / 115
BAT 布局线上金融生态
锁定用户终身价值——生态盈利 / 118
阿里的生态循环
小米构造以人为中心的生态链
服务速度与服务融合 / 131
次日10:30前到达的顺丰次晨
盒马鲜生的融合服务策略
需求造就“自游自在”汽车文化主题民宿
智能化服务 / 143
智能化服务并非取代人类——阿里未来酒店
抢占科技高地，增强企业核心力——*商城的
智慧物流
体验式服务 / 151
体验店——开拓体验式消费下的商业空间
盒马鲜生的超爽体验
易学、易记、易通过——沃米易学院
共享服务 / 159
共享充电宝未来将是线下商家的标配
共享出行或将重塑移动出行生态
未来的五新模式——新经济、新商业、新模式、新渠道、新用户 / 167
从线上进军线下，三只松鼠重新定义新零售
对线下超市重构的新零售业态——盒马鲜生
商业发展的十二个趋势 / 177
趋势一：用解决方案/生活方式取代产品
趋势二：你的收入建立在增加别人收入的基础上
趋势三：削减投资、砍掉成本
趋势四：分享传播代替传统广告
趋势五：客户自主传播代替商家推广
趋势六：社交活动代替开门店
趋势七：回本制度取代了高价
趋势八：逆向众筹取代了投资
趋势九：人人都是老板，代替传统管理
趋势十：产业联邦代替各自为政
趋势十一：以用户为中心建立新社群
趋势十二：在愿景的驱动下快速迭代
未来新商业模式 / 205
社交电商新零售的代表——瑞幸咖啡
结语 / 210
参考文献 / 211
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