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并购的江湖

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四川成都
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作者王巍

出版社中译出版社(原中国对外翻译出版公司)

ISBN9787500172833

出版时间2023-05

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

定价89元

货号29576073

上书时间2024-07-29

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   商品详情   

品相描述:全新
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商品描述

编辑推荐】:

作者王巍是中国并购业界翘楚:1992 年美国留学获取博士学位后回国,参与了国内早的证券公司、基金公司、信托公司乃至城市信用社的创建,推动了一系列国有企业的改制、融资、上市与并购交易。1997 年创建民间的并购顾问公司,参与了民营中小企业的并购、融资与上市,积累了丰富的行业经验。2002 年创建中国并购公会(后改名为“全联并购公会”),主编了十几年的《中国并购报告》。2007 年起,与日本和韩国同行一起创建“亚洲并购协会”,后来又与美国同行一起扩大成“亚太并购协会”。

 


本书以个人立场、中西视野、实战体验讲述教科书上读不到的并购逻辑和故事。作者1999 年在对外经贸大学商学院主讲了国内门关于并购的 MBA 课程,之后,陆续在中欧商学院和长江商学院正式担任客座教授约 10 年,在清华、北大等十几所大学举办并购讲座,也多次在美国、日本和欧洲的大学和论坛讲中国的并购,很受企业家的欢迎,多次被评为“优秀教师”。作者基于多年讲课经验,从学生的实际需求出发,将深厚的学术底蕴和严谨的治学态度与亲历的并购案例结合,具有高度实用性和可读性。

 


本书启发读者思考,前瞻未来市场趋势。作者认为并购是艺术,每个人都有不同的操作方式,而且在不同时空场景下有全然不同的战略定位。同时,作者在书中指出,大数据、0、DAO、人工智能和元宇宙等,是新一代网络与算法人类的并购前沿,也在书中分享了自己在数字并购和金融元宇宙方面的尝试。

 

本书得到行业内知名专家的联袂推荐。吴晓灵(中国人民银行原副行长、清华大学五道口金融学院原院长)、王石(万科集团创始人)重磅推荐,高西庆(中国证监会原副主席)、大卫·弗格森(亚太并购协会联席、联合国全球创新网络项目 ESG 和碳中和投资指导委员会主席)、刘二飞(亚投资本主席、原美林(亚太)有限公司主席)作序推荐!



内容简介】:

作者王巍海外留学归来,参与了中国本土资本市场的创建过程,也参与了早期的大量企业改制、重组、并购和上市交易,积累了丰富的行业经验。曾长期担任并购行业协会负责人,在各大商学院主讲并购相关课程。对于企业并购的战略、定价、融资、操作和整合均有独到的见解和逻辑。特别对于当代中国并购史的重大并购事件、重要并购人物与重要并购观念等都有具体的看法,旗帜鲜明,多次引发业界高度关注。《并购的江湖》,不是教科书,也不是政府文件的阐释,而是作者的真实体验,对金融从业者是重要的参考读本。读起来轻松,可以作为床边读物。



目录】:

章  并购价值观


节  从马斯克收购推特谈起


第二节  为什么要学习并购


第三节  并购创造价值  


第四节  并购究竟是什么 


第五节  大部分并购都是失败的吗


第二章  并购简史


节  美国百年 5 次并购浪潮


第二节  日本并购演化与中日并购的观察


第三节  中国的近代并购简史


第四节  新中国成立初期的社会主义改造


第五节  改革开放后的中国并购


第六节  中国并购的基础、手法与眼光


第三章  中国并购发展的重要里程 


节  并购观念的冲突


第二节  影响中国当代并购的重要人物


第三节  铭刻中国并购里程的重要事件


第四节  并购观察:中海油、德隆与中航油  


第四章  并购是操作的艺术


节  并购的四个核心要素


第二节  如何评价一个并购  


第三节  并购的观念资源:学术角度


第四节  对并购的把握:江湖功夫


第五章  并购的战略


节  从资本运营到 SPAC  


第二节  并购的战略设计


第三节  需要有并购计划书吗


第四节  应对并购的失败  


第六章  并购的定价


节  并购定价有标准吗


第二节  教科书里看不到的并购定价过程 


第三节  公司估值的模式与参数


第四节  案例:飞利浦收购孔雀集团


第七章  谁给并购提供融资


节  从米尔肯的垃圾债券谈起


第二节  野蛮人的杠杆收购


第三节  资本观念的革命  


第四节  并购贷款:呼唤市场的动力  


第五节  我的并购基金经历


第八章  制造并购


节  设计与创造交易


第二节  我们需要“尽职调查”吗


第三节  投资银行在做什么


第四节  如何选择财务顾问


第九章  并购的整合


节  并购整合是个伪问题


第二节  国美股权之争超越文化整合


第三节  从达娃之争看契约精神


第十章  MBO,管理者收购


节  MBO,管理者收购


第二节  MBO 从“阴谋”走向“阳谋”


/ 289


第三节  新天钢并购与混合经济


第四节  《读书》杂志的 MBO 讨论


第十一章  重组与产业整合


节  不良资产与困境资产  


第二节  我参与的三个重组案例


第三节  产业整合与商业周期


第十二章  并购市场与并购公会


节  并购市场的创建与发展


第二节  并购公会是如何成长起来的


第三节  丰富并购的生态


第四节  案例:从 ACG 到天津融洽会  


第五节  并购公会:一个行业协会转型的样本价值


第十三章  全球并购:风险与经济安全


节  从国家风险到海外投资


第二节  国家经济安全的考量


第三节  从 CFIUS 到 FIRRMAR


第四节  并购之旅:上海、纽约到达沃斯


第十四章  Web 3.0 时代的并购观念


节  Merge NFT 与 Web 3.0 的开启


第二节  数字并购的尝试与思考  


第三节  从并购到金融元宇宙 


第十五章  并购的江湖


节  视野、激情与妥协  


第二节  中国里程,全球节奏  


第三节  疫情后的并购机遇  


第四节  并购的境界


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