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思考的维度:改变人生的11种思维方式

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作者[美]约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)著;孙万军 译 ;颉腾文化 出品

出版社西苑出版社

ISBN9787515108803

出版时间2023-04

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

定价59元

货号29559099

上书时间2024-07-28

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商品描述

编辑推荐】:

以多维思维应对复杂世界的挑战。


约翰·麦克斯韦尔全球杰出的领导力问题解决专家、深具活力的激励演讲家,超畅。


书作者,他的书被翻译为50多种语言,全球销量超3000万册。


约翰·麦克斯韦尔对全球成功人士40多年的跟踪研究,提炼总结出的一套社会精英人士的多维思考模型。


懂得如何工作的人一般不会失业,而理解工作意义的人永远是老板。一个具有多维思考力的人才能成为人生赢家。成功人士不仅有敏捷的头脑,还得有双赢的情商。


成功学之父拿破仑·希尔说:“从人类的思想中被挖掘出来的黄金要比从地球上挖出来的多得多。”


 



内容简介】:

 麦克斯韦尔认为,头脑是这个世界上稀缺的资源。懂得如何工作的人一般不会失业,而理解工作意义的人永远是老板。各种难题在有头脑的人面前都能迎刃而解,他们的思想往往是建立团队的基石。


经过40多年对成功者的研究,麦克斯韦尔发现,虽然成功人士各有特点,但有一点是相同的,那就是他们的思维方式!


优秀的头脑是相似的,但需要所有的思维“部分”都聚集到一起,才能成就一个有所作为的人。这些“部分”包括11项能力,例如:


 

  •  发挥大格局思维的智慧
  •  发掘专注思维的潜力
  •  发现创造思维的乐趣
  •  认识现实思维的重要性
  •  释放战略思维的力量
  •  感受可能性思维的能量

……


这本书不是试图告诉你要思考什么,而是试图教你如何思考。等熟悉了每一种思维能力后,你就会发现在有些方面做得很好,有些方面做得不好。学会把每种思维能力都发展起来,你就会取得进步,变得更有头脑。发展了所有能力,包括和别人共享思维能力以帮助弥补自己的弱点,你的生活就会发生改变。


 



作者简介】:

约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)


全球杰出的领导力问题解决专家,深具活力的激励演讲家,超畅销书作者。他拥有40年领导经历,60余本畅销著作,全球销量超过3300万册,影响力遍及全球100多个国家,是千万领导者推崇的领导力大师。


他曾为西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、《财富》500强公司以及诸如NCAA(美国全国大学体育协会)、NBA(美国职业篮球联盟)和NFL(美国职业橄榄球大联盟)等体育机构开设有关领导力方面的各种课程。


 


译者简介:


孙万军


南开大学博士,北京印刷学院出版学院教授。教育 bu论文评审专家,中宣部报刊审读专家。从事教育科研工作30余年,获得“北京市优秀教师”“河北省师德先进个人”等荣誉称号。科研方向为国际出版传播,担任学校“出版与传播科研创新团队”负责人。近年来主持国家社科基金课题、北京市社科基金重点课题、新闻出版总署软科学课题,以及北京市jiao委课题多项。出版专著5部,译著10余部,教材6部;发表学术论文60余篇。


 



目录】:

第1章  培养大格局思维


为什么要有大格局思维的智慧 / 007


如何获得大格局思维的智慧 / 011


第2章  专注思维的应用


注意力应集中在什么地方 / 020


如何保持专注 / 023


为了前行你要放弃什么 / 027


第3章  驾驭创新思维


具有创新思维者的特征 / 034


为什么需要发现创新思维的快乐 / 037


如何发现创新思维中的快乐 / 040


第4章  现实思维的实施


面对现实 / 053


为什么应该认识到现实思维的重要性 / 054


如何认识到现实思维的重要性 / 058


超碗,超穹顶,超安全 / 062


第5章  战略思维的使用


规划生活,执行生活规划 / 067


为什么需要释放战略思维的力量 / 069


如何释放战略思维的力量 / 073


第6章  可能性思维的探索


如何感受可能性思维的能量 / 086


第7章  从反思中学习


如何通过反思来接受经验教训 / 101


第8章  质疑从众思维


为什么要质疑从众思维 / 113


如何质疑从众思维 / 117


第9章  共享思维的益处


如何鼓励参与共享思维 / 131


第 10 章  实践利他思维


如何体验利他思维带来的满足感 / 146


活着就要奉献 / 150


第 11 章  坚守底线思维


非营利的底线 / 155


为什么应该享受底线思维的回归 / 158


如何享受底线思维的回归 / 161


结语 / 166


注释 / 168


 


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