战略解码——华为等公司战略落地的利器
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作者秦杨勇
出版社中国人民大学出版社
ISBN9787300293899
出版时间2021-07
装帧精装
开本16开
纸张纯质纸
定价75元
货号29273078
上书时间2024-07-28
商品详情
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【编辑推荐】:
153幅彩色图表直观呈现战略解码的流程和方法
华为、阿里巴巴、谷歌等公司的丰富案例带给读者实践启示
复杂多变时代，战略愈发决定成败，战略解码则决定战略能否成功落地
无论是集团公司和中小型企业的董事长、总经理及中高经理
还是战略管理、人力资源管理、财务管理、OD等领域的企业专职人员
抑或是大学教师、EMBA、MBA、企业管理硕士、管理研修班学员、相关研究人员
都可以通过阅读本书掌握这一至关重要的战略工具
【内容简介】:
如果公司缺乏有效的战略解码工具将战略转化可操作的语言，那么势必会造成战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核被严重的割裂，战略规划文件注定大部分时间只能被锁在文件柜中，公司高层的战略意图在执行中被扭曲走样，战略规划与运营执行之间出现大峡谷般的裂痕。而在今天这种快速迭代、高度不确定性的市场竞争面前，这将是十分可怕的事情。
华为、腾讯、美的等优秀中国公司的战略管理之所以能不断取得成功，秘诀之一就是卓有成效的战略解码，他们的成功实践经验告诉我们，战略与解码本身就是不可分割的两个孪生兄弟。本书重点介绍了“公司战略解码五步法”的实践操作方法，将战略解码分为：差距分析与战略环境扫描、公司战略解码、业务战解码、部门战略解码、设计战略管理循环等五大操作步骤，强调企业在实践中对战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，我们深入解析了“卡普兰与诺顿博士战略管理系统理论”与“华为等公司战略解码的成功经验”，并成功地将战略地图工具引入到“战略解码五步法”之中，以帮助公司实现战略解码的集成、有效和易操作。书中还参考了谷歌、脸书等硅谷敏捷组织的实践案例，将OKR工具融入在战略解码之中。
【作者简介】:
秦杨勇
战略与绩效管理专家，我国早期推动企业战略绩效管理变革的咨询顾问之一。受邀为国务院国资委培训中心、海口市国资委、国家会计学院、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交通大学海外教育学院等机构的学员提供专业培训。上海佐佳企业管理咨询有限公司shou席管理顾问，南京佐佳卓越企业管理咨有限公司主管合伙人。
在近20年管理咨询职业生涯中服务客户有中石油、中国航空工业、中储粮、中国兵器、运载火箭、长安汽车等知名企业。对战略、计划、预算与绩效关系有着十分独到而透彻的研究，深入跟踪研究了谷歌、脸书、优步、领英、华为、字节跳动、华润等企业的OKR实践，总结出全球四种不同的OKR实践模式，并成功将OKR与战略解码有效结合起来在中国企业推广应用。
【目录】:
章 战略解码的挑战与对策
1.1 为什么需要战略解码
1.2 战略解码挑战与对策
1.3 战略解码的三个层
1.4 战略解码五步法
第二章 差距分析与战略环境扫描
2.1 差距分析
2.2 宏观环境分析
2.3 产业环境分析
2.4 内部环境分析
2.5 综合分析
2.6 环境扫描工具
第三章 公司战略解码
3.1 公司战略解码关注点
3.2 公司战略地图问题清单
3.3 使命、价值观与愿景
3.4 公司战略财务目标设定
3.5 公司战略客户（利益相关者）分析
3.6 公司盈利模式与业务组合设计
3.7 战略主题与关键战略举措
3.8 公司战略图卡表文件
第四章 业务战略解码
4.1 业务战略解码关注点
4.2 业务层面战略地图问题清单
4.3 业务增长路径识别与客户价值主张
4.4 关键战略举措与战略目标
4.5 业务单元战略图卡表文件
第五章 部门战略解码
5.1 公司战略与部门战略差异
5.2 部门战略解码关注点
5.3 部门战略地图问题清单
5.4 部门战略地图开发工具
5.5 部门战略图卡表开发实践
第六章 设计战略管理循环
6.1 战略管理循环的设计内容
6.2 集团战略管控模式设计
6.3 战略管理循环流程与制度设计
6.4 平衡计分卡报告与战略回顾会
第七章 战略协同与战略解码
7.1 战略协同与平衡计分卡
7.2 内部纵向战略协同
7.3 内部横向战略协同
7.4 外部横向战略协同5
第八章 单体公司战略解码
8.1 单体公司战略解码概述
8.2 单体公司战略解码七步法
8.3 单体公司战略解码基础理论
8.4 单体公司战略解码中国实践
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