战略7力彭博商业周刊年度佳图书，比肩《竞争战略》的战略研究经典，每个管理者都应该翻阅的案头书中信出版
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四川成都
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作者汉密尔顿·赫尔默
出版社中信出版社
ISBN9787521752922
出版时间2023-04
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价69元
货号29551078
上书时间2024-07-27
商品详情
- 品相描述：全新
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【编辑推荐】:
1，网飞创始人里德·哈斯廷斯作序，《从0到1》彼得·蒂尔、红杉资本董事长迈克尔·莫里茨、斯坦福大学商学院院长乔纳森·莱文、Spotify创始人丹尼尔·艾克、Adobe 前CEO布鲁斯·奇曾等倾力推荐。
2，彭博商业周刊年度图书，比肩《竞争战略》的战略研究经典，每个管理者都应该翻阅的案头书。
3，成熟、可行、证明有效的战略框架方案，在关键时刻做出正确决策，有效打造企业护城河。
【内容简介】:
战略决定方向。对于企业来说，方向大致正确，才能以小的力量做好关键决策，在动荡的外部环境中持续创造商业价值。
作为红杉资本、网飞、Spotify、Adobe 等国际知名企业的战略导师，以及斯坦福大学的商业战略学教授，汉密尔顿·赫尔默系统总结了一套“简约而不简单”的战略分析框架，从定义、分类、获取、利用和维护入手，帮助管理者建立自身的竞争优势，持续创造差异化回报。
作为战略领域常读常新的经典图书，每个创业者和管理者都可以从 7 种战略力量中汲取智慧，从而找到自己的制胜之道。
【作者简介】:
斯坦福大学商业战略学教授，战略资本( Strategy Capital ) shou席投资官和联合创始人，主要投资和服务的对象包括网飞、Adobe、Spotify、Coursera 等国际知名公司。他不仅以独到眼光投资了创业初期的网飞公司，而且给网飞提供了战略建议，是网飞飞速发展的重要推手。
【目录】:
部分
静态战略
章 规模经济
第二章 网络效应
第三章 反定位
第四章 转换成本
第五章 品牌效应
第六章 垄断性资源
第七章 流程优势
第二部分
动态战略
第八章 获取战略力量的途径
第九章 获取战略力量的时机
致 谢
参考文献
注 释
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