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  • 华为经营之道（数字解码华为经营之道，“九章模型”探明华为管理精髓，打通科技型企业高质量发展的“后一公里”）
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华为经营之道（数字解码华为经营之道，“九章模型”探明华为管理精髓，打通科技型企业高质量发展的“后一公里”）

全新正版现货

￥ 35.2 7.2折 ￥ 49 全新

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四川成都
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作者戴耀华

出版社海南出版社

ISBN9787573003461

出版时间2022-02

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

定价49元

货号29370610

上书时间2024-07-27

龙香书城

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品相描述：全新
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商品描述

【编辑推荐】:
  1. shou次全景式解码华为长周期财报数据：系统梳理华为先进经营管理理念，呈现华为经营管理“满汉全席”，让非财务背景人士看得懂，为科技型企业高质量发展提供重要管理标杆。

 

  • shou次构建华为九章经营分析模型：备置企业过河的“桥”与“船”，让非财务背景人士学得会，为高管人员经营科技型企业提供科学工具方法。

    •  

  • 27条管理启示提供精到情景体验：蕴含作者多年对成功企业经验总结和失败企业教训汲取，让读者在了解华为的同时，对照自己经营企业的优点和缺点。

    •  

  • 推荐阅读人群广泛：企业创业者、经营管理者；企业投资人、融资人、债权人；企业监管机构/职能部门工作人员；高校工商管理、会计、财务管理等专业师生。

    •  

  • 厦门国家会计学院院长博士生导师黄世忠教授作序推荐。

    •    


    作为的高科技企业，华为准确把握了技术归核化、市场国际化、产业数字化融合发展契机，本书必将为科技型企业实现高质量发展提供重要借鉴。


                 ——刘淮松先生（中电网络通信集团有限公司副总经理、杰赛科技董事长）


     


    业界从组织、文化、领导力角度对华为的研究多，从财务和运营角度的研究少。戴博士的著作，填补了这个空白。


                             ——肖知兴博士（著名管理学者，领教工坊学术委员会主席）


     


    以奋斗者为本，让资本与劳动共享价值增长，是华为持续成长的动力机制。本书将分配机制解构为宏观价值、股东价值和员工价值分配，大道至简，读后让人豁然开朗。


                     ——彭青峰博士（华为前人力资源主管、德勤人力资源咨询经理）


     


    本书探寻华为磨难之旅，探究华为经营之道，探明华为管理精髓，打通了华为业务与财务融合发展的“后一公里”，相信每一位读者都将从中获益。


                  ——张天西博士（上海交通大学安泰经济与管理学院教授、博士生导师）


     


    这是一部数字解码华为经营之道的力作。客观数据诠释科学理念，理性经营树立管理标杆。我期待本书成为经管类师生、创业者和企业管理者的良师益友。


                    ——曾庆生博士（上海财经大学会计学院副院长、教授、博士生导师）


     


    本书创新性地构建了分析企业价值创造的“九章模型”，读懂本书可以解开企业价值成长规律的“九连环”。本书基于财务数据与非财务数据透视企业家精神与企业文化、组织治理与集团管控、知识资本与价值分配、商业模式与创新动能等，这将为企业家等相关市场人士带来大的启发。


                                ——韩洪灵博士（浙江大学管理学院教授、博士生导师）



    【内容简介】:

    “华为自 1987 年成立以来，成长历程艰难曲折，发展成就举世瞩目，管理理念弥足珍贵。华为在与国内电信设备供应企业比拼中脱颖而出，在与国外电信设备巨头竞争中一骑绝尘。华为的管理理念、专注精神、创新能力、成长速度、成本优势、分配机制、企业文化等为业界津津乐道，已然成为科技型企业学习的重要标杆。”


    本书作者通过多年收集和研究华为相关大量文件资料，访谈多名华为前高管及骨干员工，分析华为十年以上年报数据，并结合自身管理学科的教育背景和在科技型企业长期担任高管的经历，重新审视企业成长的底层逻辑，试图打通科技型企业高质量发展的“后一公里”。


    条分缕析  循序渐进


    以11个章节，概述华为的发展历程，介绍华为聚焦ICT、重塑格局、知识创新和人才团队等；阐述华为的价值之源，从投资战略、融资策略、运营方略、分配机制、现金统筹、成本工程、成长逻辑、风险管控和业绩承诺九个模块，通过10年以上财报数据解码，原汁原味分享华为经营之道，得出管理启示。


    逻辑严密  交相辉映


    基于企业本质属性，搭建企业经营管理的九章分析框架，从企业投资、融资、运营、分配四个关键环节，现金、成本、成长、风险四个重要领域和业绩共九方面分析华为经营管理。


    数据翔实  论证严谨


    运用华为十数年的财务和非财务数据进行长周期计算分析精心选取、设计50余项企业经营指标进行系统解析说明。



    【作者简介】:

    戴耀华，江西永丰人，1972年12月出生。


    先后就读于江西财经大学、纽约理工学院和西安交通大学，获经济学学士、工商管理硕士和管理学（会计学）博士学位，拥有高经济师职称和澳大利亚资深注册会计师（FCPA）、国际注册内部审计师（CIA）、董事会秘书资格。


    理论功底深厚，先后在《审计研究》《系统工程》《当代财经》等刊物公开发表学术论文50余篇，出版专著2部。兼任江西财经大学会计学院客座教授、中国石油大学和南京审计大学会计硕士（MPAcc）校外导师。


    实战经验丰富，先后从事内部审计、战略投资、财务管理、法务风控、公司治理等工作，历任中国商用飞机有限责任公司审计处长和中国电子科技集团有限公司所属中电科软件信息服务有限公司党委委员、总会计师、董事等职务，现任中科芯集成电路有限公司和中电科机器人有限公司专职监事。


    十年磨一剑，潜心研究华为，解密经营之道，探寻价值源泉，助力世界一流企业建设。



    【目录】:

    前言：科技型企业高质量发展之标杆



    章　发展历程
    节 聚焦ICT：筚路蓝缕， 以启山林
    第二节 重塑格局：砥砺前行， 绝处逢生
    第三节 知识创新：铢积寸累， 集腋成裘
    第四节 人才团队：笃定从容， 行稳致远



    第二章　投资战略
    节 主业鲜明度
    第二节 投资扩张度
    第三节 投资适当度
    第四节 管理启示



    第三章　融资策略
    节 融资渠道
    第二节 融资期限
    第三节 融资成本
    第四节 管理启示

    第四章　运营方略
    节 整体资产运营
    第二节 重点资产运营
    第三节 经营现金运营
    第四节 管理启示



    第五章　分配机制
    节 宏观价值分配
    第二节 股东价值分配
    第三节 员工价值分配
    第四节 管理启示



    第六章　现金统筹
    节 现金含量
    第二节 现金循环
    第三节 现金累积
    第四节 管理启示



    第七章　成本工程
    节 营业成本
    第二节 管理成本
    第三节 研发成本
    第四节 管理启示



    第八章　成长逻辑
    节 规模成长
    第二节 质量成长
    第三节 效益成长
    第四节 管理启示



    第九章　风险管控
    节 战略风险
    第二节 运营风险
    第三节 财务风险
    第四节 管理启示



    第十章　业绩承诺
    节 净资产收益率： 股东视角
    第二节 总资产报酬率： 股东和债权人视角
    第三节 投资资本回报率： 股东和有息债权人视角
    第四节 销售利润率： 客户视角
    第五节 经营之道
    第六节 管理启示



    第十一章　总结



    参考文献



    后记 


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