战略洞察力：阿里三板斧顶层设计
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四川成都
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作者天机（李川）
出版社电子工业出版社
ISBN9787121426445
出版时间2022-03
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价69元
货号29388435
上书时间2024-07-27
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
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【编辑推荐】:
天机（李川）曾任职阿里巴巴集团O2O事业部、天猫智囊团、阿里学院；是中国电子商务行业权威专家，传统企业互联网转型的旗帜性人物。
书中聚含3000多家企业培训、120家独角兽创业公司及大型企业咨询服务之精华。
一位前阿里人的和盘托出，一位修行者的言无不尽。
活生生：跨越多个产业周期，依然历久弥新。
血淋淋：身经坎坷荆棘丛林，伤疤鉴证历程。
复星国际联席董事长汪群斌、七匹狼集团董事长周少雄、三只松鼠创始人章燎原、森马服饰董事、副总裁邵飞春等齐赞
【内容简介】:
战略不是想出来的，战略是打出来的。
本书讲述了战略实战的真功夫：以阿里巴巴20 多年的战略管理实践，结合中国互联网行业发展历程，吸取各行业中小企业生死存亡的经验教训，形成新时代企业战略管理的实践体系。
本书系统地为大家解读企业战略四部曲和战略实施三原则，通过“终局—布局—定位—策略”全面构建企业战略发展的图谱，通过“大舍大得、大赌大赢、大拙大巧”明确当下的战略发展路径。
作为阿里三板斧管理体系头部力量核心，本书旨在建立企业顶层设计的体系，保持一如既往的特色：
活生生：跨越多个产业周期，依然历久弥新。
血淋淋：身经坎坷荆棘丛林，伤疤鉴证历程。
从未来出发，从现在开始。战略需要的，就是洞察未来的智慧，就是选择当下的见地，就是看十年做一年的落地。
【作者简介】:
天机（李川），企业教育专家。
“三板斧管理”创始人，暾澜天使投资合伙人。
曾任职阿里巴巴集团O2O事业部、天猫智囊团、阿里学院；是中国电子商务行业权威专家，传统企业互联网转型的旗帜性人物。
为3000多家企业提供培训，为120多家独角兽创业公司及大型企业提供项目咨询服务，并担任复星集团、七匹狼集团、梦洁家纺集团等上市企业战略顾问；是长江商学院、中欧商学院、北京大学、清华大学、上海交大等商学院的特邀讲师。
【目录】:
篇 管理真功夫——阿里三板斧 /1
第1章 基层管理者三板斧：腿部力量 /2
第1节 腿部力量的三个要点 /2
第2节 定目标才有方向 /4
第3节 追过程才有执行 /9
第4节 拿结果才有发展 /13
第2章 中层管理者三板斧：腰部力量 /17
第1节 腰部力量的三个要点 /17
第2节 如何搭班子 /21
第3节 如何带队伍 /26
第4节 如何做复盘 /30
第3章 高层管理者三板斧：头部力量 /33
第1节 头部力量的三个要点 /33
第2节 揪头发才能向上思考 /37
第3节 照镜子才能互相成长 /40
第4节 闻味道才能推动文化发展 /44
第二篇 战略规划要素与原则 /47
第4章 企业战略四部曲 /48
第1节 文化即战略：使命、愿景和价值观 /48
第2节 企业战略规划四部曲 /53
第3节 终局——预见未来，以终为始 /56
第4节 布局——合纵连横，轻重缓急 /59
第5节 定位——战略高地，一语道破 /63
第6节 策略——万事俱备，只欠东风 /67
第5章 企业战略实施三原则 /70
第1节 了解企业战略实施三原则 /70
第2节 大舍大得——将军赶路，不追小兔 /75
第3节 大赌大赢——决战时刻，逆风翻盘 /79
第4节 大拙大巧——轻重缓急，大巧不工 /84
第三篇 商业模式设计原则 /87
第6章 阿里巴巴商业模式演化 /88
第1节 商业模式如何设计 /88
第2节 平台型公司商业模式设计 /93
第7章 传统企业的互联网转型 /97
第1节 互联网商业模式的设计 /97
第2节 从PC 互联网到移动互联网 /101
第3节 手机淘宝的转型之路 /105
第4节 淘宝的盈利模式与创新 /109
第5节 战略要素：与谁合作，和谁竞争 /113
第6节 战略是打出来的 /116
第8章 商业模式的取舍智慧 /120
第1节 冰与火之歌：阿里巴巴与腾讯 /120
第2节 火星撞地球：阿里巴巴与 /125
第3节 拒绝完美：天猫商业模式的未来 /129
第4节 星际穿越：中小企业商业模式升 /132
第四篇 组织发展与组织能力 /135
第9章 组织发展的百年大计 /136
第1节 组织迭代的管理奇迹 /136
第2节 如何组建企业组织部 /140
第10章 科学管理之路：岗位序列模型 /144
第1节 管理序列与专家序列双轨道 /144
第2节 如何设计管理序列 /148
第3节 如何设计专家序列 /153
第4节 如何跨越管理序列与专家序列 /159
第5节 组织发展与员工职发展 /164
第6节 如何培养组织的接班人 /168
第7节 集团公司的管控模型 /172
第11章 激励要素与反馈机制 /176
第1节 组织成长金字塔 /176
第2节 流水不腐：组织调整机制 /180
第3节 廉政公署，保驾护航 /185
第五篇 阿里巴巴合伙人机制 /189
第12章 合伙人与创始人 /190
第1节 阿里巴巴的十八罗汉 /190
第2节 连长、排长们的董事长之路 /195
第3节 什么样的人可以成为合伙人 /200
第4节 合伙人的权、责、利 /204
第5节 合伙人的股权控制 /208
第6节 如何设计合伙人机制 /212
第13章 阿里巴巴合伙人传奇 /216
第1节 缥缈峰的逍遥子 /216
第2节 炉火纯青的彭蕾 /220
第3节 关明生的管理方法 /225
第4节 救火队长陆兆禧 /228
第5节 行颠的管理方法 /231
第6节 侠骨柔情的蒋芳 /235
第六篇 阿里巴巴的领导力 /239
第14章 如何发展领导力 /240
第1节 成就他人，成就自己 /240
第2节 阿里巴巴的接班人计划 /245
第3节 赋能发展：组织型管理者 /248
第4节 解决问题：专家型管理者 /250
第5节 以德服人：人格型管理者 /256
第15章 领导力发展之路 /259
第1节 因材施教：情境领导力模型 /259
第2节 韩非子的奖惩措施 /264
第3节 持续改进：管理的成长之路 /268
第4节 百战百胜，持续成功 /271
第5节 勇者无惧，哀兵必胜 /274
第6节 意见领袖：用好影响力人物 /278
结语 /281
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