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联盟时代:如何将流动的人才变成公司的长期人脉

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作者[美] 悉尼·芬克斯坦(Sydney Finkelstein);中资海派 出品

出版社广东人民出版社

ISBN9787218113753

出版时间2017-01

装帧精装

开本32开

纸张轻型纸

定价45元

货号24166633

上书时间2024-07-27

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商品描述

编辑推荐】:

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内容简介】:
流动的人才,不变的联盟

 


悉尼•芬克斯经过多年的研究,发现了一群特殊的管理者,他把他们称之为“超老板”。超老板们来自不同的行业,有不同的教育背景和性格特点,但他们都有一个共同点:善于用独特的方式吸引和培养人才。


值得注意的是,就算人才离开了自己的超老板,他们也深受其影响。他们仍然可以从超老板那里得到帮助和指导,因为他们是超老板的人才联盟中的一员。而超老板,也能从这些人才的身上获取合作、投资等机会。无论对于老板还是人才而言,“这是一个双赢、互惠的买卖”。


在本书中,芬克斯坦不仅剖析了卓越管理的领导艺术,还重新定义了雇佣关系,让我们可以用全新的视角来看待人才的流动。



作者简介】:

悉尼·芬克斯坦



&达特茅斯大学塔克商学院全球领导战略研究中心主任


&全球*影响力50大商业思想家


 


悉尼•芬克斯坦不仅在大学从事教学工作,还为波音公司、麦肯锡咨询公司、瑞士银行、德勤会计师事务所等国际知名公司及全球高行政人员提供人才发展、企业治理以及发展策略上的咨询和讲授活动,同时还开展各种行政培训工作。著有《成功人士的七大陷阱》(Why Smart Executives Fail)、《避开错误决策的4个陷阱》(Think Again)等。



目录】:

前言 变化的时代,不变的联盟 


 


 


第1章 超老板:联盟时代的缔造者


 


人才教父——超老板的共同特质


三类人才教父:离经叛道者、了不起的混蛋、人生导师


六组“超”基因


独特且悖于常理的《实战手册》


 


 


第2章 超老板的另类“结盟”原则 


 


悟性:*受青睐的特质


运用人类学原理发掘“明日之星”


“去威胁感”的力量


以人定岗,而不是以岗定人


人才离职≠人才流失


“人才磁铁”的自我复制


 


 


第3章 高压激励, 建立“斯德哥尔摩式”人才联盟


 


让目标感像病毒一样渗透


金钱无法播种的地方,愿景可以


超老板也需要超强执行力


 


 


第4章 “鲨鱼狩猎式”思维,激发人才执著的创新力 


 


坚守目标与持续变革的矛盾统一


拥抱风险,追随直觉


建立信心,消除对“尝试”的畏惧感


不满足于当下,做一直寻找猎物的鲨鱼


催动变革持续发生的“志愿联盟”


 


 


第5章 我们不是老板与员工,而是师父和徒弟 


 


师徒制,人才联盟的日常灌溉系统


去等化,但也非*扁平化


技术传承 人生指引


用师徒制强化现有管理模式


 


 


第6章 事必躬亲的授权者 


 


培养发现与发掘人才潜能的“直觉”


既授之,则信之


事必躬亲式授权


营造双赢的学习环境


压缩人才的成长周期


做“生涯发展阶梯”而非“职业终点站”


 


 


第7章 建立群体认同感,打造超团队 


 


“宗教型团队”的形成


品德与天赋同等重要


2C原则——群体效应的催化剂


按能力划分群体,因材施教


 


 


第8章 变非终身员工为长期人脉 


 


门生关系网,长久的情感与利益联盟


为离职员工寻找新平台


联盟——参与者的青云梯,缔造者的不老泉


打破“终身”误区,建立互惠联盟


 


 


第9章 实战篇:管理者如何晋身“超” 


 


评估你的“超指数”


寻找团队中的“超下属”


建立拥有“超文化”的联盟


独辟蹊径,无惧特立独行


 


结 语 给世界留下一笔精神财富


致 谢 


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