领导决策
全新正版现货
￥ 31.5 7.0折 ￥ 45 全新
库存2件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者杨国庆
出版社研究出版社
ISBN9787519900144
出版时间2017-05
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价45元
货号25079678
上书时间2024-07-27
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【编辑推荐】:
《中国领导力提升系列丛书》从理论到实践，从领导心理到领导行为，既深入阐述了领导力的本质及其显著特征，又讲究增强领导影响力的方法艺术。这套丛书凝聚集体智慧，付出作者艰辛劳动，体系完整，内容丰富新颖，对于开展国家公务员教育培训非常需要，非常有帮助。
——全国政协委员、国家行政学院原副院长、国家行政学院公务员培训研究中心主任、教授 周文彰
《中国领导力提升系列丛书》突出领导力的历史纵深感和提升的时代意义，深切地阐述了领导力建设中领导心理、领导思维、领导风格等方面的重要性，以及领导角色、领导决策、领导沟通、领导激励等方面对于激发组织活力的重要途径，16本书从不同方面探讨提升领导力的组织绩效和方法艺术，可谓国内*，对于促进中国领导科学事业大发展将会起到非常重要的作用。
——全国政协委员、中国领导科学研究会副会长、国家行政学院领导科学研究中心主任、教授 刘峰
《中国领导力提升系列丛书》以领导力提升为着力点，目标明确、意境高远、内容丰富、风格清新、时代感现实感强，对于人们全面深入认识领导力，把握领导力发展变革规律，提升组织与个体的领导力，推进各项工作顺利开展，都具有重要实践指导意义和现实应用价值。
——全国政协委员、中国领导科学研究会副会长、中国领导人才专业委员会理事长、教授 吴江
【经管秒杀专场】:
【内容简介】:
本书探讨领导者在不同情境下的决策行为，以及追随者在其中的相关作用。领导决策从领导学框架出发，包括领导者的决策主体、决策相关者、决策思维、决策情境、决策方法、决策误区等。旨在为各各类领导者提供决策的基本原理与古今中外*实践，帮助其提高决策水平，实现*决策。
【作者简介】:
杨国庆 2009年复旦大学公共管理学博士后出站。上海市委党校、上海行政学院领导科学教研部副教授、领导力项目组组长，上海财经大学MPA导师，中国领导科学研究会理事，中国领导人才专业委员会理事，上海市企业家心理专业委员会理事。曾被评为“全国领导科学优秀中青年专家”。研究领域为领导力与人才发展。独立或合作出版著作5部，发表论文40多篇。
【目录】:
导 论
一、从与公共决策差异看领导决策特征
二、从与管理决策差异看领导决策特征
三、从与个体决策差异看领导决策特征
章 领导决策主体
节 个体素质与领导决策
一、领导决策者的智力素质、人格素质与艺术素质
二、领导决策者的道德、能力与绩效
三、领导决策者的智商、情商、胆商与逆商
四、领导决策者的知识、方法与理念
五、领导决策者的三种不同区分
第二节 领导类型与领导决策
一、年轻领导与领导决策
二、新任领导与领导决策
三、专家型领导与领导决策
四、业务外行领导与领导决策
五、女性领导与领导决策
第三节 领导职务与领导决策
一、高、中、基层领导决策
二、正职领导决策
三、副职领导决策
四、非正式领导决策
五、社会领导决策
第二章 领导决策相关者
节 领导决策中的上
一、上的政策与精神是领导决策的重要依据
二、争取上支持是领导决策的关键步骤
三、领导决策中应创造性地执行上的政策与精神
第二节 领导决策中的智囊
一、为领导决策提供决策咨询的智囊
二、智囊与决策的关系
三、领导者在决策中要善用智囊提升决策质量
第三节 领导决策中的追随者
一、追随者在领导决策中起着不可或缺的关键角色
二、影响下属对领导决策态度的因素
三、下属在领导决策中如何发挥有效作用
第三章 领导决策思维
节 辩证思维与科学决策
一、领导者根据事物的普遍联系进行决策
二、领导者根据事物的发展变化进行决策
三、领导者根据事物的对立统一进行决策
第二节 系统思维与战略决策
一、领导者要根据事物的整体进行决策
二、领导者要根据事物的结构进行决策
三、领导者要根据事物的要素进行决策
四、领导者要根据事物的功能进行决策
第三节 创新思维与变革决策
一、领导者在决策中进行逆向思维
二、领导者在决策中进行联想思维
三、领导者在决策中进行发散思维
第四节 法治思维与依法决策
一、领导者在决策中要依法办事
二、领导者在决策中要有规则意识
三、领导者在决策中要有底线和敬畏
第四章 领导决策情境
节 比较领导学与领导决策
一、比较思维方式与领导决策
二、比较社会文化与领导决策
三、比较人际关系与领导决策
第二节 组织文化与领导决策
一、官僚制组织文化与领导决策
二、适应性组织文化与领导决策
三、使命型组织文化与领导决策
四、小团体式组织文化与领导决策
第三节 网络时代与领导决策
一、互联网及相关技术对领导决策的影响
二、网络时代的决策转型
三、共识性决策的主要特征
四、共识性决策的决策途径
第五章 领导决策目标
节 确定方向与领导决策
一、理念体系与领导决策
二、价值引领与领导决策
三、构建战略与领导决策
第二节 整合团队与领导决策
一、培养人才与使用人才
二、激励人心与领导决策
三、协调一致与领导决策
第三节 引领变革与领导决策
一、现实基础与领导决策
二、挑战现状与领导决策
三、变革策略与领导决策
第六章 领导决策方法
节 经验决策方法
一、经验决策中的调查研究
二、经验决策中的直觉决策
三、直觉决策中的长期积累
第二节 科学决策方法
一、统计决策方法
二、博弈论决策方法
三、计算机模拟决策
四、决策树
五、KT 决策法
第三节 参与式决策方法
一、行动学习
二、团队共创
三、世界咖啡
四、城镇会议
五、六顶思考帽
六、德尔菲法
七、聚焦式会话法
八、结构化研讨
第七章 领导决策过程
节 提出正确问题
一、决策问题的发端
二、收集决策信息
三、决策过程中的领导者
第二节 恰当分析问题
一、集体决策中的会议决策
二、群体决策中的民主集中
三、决策体制
第三节 有效解决问题
一、权衡与试点
二、政策执行
三、评估与修正
第八章 领导决策误区
节 决策者角色与职责的误区
一、决策误区之独断专行
二、决策误区之责任推卸
三、决策误区之越俎代庖
四、决策误区之权欲膨胀
第二节 决策思维与目标的误区
一、决策误区之思维定式
二、决策误区之急功近利
三、决策误区之目标漂移
四、决策误区之价值迷失
第三节 决策方法与过程的误区
一、决策误区之先入为主
二、决策误区之沉没成本干扰
三、决策误区之朝令夕改
四、决策误区之优柔寡断
第九章 领导决策风险
节 识别领导决策风险
一、领导决策风险的发生
二、领导决策风险的来源
三、决策风险产生的根源
第二节 规避领导决策风险
一、规避来自领导者的决策风险
二、规避来自他人的决策风险
三、规避来自决策方案的决策风险
四、规避来自决策过程的决策风险
第三节 如何面对决策偏差
一、对决策偏差的纠错
二、领导者要敢于担当
三、组织要有容错机制
第四节 危机事件与决策风险
一、危机三阶段与决策风险
二、危机事件中的领导者
三、群体性事件的危机应对
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价