华为为什么能
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作者李冠辰； 中青文 出品
出版社中国青年出版社
ISBN9787515357188
出版时间2019-09
装帧平装
开本32开
纸张轻型纸
定价49元
货号27918067
上书时间2024-07-27
商品详情
- 品相描述：全新
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【编辑推荐】:
华为为什么能？面对这家有*影响力的中国民营企业，很多人都知道华为很了不起，华为很成功，但是并不清楚华为取得成功的关键靠什么。有人说华为靠的是技术领先。可随之而来的问题：华为的领先技术为什么可以长期保持？技术也好，人才也好，如果我们一直追问下去，就会发现：华为的成功，是赢在战略。正所谓道路决定命运，华为注重发展战略，所以每走一步，都在走向成功！
【内容简介】:
华为为什么能？
华为创始人任正非说：“华为公司什么都不会留下，就剩下管理。”管理，特别是战略管理，是华为取得巨大成功的要义所在。
“心有猛虎，细嗅蔷薇。”好的管理，既要野心勃勃，又细腻入微。华为的战略管理做到了宏观管理和微观管理的完美统一。
随着华为的影响力越来越大，华为管理模式已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。
学习，遗憾的事情莫过于不得其门而入。学习华为的战略管理，学什么？怎么学？
现在，入门的机会来了！
本书作者是华为战略管理的见证者和参与者，本书将带你一睹华为战略管理的全部奥妙。
【作者简介】:
李冠辰
战略管理专家，企业创新创业培训引导教练，获得科技部创新方法协会颁发的《创新工程师（TRIZ）》2、3证书。
在市场趋势洞察、战略规划、战略运营、卓越绩效管理以及企业创新创业管理、孵化器运营、技术转移、产业运营等方面具有丰富的理论和实际操作能力。
历任德国电信国际咨询公司战略咨询总监、华为技术有限公司企业业务战略总监、海尔集团开放创新中心创新咨询总监、海尔集团创新工作坊shou席引导教练等职务。
【目录】:
序言
*部分 华为的战略
*章 华为的战略管理体系
*节 战略指导思想
第二节 战略规划方法
第三节 战略管控机制
第二章 华为的战略管理体系起源和发展
*节 企业战略管理体系的发展阶段
第二节 华为的发展历程和管理变革
第三节 华为的成功是赢在战略
第二部分 华为的战略指导思想
第三章 利润转移理论
*节 利润转移是必然趋势
第二节 利润转移背后的驱动因素
第四章 客户经济学
*节 总顾客成本
第二节 总顾客价值
第五章 赢利模式
*节 价值链模式
第二节 客户模式
第三节 渠道模式
第四节 资源模式
第五节 知识模式
第六节 巨型模式
第七节 组织模式
第八节 产品模式
第六章 企业设计
*节 业务设计的四个战略要素
第二节 华为不同发展阶段的业务设计
第三部分 华为的战略规划方法
第七章 战略设计方法
*节 市场洞察
第二节 战略意图
第三节 创新焦点
第四节 业务设计
第八章 执行设计方法
*节 关键任务与依赖关系
第二节 组织
第三节 人才
第四节 企业文化与组织氛围
第四部分 华为的战略管控机制
第九章 战略管理组织架构和职责
*节 华为整体的组织架构和职责
第二节 华为的战略管理架构和职责
第十章 战略管理流程
*节 战略规划子流程
第二节 年度业务计划与预算子流程
第三节 管理执行与监控子流程
第四节 战略管理的时间进度安排
后记
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