日本失落了吗：从日本到泡沫经济
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四川成都
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作者橘川武郎著
出版社浙江人民出版社
ISBN9787213097447
出版时间2020-10
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价49.8元
货号29141782
上书时间2024-07-26
商品详情
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【编辑推荐】:- 1.日本百年经济史，从明治维新开始！用宏大的视角，崭新的读解来纵观日本从开埠到现在的大起大落的经济史。
本书虽然视角宏大但不枯燥！中间穿插着日本企业家的故事，带你走近著名日企的源头。- 著名经济学家橘川武郎，现在就任于东京理科大学研究生院，经常受到中国高校的邀请前来做讲座。
著作本身却以自己独特的视角观照日本经济史，其著作有《日本电力产业发展的动力》《出光佐三》《松永安左卫门》《日本的企业家3：土光敏夫》，皆备受好评。- 日本战后经济从零开始，是如何一步步蹿升为世界第二？广场协议、日元升值、泡沫经济，日本失落了不止十年！好奇这个“危险”的邻居，也学习这个“上进”的邻居。
【内容简介】:
自明治维新开始的150多年来，日本在现代化和工业化的道路上突飞猛进，取得了举世瞩目的经济发展成就，并于1968年超过德国，成为资本主义世界第二大经济体。进入20世纪90年代后，日本陷入了 “失去的十年”，经济增长陷入停滞，在失落的泥潭里挣扎不前。
为什么日本能够较早地搭上经济高速增长的列车，在第二次世界大战后20多年便一跃成为资本主义世界第二大经济体？而进入20世纪90年代后，日本经济为什么又黯然失色了？如今又应该如何走向新生？
日本知名学者橘川武郎从经营史学角度分析了日本经济、日本企业的兴衰，同时，也另辟蹊径，描绘了活跃在日本经营史上的涩泽荣一、土光敏夫、小林一三等企业家群像。
【作者简介】:
[日]橘川武郎
东京理科大学研究生院创新研究科教授（经济学博士）。专业研究领域是日本经营史、能源产业论、区域经济论和体育产业论。
1951年出生于和歌山县，1983年在东京大学研究生院修完经济学博士课程学分后退学。先后担任哈佛大学商学院客座研究员、东京大学社会科学研究所教授、一桥大学研究生院商学研究科教授等职，2015年4月起担任现职。
2014年曾担任东京都“为实现氢社会的东京战略会议”主席。著有《电力改革——能源政策的历史性大转折》（2012年，讲谈社现代新书）、《日本的能源问题》（2013年，NTT出版社）等著作。
【目录】:
序言
序章 什么是经营史学
什么是经营史学/007
经营学与经济学/008
经营史学和经营学/009
应用经营史的研究方法/012
本书的章节构成/013
*章 后发国的工业革命
——从幕末开港到日俄战争/015
从原始积累到工业革命 / 016
幕末开港的冲击/016
原始积累的进展/018
后发国家 — 日本的工业革命/020
三种类型的工业化旗手 / 023
三种类型的经营者/023
以岩崎弥太郎为代表的资本家经营者/024
以中上川彦次郎为代表的专家型经营者/027
以涩泽荣一为代表的出资人经营者/030
合本主义与人才培养/032
三种类型的经营者的关系/034
实现较早起飞的主要因素 / 037
有组织的企业家活动/037
实现较早起飞的机制/039
第二章 步入世界罕见的快速成长的轨道
——从明治末期到第二次世界大战/041
大众消费社会的到来 / 042
*次世界大战前后的经济波动/042
步入长期成长轨道/044
实行管理通货制度/046
城市化和电气化的先驱们 / 049
朝着“富裕的日本”出发/049
小林一三 — 都市型第三产业开拓者/050
松永安左卫门 — 电力经营的开拓者/052
财阀及其兴衰 / 058
日本财阀的特征/058
*次世界大战前后，财阀的康采恩化/061
20 世纪 20 年代，“四大财阀”称霸日本/068
20 世纪 30 年代，财阀的转向和新兴康采恩的出现/071
第三章 经受挫折和重新出发
——第二次世界大战结束初期/075
从战败走向复兴 / 076
走向新生的十年/076
从被盟军占领到实现复兴/077
坚韧不拔的重建者们 / 079
两位重建者/079
出光佐三 — “日章丸”事件/079
西山弥太郎 — 川崎制铁千叶工厂的奇迹/081
不低头的反骨精神/082
有根据的决断/085
面对逆境 — 从财阀到企业集团 / 087
财阀与企业集团的关系/087
企业集团的基本功能/089
企业集团和成员企业的成长/091
第四章 空前的经济成长
——从高速增长到稳定增长/093
从“奇迹般的复兴”到“日本*” / 094
高速经济增长/094
国民生活和产业结构的变化/097
从高速增长到稳定增长/099
日本*/101
活跃的革新性企业家 / 103
战后日本经营者的类型/103
企业家群体和两个论点/105
索尼和本田的同时性和共性/106
1952 年的海外考察和差异化投资/110
从 1957—1958 年开始真正进军海外市场/113
1963—1964 年，进军现有市场/115
革新性企业家活跃的客观条件/118
革新性企业家活跃的主观条件/121
日本式经营与经济增长 / 127
日本企业的三种类型/127
日本式经营的本质/128
日本式劳资关系的形成/131
日本式经营与技术革新/133
日本式经营与经济增长的关系/135
中小企业的作用/137
第五章 黯然失色
——泡沫破灭以后/141
经济急转直下和长期低迷 / 142
从“广场协议”到泡沫经济破灭/142
“失去的十年”/144
“超越伊奘诺”及其局限性/147
雷曼冲击/149
东日本大地震与福岛*核电站核泄漏事故/151
“安倍经济学”与不明朗的成长战略/152
人口负增长社会/153
日本企业为什么失败了 / 155
对日本企业的评价急转直下/155
日本式经营的功能不全/156
抑制投资机制/156
被两大技术革新夹击的局面 / 159
被夹击的日本企业/159
正面应战的重要性/161
第六章 走向新生
——站在2018年进行展望/163
向土光敏夫学什么 / 164
从“财界名医”到“行政改革先生”/164
土光敏夫经营思想/165
描绘长期愿景/166
激发活力/168
危机的本质和走向新生的愿景 / 171
给出合理解释的必要性/171
危机的本质 — 两个积累/172
基本方案和疑问/175
“制度上互补论”的局限/176
权益融资专业知识的获得/179
金融业的革新/180
高附加价值化和国际分工/181
制造业与服务业的新结合/185
开拓立足于居民需求的服务业和流通业/187
五个走向新生的方案/187
新型日本式经营 / 189
重构日本式经营/189
土光敏夫的“重担主义”和新型日本式经营/190
后记 日本经营史/193
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