从零开始做管理会计
全新正版现货
￥ 38.5 7.0折 ￥ 55 全新
库存2件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者邵永为;许建德
出版社中国铁道出版社
ISBN9787113267506
出版时间2020-06
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价55元
货号28968369
上书时间2024-07-25
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【编辑推荐】:
清晰界定管理会计的岗位职责融会贯通各大税种的全新规定财务数据指引解读企业运营聚焦职责岗位，解决实务问题
【内容简介】:
近年来，管理会计已经成为会计界的新宠，为了帮助更多的会计朋友了解管理会计的思维方式，掌握管理会计的理论框架，初步运用管理会计的工具，我们精心编写了这本管理会计的入门读物。 本书清晰地介绍了现代管理会计的理论、方法及其应用，共十章内容，可分为四大部分：基础概念、预测与决策、管理与评价和发展前沿。本书的特色是将理论、方法和案例分析紧密地结合起来，注重管理会计的分析决策功能，每一章节的*后都有具体的案例解析，使前述的理论知识在案例中得到应用，实现了科学性和趣味性相结合，理论性和操作性相统一。 本书适合从事会计工作，或者学习会计专业的人士阅读使用，可以帮助他们初步学习管理会计的基础知识、基本理念和各类工具的初步运用。
【作者简介】:
邵永为浙江中世华安管理咨询股份有限公司董事长，FBL理论体系创始人，高会计师，SIFM，AAIA，工商管理博士。多年来一直从事财务审计工作，担任多家大型企业及上市公司财务顾问，擅长企业兼并重组及纳税筹划。著有《聪明员工三十六计》《施工企业会计》等多本著作，发表《强化企业内控提高企业效益》《企业并购财务审慎性调查之我见》等多篇论文。许建德一注册税务师，注册会计师，注册资产评估师，高会计师。曾任浙江通达税务师事务所副所长、第二届浙江省知识分子联谊会理事。现任绍兴中世华安税务师事务所所长。拥有20年的专业财税阅历及顾问咨询管理经验，注重积累工作案例，具备独特的思维模式和认知体系。在专业领域，长期从事在企业财税管理一线，精通财税政策，擅长企业纳税筹划、资产重组并购、高新技术企业认定申报辅导、科技项目申报、财税综合顾问等业务。
【目录】:
第 1 章 管理会计入门——你需要了解的管理会计
1.1 管理会计定义 …………………………………………………………… 2
1.2 管理会计的职能 ………………………………………………………… 2
1.3 管理会计的产生与发展 ………………………………………………… 3
1.3.1 管理会计的萌芽期 ………………………………………………… 4
1.3.2 管理会计的形成期 ………………………………………………… 4
1.3.3 管理会计的发展期 ………………………………………………… 5
1.4 管理会计的内容和目标 ………………………………………………… 6
1.4.1 管理会计的内容 …………………………………………………… 6
1.4.2 管理会计的目标 …………………………………………………… 7
1.5 管理会计与财务会计的区别与联系 …………………………………… 8
1.5.1 管理会计与财务会计的区别 ……………………………………… 8
1.5.2 管理会计与财务会计的联系 ……………………………………… 9
第 2 章 管理会计与企业战略——运筹帷幄之中，决胜千里之外
2.1 战略管理会计的兴起与发展 …………………………………………… 12
2.2 会计师为什么需要参与企业战略规划 ………………………………… 14
2.3 管理会计在企业战略规划中的职责 …………………………………… 15
2.4 战略管理与经济绩效之间的一般考虑 ………………………………… 16
2.5 行业对经济绩效的影响 ………………………………………………… 16
2.5.1 企业现有竞争格局决定企业当前经济绩效 ……………………… 17
2.5.2 企业未来竞争格局决定企业未来绩效 …………………………… 19
2.5.3 替代品的威胁 ……………………………………………………… 20
2.5.4 大客户好还是小客户好 …………………………………………… 22
2.5.5 供应商多一点好还是少一点好 …………………………………… 23
2.6 案例解析 ………………………………………………………………… 24
第 3 章 预算管理——凡事预则立，不预则废
3.1 预算管理的概念 ………………………………………………………… 28
3.2 预算管理的主要内容 …………………………………………………… 28
3.2.1 经营预算 …………………………………………………………… 28
3.2.2 专门决策预算 ……………………………………………………… 29
3.2.3 财务预算 …………………………………………………………… 29
3.3 预算的编制 ……………………………………………………………… 30
3.3.1 以销定产下预算编制的逻辑顺序 ………………………………… 30
3.3.2 经营预算中各个子预算的编制要点 ……………………………… 30
3.4 预算类型 ………………………………………………………………… 32
3.4.1 固定预算 …………………………………………………………… 32
3.4.2 弹性预算 …………………………………………………………… 35
3.4.3 零基预算 …………………………………………………………… 35
3.4.4 滚动预算 …………………………………………………………… 37
3.4.5 作业预算 …………………………………………………………… 38
第 4 章 成本管理——层层分解，贯穿始终
4.1 成本的概念及其分类 …………………………………………………… 41
4.1.1 成本按经济用途分类 ……………………………………………… 41
4.1.2 成本按性态分类 …………………………………………………… 42
4.1.3 其他成本概念及分类 ……………………………………………… 50
4.1.4 变动成本法与完全成本法 ………………………………………… 52
4.2 成本管理的框架 ………………………………………………………… 53
4.2.1 成本管理的含义 …………………………………………………… 53
4.2.2 成本管理的基本原则 ……………………………………………… 53
4.2.3 成本管理的基本工具及其应用 …………………………………… 54
4.2.4 成本管理的应用环境 ……………………………………………… 54
4.2.5 成本管理工具方法的应用程序 …………………………………… 54
4.3 目标成本法 ……………………………………………………………… 54
4.3.1 目标成本法的含义 ………………………………………………… 54
4.3.2 目标成本法的应用程序 …………………………………………… 55
4.
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价