HRBP是这样炼成的之中修炼
全新正版现货
￥ 30.8 5.5折 ￥ 56 全新
仅1件
四川成都
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者新海
出版社企业管理出版社
ISBN9787516415528
出版时间2017-08
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价56元
货号25124647
上书时间2024-07-25
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
-
【内容简介】:
本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历，总结HRBP的“作战故事”，旨在让企业HRBP或拟进入HRBP领域的人员，了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣，掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具，更好的做好角色转型，发挥出对企业应有的价值。
本书以案例故事的方式，介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战，这些问题和挑战有较强的代表性，相信很多企业HRBP都会碰到，而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则，重在启发读者思路，可供各类企业HRBP借鉴。
【作者简介】:
新海：拥有十余年大型企业集团（上市公司）、世界五百强企业的人力资源管理实战经验，孜孜不倦地致力于人力资源管理的实践与研究工作；对人力资源管理各领域有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、绩效管理及领导力等领域。
在多家人力资源杂志发表50余篇文章，著有《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》，曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
【目录】:
*章 踏上新征程8
1.机遇只给有准备、肯争取的人8
2.一个好汉三个帮9
第二章 HRBP要为战略做出贡献11
3.参与公司战略规划讨论11
4.为战略执行保驾护航13
5.HR如何驱动业务成功14
6.业务*感兴趣的人才市场洞察16
第三章 塑造与提升组织能力18
7.什么是组织能力18
8.组织能力提升的“抓手”19
9.“尾大不掉”的组织能激活吗20
10.帮助组织实现权力下沉22
11.建立“项目型 平台型”的组织23
12.组织变革要保证“平稳过渡”24
第四章 帮助组织提升绩效25
13.在经营指标与人力指标间架起桥梁25
14.缚住人员膨胀的“长缨”26
15.帮助组织建立经营管理机制28
16.建设高效的HR流程29
第五章 做好人员规模的管控30
17.做预算为哪般？30
18.预算工作的“五步成诗”32
19.建立弹性用工机制32
20.人才计划要例行化管理33
21.如何鼓励业务部门少用人35
第六章 为业务做好排兵布阵35
22.先找到“牛人”35
23.“骑马找马”的招聘之道37
24.“多人面试”的奇特效果38
25.纠正业务主管选人误区39
26.开拓“人才供应”的思路40
27.做好人力资源的战略性投放42
28.看人要看价值点43
第七章 辅导新员工上岗44
29.让新员工快速融入新环境44
30.建立新员工“必学必过课程”47
31.新员工Quick Win计划48
32.善用新员工的能量48
33.能力是在战场上炼出来的49
第八章 提升在岗员工的绩效51
34.做好绩效管理价值巨大51
35.绩效考核应该看什么52
36.绩效管理水平低，低在哪52
37.一个被忽略的群体53
38.什么样的绩效结果反馈*有效54
第九章 助力员工的能力提升56
39.“胜任力”是个好抓手57
40.基于场景的培训赋能57
41.用互联网的思维培训赋能59
42.有参与感、互动感的学习60
43.“涓滴效应”：渗透式能力提升61
44.人才的“奇点”63
45.实现经验的快速共享与复制65
第十章 辅导干部上岗，提升干部管理能力67
46.干部主要来源于内部提拔67
47.怎样衡量干部“好不好”68
48.管理者要会管理“不确定性”69
49.帮助管理者提高“即战力”70
50.控制个人情绪，就事论事72
51.创造“非人”的组织绩效74
52.让新干部能够“策马”跑起来75
53.优先做驱动人的事情77
第十一章 发展与提升组织领导力78
54.以领导发展领导，以行为影响行为78
55.领导力真的提升了吗80
56.搭建一个领导班子，比培养一个领导更重要81
57.*的境界是用情商来领导82
58.复盘是很好的组织与团队赋能84
第十二章 做好人才的保留与激励86
59.识别出团队中的关键人才86
60.给“好马”多加几把草88
61.任职资格，为专业型员工铺设发展基石90
62.让职业生涯规划真正发挥作用91
63.在时间节奏上进行激励的创新94
第十三章 提升士气，激活队伍95
64.通过讲故事去传播核心价值观95
65.HRBP要做“环境氛围工程师”96
66.氛围营造需要业务主管身体力行97
67.大脑有弹性，才有创新力98
68.发挥员工“自媒体”的作用99
69.主动融入“咖啡文化”101
70.防范劳工风险，确保组织安全运营102
第十四章 HRBP如何呈现自身价值103
71.打造属于自己的“爆款”103
72.要始终关注工作的有效性104
73.做好一线管理者的HR教练106
74.HRBP应随身携带的“三板斧”108
75.匹配内部客户需求，呈现自身价值109
76.不要只做“语文题”，还要做“数学题”111
第十五章 HRBP自我提升，永无止境112
77.把一件事情上下打通，一通则百通112
78.要对业务着迷113
79.要增强流程意识114
80.懂得考虑相关利益方的诉求115
81.聚焦，聚焦，聚焦116
82.Enjoy繁杂之事，保持好奇心118
83.对时间有耐心，相信积累的力量119
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价