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洞见:领导者决策与修炼

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四川成都
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作者项保华

出版社企业管理出版社

ISBN9787516413999

出版时间2017-01

装帧精装

开本32开

纸张纯质纸

定价48元

货号24159204

上书时间2024-07-25

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品相描述:全新
正版全新
商品描述

编辑】:

    俗话说,“将帅无能,累死三军”。修炼决策洞见,化解领导者无能,需破“三无”——无知、无常、无行。无知,指“看不到”存在的问题;无常,指变乱动荡与社会互动而致未来“难预料”;无行,指思路清而仍然“做不好”。    


    为此,本书分四篇,围绕决策全过程管理所涉及的“前提、依据、情境、践行”等影响要素与对策建议这一主线,揭示现实存在的易致领导者无能的各种有意识或无意识因素,修炼领导者决策洞见,以洞见照亮前程,用决策创造未来。



内容简介】:

    本书基于企业经营的视角,以简约凝练的笔触,探讨领导者决策洞见的修炼问题。    


    全书分四篇共八章:   


    决策前提——目标定位、价值排序;


    决策依据——事实真相、情绪感觉;


    决策情境——受限决断、社会互动;


    决策践行——行思习性、组织惯例。


    通过揭示体现在决策初心、判断、选择、落实背后的人性特征与事物规律,为提升个体及组织的决策管理水平与能力提供实用的操作指导。



作者简介】:

项保华


 


    生于1957 年,上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977 年考入浙江大学,先后于1982 年1 月、1984 年10 月、1991 年5 月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。


    1993 年起享受政府特殊津贴,1994 年被评为“浙江省优秀教师”,1996 年入选“跨世纪优秀人才培养计划”。1996—2001 年担任全国工商管理硕士(MBA)入学考试管理科目的命题组组长。1984 年10 月至2007 年12 月在浙江大学任教,曾任教研室副主任、主任,管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任,工商管理学院副院长,科技委管理学组成员。2000 年9 月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程,多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA 受欢迎老师”“EMBA 优秀教师”等教学奖。


    负责完成国家基金与企业委托咨询等20 多个项目的研究,发表论文200 多篇,获各类成果奖近30 项,出版著作20 部,其中包括:管理研究者专业读物——《战略管理》《决策管理》《管理之理》,高经理人精萃读物——《活着:企业战略决策精髓》《洞见:领导者决策与修炼》《觉悟:管理者无知与超越》(将出版)等。


 


 


 



目录】:

引子——洞见照亮前程


*篇 决策前提——初心


    第1 章 目标定位


       人生追求


           成功:须节制无度欲望


           幸福:接受不幸福现实


           快乐:不期而遇方自在


           自由:学会舍弃与放下


           健康:重在防患免无妄


           平衡:进取还需能知止


       企业经营


           自主品牌与贴牌代工


           发展路径与内心喜欢


           当下拍板与方案搜索


           需求不明与风险规避


           产品报价与价值创造


           产业规律与创新转型


           当下盈利与长期竞争


           规模扩张与增长局限


       多环系统


           魔鬼躲在细节中


           冗余容错保平安


           众人皆醉我独醒


           瓶颈未必要突破


    第2 章 价值排序


       偏好之谜


           有比较才有鉴别


           参照标准很关键


           得失感受大不同


           少则得与多则惑


           缺省选项难自察


       随境而变


           值不值全在怎么看


           形式有时重于内容


           一元钱异于一元钱


           伦理道德视角多元


       目标冲突


           权变与量化:孰主孰次


           过程与结果:孰轻孰重


           创新与精益:孰先孰后


           价值观漂移:蛇行、登山、底线三隐喻


第二篇 决策依据——判断


    第3 章 事实真相


       知觉偏差


           选择性知觉


           事后诸葛亮


           简捷化直觉


           观念形成


           信念作用


           信念守恒


           共识偏见


           归因推理


           归因偏差


           完备推理


           虚幻因果


    第4 章 情绪感觉


       内心纠结


           收入分配公平性


           CEO 及高管薪酬


           公平与可持续性


           面子与承诺升


           情感得失与拖延


           挑战与情感自控


       即时反应


           情不自禁与口碑相传


           物理感觉与人际互动


           自利倾向与情何以堪


           独立监督与无意悖德


           当下欲求与长期理性


           蝎子为啥“忍不住”


       制度约束


           不要和诱惑较劲


           相信自己的雅量


           担心自己忍不住


           禅者、渔夫与蝎子


           制度以他律为基础


           不生气的秘诀


           爱因斯坦的境界


           修炼达成于习惯


第三篇 决策情境——选择


    第5 章 受限决断


       压力环境


           限时抢答易出错


           快速反应的保障


           行动时刻的挑战


           贪婪恐惧的作用


           群体压力与跟风


       情况不明


           不确定与干中学


           模糊规避的启示


           如何应对不确定


           顺顾客需求而为


       错综乱局


           直觉、理智与迭代


           多因素影响与决策


           实践中的相机抉择


           陌生环境审慎决策


    第6 章 社会互动


       看法不同


           视角


           爱好


           立场


           冲突


       多方博弈


           并购悖论:傲慢假说


           多家竞购:赢家诅咒


           非成即败:囚徒两难


           认清形势:动机辨识


       业态共生


           小镇难题


           投资悖论


           互惠互赖


第四篇 决策践行——落实


    第7 章 行思习性


       自圆其说


           酸葡萄心理


           禁果分外甜


           做了自有理


           动机可转换


           坚持与放弃


       知行背离


           急智与防患


           做事与为人


           实力与言行


       群体智慧


           群体决策


           旁观冷漠


           群体协同


    第8 章 组织惯例


       行为引导


           人性假设:“善”与“恶”


           顺势而为:“疏”与“堵”


           典型示范:“正”与“负”


           瓶颈结构:“忙”与“闲”


       议程设定


           听异见


           求创意


           建梯队


           见实效


       实践演进


           克服变革惰性


           创造发现机会


           坚守经营底线


           适应环境变化


尾声——决策创造未来


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