班组长安全管理手册
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作者崔生祥
出版社人民日报出版社
ISBN9787511552129
出版时间2018-05
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价46元
货号25279171
上书时间2024-07-25
商品详情
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【编辑推荐】:
◆全国“安全月”“安康杯”职工安全知识普及辅导读本！
◆如何做好班组安全的“领头羊”？本书为你提供细致、全面、切实可行的安全管理方案，有效提升班组安全管理水平。
◆安全管理方法系统、全面，从安全意识出发，安全行为操练，安全制度规范，安全心理培养，安全文化保障，让班组安全管理无死角。
◆用班组案例阐释班组长安全管理的方法、技巧，更易于学习并在工作实践中运用，可操作性强。
◆语言通俗易懂，方法易于掌握。适用于基层班组长和有志于成为班组长的广大优秀员工阅读、学习。
【内容简介】:
班组安全是企业安全管理的“主战场”，事故预防的“防护线”。班组长更是班组安全管理的关键。班组长怎样有效地进行班组安全管理？本书从安全职责、安全教育培训、安全生产管理、设备安全管理、安全生产组织管理、危险作业安全管理、组员安全心理管理、班组安全文化建设等方面阐述了作为优秀班组长应具备的安全意识、素养、能力和管理技巧，探讨了班组长抓安全、管安全的重点和难点，还有工作的方法与技巧。以班组安全管理真实案例诠释班组安全管理的具体做法，具操作性，便于班组长现学现用，是基层班组长管安全、保安全的实用指导手册。
【作者简介】:
崔生祥
著名班组实战培训专家，中国劳动关系学院经济管理系原主任、教授，现阶段主要从事职工素质教育、企业管理与班组安全文化建设的研究工作，有近千家企业的班组长接受过他的培训与指导，备受好评。撰写并公开发表300多万字的管理学、员工素质教育及班组安全文化建设的培训教材、专著和论文，多次获得国家、部委及学院颁发的奖项。
【目录】:
总目录：
*章 明确职责，做班组安全带头人
班组长是企业的“兵头将尾”，是班组的旗帜和灵魂，也是安全管理的核心和关键。如何当好班组安全的“领头羊”，筑牢班组安全的“防护墙”，shou要的一条就是明确自己的安全责任，并让每一个组员明确自己的责任。
1.保证班组安全是班组长的shou要责任2.班组长肩上的安全责任有多少
3.巩固学习安全知识，走好安全*步
4.实现从要我安全到我要安全的转变
5.完善班组安全制度建设6.明确岗位安全职责
第二章 紧抓安全教育培训打好班组安全基石
安全教育和培训，是班组长抓好班组安全的重要抓手，也是班组安全管理的基础。紧抓班组的安全教育和培训，全面提升组员的安全素质和能力，班组长的安全管理工作就会变得简单。
1.做好员工三安全教育2.做好班组日常安全教育
3.从“新”开始，做好新员工安全教育培训
4.特殊岗位特别对待
5.警惕“电老虎”做好用电安全培训
6.警钟长鸣，做好消防安全培训
7.操作需谨慎，做好机械安全培训
8.不容有失，做好危险化学品安全培训
9.提高警惕，开展井下生产安全培训
10.学习工伤事故防范要点，掌握工伤急救知识
第三章 重视安全生产管理，为班组生产保驾护航
生产安全管理是班组安全管理的重中之重，生产现场是班组安全管理的主战场，班组长必须高度重视，做好一切防范措施，从规范现场的人、机、料、法、环入手，让现场井井有条，严谨规范，让班组安全得以真正落实。
1.防患于未然，安全检查勿忽视2.查隐患还要治隐患，安全隐患不搁置
3.设置安全目标考核，把“安全*”牢记心中
4.开展“一班三检”制
5.排查危险源，做好危险源管理
6.生产现场6S管理法
7.作业现场“三点”控制法
8.危险作业需报批，时时监督防意外
9.铲除习惯性违章的“毒瘤”
第四章 做好设备安全管理，警惕机械设备这柄双刃剑
生产设备是生产的基础，设备安全也是班组安全的重要内容，制定设备管理制度、做好设备安全检查、消除设备安全隐患，全面保障设备安全，杜绝设备安全事故，是班组长的重要职责和任务。
1.警惕机械设备造成伤害
2.建立健全设备管理制度
3.从管理好“小工具”开始
4.做好设备安全检查，发现隐患即刻处理
5.损坏的设备决不用，做好设备报废工作
6.制订设备安全事故预案，防范机械事故
第五章优化安全生产组织管理把生产安全落实到位
要让班组安全管理措施有效落地，真正实现班组安全，优化安全生产的组织管理就至关重要。让安全责任落实到人，让岗位安全有具体的标准，让班组安全制度更加完善，管理到位，任务到人，保障班组安全实现既定的目标和效果。
1.责任到人，执行安全岗位责任制
2.实施岗位安全标准化管理
3.安全管理工作要做到六个“三原则”
4.完善班组安全制度，规范班组安全管理
5.做好班组安全生产考核设计
6.坚持巡视检查，强化安全督导
7.选拔安全标兵，用榜样带动组员
8.定期开展班组安全教育活动
9.建立班组安全台账
第六章 夯实危险作业安全管理，降低风险减少伤害
越是危险的地方，事故的风险就越大，这是谁都明白的道理。因而对于危险场所和岗位更应当倾注更多的精力和心血，对于危险作业，更需要用心管理。
1.开展危险预知训练2.做好危险信息的沟通
3.做好佩戴安全防护工具的管理和监督
4.制订重点危险岗位意外处置方案
5.编制“安全应急卡 ”
6.关注危险作业人员身体、心理状况
7.常见安全事故的预防8.职业病的防范与处理
第七章 重视组员安全心理管理，心有安全警钟长鸣
意识决定思想，思想决定行为。有正确的安全意识才会有规范的安全行为。管理班组安全重点要管理班组的人员，重点关注组员的不良心，理纠正组员的不良行为，引导组员把安全放在至高无上的位置，警钟长鸣，保持长久安全。
1.让正确的安全认知扎根班组
2.消除侥幸心理，安全工作不能靠侥幸
3.勿让惰性心理滋生，安全容不得半点偷懒
4.帮助组员科学减压，压力过大安全难保
5.警惕“破窗效应”，严防违规行为的“传染”
6.利用心理暗示，纠正习惯性违章
7.善用激励策略，奖励永远好过惩罚
8.妥善应对周一的“假日松弛状态”
第八章 做好班组安全文化建设，打造一流安全团队
安全是企业的生命，没有安全就没有一切，而安全文化是企业安全的灵魂和根本。文化就像一根线，把所有的安全要素穿在一起，使企业的安全方向更明确、目标更精准、氛围更浓厚，使员工的安全自觉性更强、安全意识更高，安全也就更有保障。
1.大力宣传，营造良好班组安全文化氛围
2.健全制度，打造严格安全制度文化
3.打造班组安全“自媒体 ”
4.利用网络平台传播安全信息
5.增强安全意识教育，把安全植入每个组员心中
6.开展岗位安全大练兵活动
附录 班组长安全意识测试题
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