图解5S运作精益化管理---图解制造业精益管理读本
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作者李锋，黄德力 主编
出版社中国劳动社会保障出版社
ISBN9787516709108
出版时间2014-02
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价36元
货号23461864
上书时间2024-07-25
商品详情
- 品相描述：全新
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【编辑推荐】:
十二五规划制造业产业升培训推荐用书，创新制造业管理的思路、方案、方法与技巧，以中小制造企业业务为核心，详解如何进行5S运作精益化管理。
“图解 · 制造业精益管理读本”系列图书
《图解 5S运作精益化管理》
《图解 采购作业精益化管理》
《图解·品质作业精益化管理》
《图解 生产作业精益化管理》
《图解 现场作业精益化管理》
《图解·安全作业精益化管理》
【内容简介】:
《图解5S运作精益化管理》以精练的语言对制造业5S运作管理，包括5S常用方法、5S的具体操作如整理、整顿、清扫、清洁、素养等进行详细介绍，不注重知识的系统性，不进行过多阐释，而非常注重实际操作性，旨在为制造业管理人员提供一些创新管理的思路、方案、方法与技巧，利于读者边学边用。全书分为“基础知识”、“实景解读”、“实战范例”三大部分：“基础知识”对各项基础要点进行详细的阐释；“实景解读”部分则以生动的实景图片对一些工作要点进行解读；“实战范例”则列举各项制度、办法、规定等。
【目录】:
章 5S管理基础
节 5S管理基础知识
知识01：5S的起源
知识02：5S的含义
知识03：5S的基本内容
知识04：5个S之间的关系
知识05：企业推行5S的现实理由
知识06：推行5S的七大作用
知识07：了解5S活动的认识误区
第二节 5S基础管理实景解读
实景01：现场常见不良现状
实景02：实施5S后的效果
实景03：5S管理标语
实景04：5S与安全提示
实景05：5S与节约能源
实景06：5S与设备管理
第三节 5S基础管理实战范例
范例01：××公司5S定义
范例02：××公司生产现场5S管理要求
范例03：××公司5S自动问答50条
第二章 5S活动准备
节 5S活动准备基础知识
知识01：SS活动策划
知识02：建立5S活动组织
知识03：拟订5S方针及目标
知识04：制订5S活动计划
知识05：拟订5S活动文件
知识06：实施5S教育培训
第二节 5S活动准备实景解读
实景01：制定5S方针与目标
实景02：设置5S看板
实景03：5S课堂培训
实景04：外部培训师培训
实景05：5S培训考核
第三节 5S活动准备实战范例
范例01：××公司现状诊断核查内容与重点
范例02：××公司5S现状诊断报告
范例03：××公司5S活动推行委员会岗位职责
范例04：××公司5S活动长期计划
范例05：××公司5S管理制度
第三章 5S活动推行
节 5S活动推行基础知识
知识01：5S活动前宣传造势
知识02：建立5S样板区
知识03：全面推进5S活动
知识04：开展5S评比与考核
第二节 5S活动推行实景解读
实景01：5S活动外墙广告式宣传
实景02：5S宣传标语展示
实景03：5S常规化宣传
实景04：设置5S专栏
实景05：5S检查与改善
实景06：5S先进小组评选
实景07：5S检查评比
第三节 5S活动推行实战范例
范例01：××公司5S培训计划
范例02：××公司5S知识测试卷
范例03：××公司5S宣传口号30条
范例04：××公司5S宣誓词
范例05：××公司5S管理项目推行责任书
范例06：××公司5S活动责任区域划分表
范例07：××公司5S检查评分标准
范例08：××公司5S检查改善跟踪记录
第四章 5S管理常用方法
节 5S管理常用方法基础知识
知识01：寻宝活动法
知识02：定点摄影法
知识03：红牌作战法
知识04：油漆作战法
知识05：定置管理法
知识06：看板展示法
知识07：识别管理法
知识08：标志大行动
第二节 5S管理常用方法的实景解读
实景01：定点摄影举例
实景02：检查与摄影结合
实景03：红牌展示
实景04：通道画线
实景05：楼梯画线
实景06：老虎标记
实景07：物品定置存放
实景08：环境方针看板展示
实景09：标志牌展示
第三节 5S管理常用方法的实战范例
范例01：××公司寻宝活动工作计划
范例02：××公司定点摄影方案及推行方法
范例03：××公司问题点登录表
范例04：××公司现场定置管理规定
范例05：××公司各区域画线的颜色、宽度和线型
范例06：××公司标志牌的制作标准
第五章 5S管理之整理
节 整理工作基础知识
知识01：整理的目的
知识02：整理的三个判断基准
知识03：整理的实施步骤
知识04：整理的注意事项
第二节 整理工作实景解读
实景01：现场不良现状展示
实景02：整理效果展示
实景03：整理宣传画展示
实景04：整理操作要领展示
实景05：现场检查
实景06：非必需品的集中存放
实景07：非必需品的废弃处理
实景08：必需品留在现场
第三节 整理工作实战范例
范例01：××公司物品的使用频率与保管场所
范例02：××公司生产车间整理工作行动通知
范例03：××公司非必需品处理程序
范例04：××公司5S整理检查表
节 整顿工作基础知识
知识01：整顿的作用
知识02：整顿的“三定”原则
知识03：整顿的推行步骤
知识04：整顿的具体操作
知识05：整顿的注意事项
第二节 整顿工作实景解读
实景01：不良现状展示
实景02：整顿的宣传
实景03：整顿效果展示
实景04：直角法划定设备区域
实景05：仓库定量
实景06：物品定量图示
实景07：仓库标示
实景08：整齐摆放常用工具
实景09：搬运工具的定位
实景10：重点防火区域警示
实景11：消防警示
实景12：消防安全示意图展示
第三节 整顿工作实战范例
范例01：××公司整顿工作实施规范
范例02：××公司生产车间整顿标准
范例03：××公司整顿作业指导书
……
第七章 5S管理之清扫
第八章 5S管理之清洁
第九章 5S管理之素养
第十章 事务部门5S管理
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