OKR完全实践
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四川成都
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作者李靖
出版社机械工业出版社
ISBN9787111658863
出版时间2020-07
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价79元
货号28985908
上书时间2024-07-25
商品详情
- 品相描述：全新
- 正版全新
- 商品描述
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【编辑推荐】:
中国管理科学研究院学术委员会郑重推荐！提供完整、系统阐述OKR的价值观和方法论，囊括50 范例，深入、细致解读OKR实操，一看就会；内含100 图表，OKR***工具包，拿来即用。
【内容简介】:
随着华为、小米等众多国内知名企业的运用，OKR（目标与关键结果）这一源自英特尔和谷歌的目标管理方法，已经成为当今中国企业管理实践中的热点。
在运用OKR时，实力雄厚的大型企业，拥有健全的组织、强大的管理人才储备，具备自己研究和开发的能力，同时也不乏专业咨询机构的支持；但是，对于广大的中小企业来说，想要探索出一套适合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代价，更难免不慎落入陷阱。
《OKR完全实践》提炼了作者近年来为中小企业提供OKR咨询服务的成功经验和失败教训，尤其适合广大中小企业。本书系统阐述了OKR的价值观和方法论，力求为读者呈现OKR的全貌。对即将实践OKR的企业来说，本书可以提供全面、细致和深入的指导，让企业事半功倍，高效地掌握和运用OKR。对已经实施OKR的企业来说，可以运用本书进一步检视OKR运行的合理性，从而将OKR调整到正确的轨道，避免行差踏错、误入歧途。
《OKR完全实践》的特色
系统性：涵盖了从OKR的理念、基本理论、导入、推广、提升，到OKR实操的各个方面，完整、系统、深入地阐述了OKR的价值观和方法论；
实操性：深入解读OKR实操的各个环节，给读者一部看了就会用的操作手册；
实用性：提供大量的范例和图表，让读者拿来就可以用，堪称OKR运用的***工具箱；
实效性：本书充分考虑了中小企业的实际情况，提供的方法简便易行，一定会帮助企业获得成效。
【作者简介】:
李靖
合智连横管理咨询创始人/shou席咨询师
九三学社社员
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
CMC国际注册管理咨询师
武汉大学 MBA
华中师范大学法学硕士- 曾任职于中国银行、上海浦东发展银行、德国政府部门等机构。
- 长期致力于组织绩效、组织生态等领域的研究和实践。
- 为数十家知名标杆企业建立和健全了战略系统、组织系统、激励系统和文化系统。
【目录】:
推荐序
前言
认识OKR
*章 为什么OKR这么火 / 2
*节 榜样的力量 / 2
第二节 现实的困扰 / 6
第二章 OKR究竟是什么 / 10
*节 OKR目标达成法 / 10
第二节 别再拿KPI和OKR做比较 / 13
第三节 我们要的结果，从何而来 / 21
第三章 OKR何以有效 / 27
*节 把握OKR的特征 / 27
第二节 放大镜：聚焦汇集能量 / 31
第三节 藏宝图：导航引领路径 / 36
第四节 农夫和武士：阵法保持队形 / 40
第五节 举证责任：激发责任和热情 / 42
第六节 无影灯：公开强化责任 / 45
第七节 关注：*好的激励 / 49
导入OKR
第四章 选择OKR / 56
*节 OKR适合我吗 / 56
第二节 OKR要多久才能产生效果 / 65
第三节 施行OKR，需要付出什么 / 67
第五章 OKR落地 / 71
*节 在哪些部门运用OKR / 71
第二节 导入OKR的策略 / 75
第三节 OKR落地的正确姿势 / 80
第六章 让OKR持续发挥价值 / 89
*节 要不要考核 / 89
第二节 怎么考核 / 95
第三节 如何保持热情 / 104
第四节 为什么OKR失败了 / 112
第七章 提升OKR / 122
*节 教练式管理 / 122
第二节 教练式管理的技术 / 128
第三节 培育OKR文化 / 134
第四节 优化组织 / 146
实践OKR
第八章 OKR的规划设计 / 154
*节 从战略出发 / 154
第二节 建立组织 / 163
第三节 制订推动计划 / 171
第四节 制定推动措施 / 176
第五节 确定周期和流程 / 186
第六节 创建工具 / 191
第七节 创建协作与共享平台 / 193
第九章 制定目标 / 200
*节 识别有价值的目标 / 200
第二节 目标的主体 / 204
第三节 制定目标的流程 / 209
第四节 拟定目标 / 218
第十章 制定关键结果 / 225
*节 思考关键结果 / 225
第二节 准确描述 / 235
第三节 制定关键结果的流程 / 244
第十一章 OKR的对齐 / 250
第十二章 OKR的跟踪与辅导 / 263
*节 OKR的跟踪 / 263
第二节 OKR的辅导 / 275
第十三章 OKR的评分与复盘 / 286
*节 OKR评分 / 286
第二节 OKR复盘 / 299
第三节 开有结果的会议 / 306
第十四章 常见问题与实施建议 / 314
*节 OKR实践中的常见问题 / 314
第二节 实施OKR的专业建议 / 317
结语 / 322
附录A OKRshou席指挥官工具箱 / 323
参考文献 / 327
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