招募顶尖人才卓越高管、创新精英及骨干员工的招聘与留用
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作者[美]戴维·E.佩里（David E. Perry） [美]马克·J.哈鲁斯卡
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115449719
出版时间2017-04
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价59元
货号24229891
上书时间2024-07-25
商品详情
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【商品详情】:
【编辑推荐】:
本书是国际著名伯乐式人物——戴维• 佩里和马克• 哈鲁斯卡两位实践大师的作品。
戴维·佩里先生是国际知名的高人才选聘专家，猎头行业的重要开拓者。他在人才选聘方面有长达三十年的实践经验，造诣高，曾被《华尔街日报》称为“流氓招聘者”。他的很多招聘手段和方法对整个行业都有深远影响。哈鲁斯卡先生在猎头行业中也颇具知名度，总结和提炼了不少“选人秘诀”。
作为猎头行业与人才选聘方面的佼佼者，两位作者将几十年的实践经验与感悟凝聚成了这本《招募*人才》。从中，您将收获：
全球*有价值人才寻访顾问、猎头行业开拓者的“抢人”心得； 世界*影响力的企业及猎头不肯公开的*人才招募及留用策略； *猎头专用的人才搜寻和筛选工具； *人才的吸引秘诀； 能揭露真相的尽职调查体系； 招募*人才，打造梦幻团队，获得压倒性的竞争优势。
【内容简介】:
卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都为渴求的*人才，企业招募他们时，找到*人选很难，犯错却很容易。在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。
本书作者是全球身价*的人才招募顾问、猎头行业开拓者之一戴维?佩里以及资深猎头马克?哈鲁斯卡。他们在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和*人才招募秘诀。这些策略和秘诀是全球*有影响力的企业以及猎头中的佼佼者才能享有的，例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、如何找到*人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住*人才，等等。
总之，本书将世界*贵猎头多年的宝贵经验，转变为每一位招聘经理和高管理人员都能够获益的详细路线图。如果企业想用*恰当的方法招募到*合适的人选，读这一本书就够了。
【作者简介】:
戴维·E·佩里
猎头行业开拓者之一，《华尔街日报》称其为“流氓招聘者”。
现任佩里—马特尔国际公司（Managing Partner of Perry- Martel International Inc.）管理合伙人，拥有长达三十年的*人才招募经验，经手的招募项目成功率高达99.97%，涉及金额超3亿美元。
《华尔街日报》《纽约时报》《财富》《福布斯》《芝加哥太阳报》《环球邮报》《多伦多星报》《华盛顿邮报》等在刊载高人才寻访与招募方面的趋势及议题时，总是频繁应用戴维的观点。
马克·J·哈鲁斯卡
职业招聘顾问，跨国际、跨行业的高管招募通才。从法律、能源、市场营销、医药、计算机、制造业，到工程领域、后勤物资、建筑、电信、金融以及其他行业，他都成功完成过上至政府机构领导、企业shou席执行官等，下至中高层经理者的选聘工作。
【目录】:
目 录
*章 求贤若渴：关于人才期望价值的设定 / 1
人才决策是*重要的经营决策 / 11
标注价值：明确重要价值 / 14
瞄准价值：定位重要价值 / 16
狙击价值：获得重要价值 / 19
开启一场完美的招聘风暴 / 24
第二章 成功的建筑师：组建人才寻访委员会 / 35
如何组建一个高效的人才寻访委员会 / 39
如何选择人才寻访委员会的主席 / 41
人才寻访委员会主席的职责概述 / 42
第三章 未雨绸缪：审视所有的招聘文档 / 47
精准描述职位的重要性 / 51
如何做出精准的职位描述 / 54
创建职位概述 / 64
神奇的候选人机密概要工具 / 71
必不可少的面试指南 / 76
第四章 定位机遇：人才寻访调研与标杆测试 / 79
项目过半，但成功为时尚早 / 85
人才寻访调研的重要性 / 87
运用标杆管理法 / 100
分析人才离职的原因 / 105
招募与筛选 / 106
促成shou次现场面试 / 114
经典工具推荐 / 115
第五章 真狮无需怒吼：追寻*匹配的多轮面试 / 117
规划的重要性 / 122
注重面试礼仪 / 125
如何建立一套可靠又稳定的面试流程 / 128
快者与死者 / 132
成功的五大支柱 / 134
需要避免的四大常见错误 / 141
一种渐进式的两阶段面试过程 / 143
两人一组面试候选人示例 / 149
寻访委员会主席面试 / 155
*招聘负责人面试 / 160
寻访委员会面试 / 164
候选人商务演示 / 166
第六章 尽职调查：不可雇用骗子 / 171
猫鼠游戏 / 178
过失性雇用 / 185
问对人比问什么更重要 / 187
关于有效核查的几个注意点 / 193
优化尽职调查的一些策略 / 197
如何有效地评估推荐效果 / 201
第七章 搞定协议：留住*人才 / 205
制作一份录用函的五大规则 / 209
薪酬的五要素 / 211
通知越花心思，候选人越看好你 / 213
留住*人才的十个关键点 / 215
如何应对反要约 / 219
结语 / 220
附录A 职位概述 / 222
附录B 候选人机密概要 / 228
后 记 为卓越者所触动 / 235
致 谢 / 238
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