华为逻辑
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作者王拥军
出版社中国商业出版社
ISBN9787504495501
出版时间2016-09
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价39.8元
货号24049088
上书时间2024-07-24
商品详情
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【内容简介】:
《华为逻辑》介绍了,华为是世界上神秘的企业之一,其在国内、国际市场上攻城略地,被国外企业称为来自中国的“野蛮人”“搅局者”“东方幽灵”。如果中国没有了阿里巴巴,腾讯和*在电子商务上分分钟取而代之。如果中国没有了华为,没有任何一家公司能替代!作为信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,华为专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
【作者简介】:
王拥军,山西昔阳人,作家。继承晋商传统,游刃职场、商场多年,深谙观人、读心之术,潜心于中国历史的研究。代表作《秦始皇可以学》《曹操*实用》《女人应学点武则天》等。
【目录】:
*章 工匠精神——28年来坚持只做一件事
1.在华为*重要的不是钱,而是理想
2.做世界一流通信设备供应商
3.“压强”原则成就自主核心技术体系
4.以客户的需求为工作目标
5.努力建设完善的服务保障体系
6.持续不断地改良是华为*好的出路
第二章 执行文化——让听得见炮声的人做决策
1.区分对事负责制与对人负责制
2.让听得见炮声的人做决策
3.让客户对我们寄予一种安全感
4.落后者抓住机会,优秀者创造机会
5.不做丧失斗志的“沉淀阶层”
6.建立有效的股权激励机制
第三章 狼性团队——高层有使命感,中层有责任感,基层有饥饿感
1.时代呼唤中国企业的狼性
2.华为土狼:嗅觉敏锐,不屈不挠,群体奋斗
3.华为人像狼群一样去战斗
4.实现“狼性”与“人性”的完美统一
5.华为的通行证是能力,而不是学历
6.加强干部的考核、评价,实现循环流动
7.华为培训:自我批判,脱胎换骨,重新做人
8.人力资本的增长大于财务资本的增长
9.用文化打造高效的领导团队
第四章 奋斗意识——艰苦奋斗是华为文化的灵魂
1.华为是无数优秀员工成就的
2.研发需要大投入,也需要几年不“冒泡”的准备
3.创业的辛苦,只有华为人懂
4.祖国支撑华为人屡败屡战,逐渐有胜
5.华为没有院士,只有“院土”
6.选拔和培养全心全意高度投入工作的员工
7.让努力工作的人得到应有的回报
第五章 产品设计——企业不创新,势必走向灭亡
1.在设计中构建产品、成本和服务优势
2.华为人永远做知识和技术的信徒
3.财富主要是由知识和管理产生的
4.产品研发设计要与世界同步
5.掌握“知本”的企业无惧IT泡沫崩溃
6.华为做云计算的领跑者
第六章 管理思维——上层做“势”,基层做“实”
1.用核心价值观统一企业的文化与管理
2.职业化、表格化、模板化推动管理进步
3.改造流程让华为管理与国际接轨
4.没有管理,技术与人才无法形成合力
5.领导者要掌握灰色管理的艺术
6.管理变革三部曲:先僵化、后优化、再固化
7.华为的管理者要用生命优化管理
8.从管理走向领导是企业家的必修课
第七章 危机哲学——惶者才能生存,偏执才能成功
1.天天思考失败,对成功视而不见
2.华为没有成功,只是在成长
3.捍卫企业的市场地位,活下去是硬道理
4.华为的萎缩、破产一定会到来
5.竞争对手太强大,在夹缝中求生存
6.现金流是企业过冬的棉袄
第八章 战略耐性——不忘初心,华为从追赶者到领跑者
1.在国际舞台建立广泛的“同盟军”
2.华为要淡化英雄色彩
3.不创新才是企业*的风险
4.有坐十年冷板凳的耐心
5.华为从来不追求利润*化
6.企业必须保持合适的成长速度
第九章 经营理念——任何伟大的成就都来自于点滴的进步
1.均衡发展,就是抓*短的一块木板
2.你*近进步很大,从很差进步到了比较差
3.华为人从不吝啬,但也从不浪费
4.把顾客、员工与合作者结成利益共同体
5.从每件事中多体悟一点,水平自然就提高了
6.为客户服务是华为存在的*理由
7.让营销投入的每一分钱都发挥效益
第十章 国际视野——打破目标市场的技术与贸易壁垒
1.果断决策成就*领先企业
2.不能等所有问题都解决了才进军海外市场
3.破除了狭隘的民族自尊心就是国际化
4.企业没有独立自主就没有尊严
5.核心技术的掌握能力是华为的生命
6.国际化是过冬的*选择
7.没有规模,难以应对未来的低成本竞争
第十一章 接班猜想——后任正非时代,华为走向何方
1.华为步入“后任正非时代”
2.华为坚决不搞家族继承制
3.“轮值cEo”接班制度的探索
4.接班人的责任是延续华为的生命
5.扑朔迷离的接班人风波
附录1:华为公司发展历程
附录2:以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗
附录3:大时代一定会产生大英雄
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