艺术博物馆：理论与实务
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作者张子康 罗怡
出版社文化艺术出版社
ISBN9787503962929
出版时间2017-10
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价98元
货号25218786
上书时间2023-05-19
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【编辑推荐】:
《艺术博物馆：理论与实务》献给所有博物馆的从业者和想要进入、了解博物馆业的人。它从我们自身运营美术馆、为美术馆提供顾问咨询时所要解决的问题出发，展开对博物馆专业所需要了解的基础理论知识和切实的工作方法的讲解。
《艺术博物馆：理论与实务》包括中外博物馆业——美术馆业发展的历史、基础、特征和软硬件两方面的基本架构，艺术博物馆——美术馆运营的具体内容、管理经验和细节方法，也有对未来博物馆——美术馆发展的展望。我们延续了初版《美术馆》中关于“艺术生态”的看法，将博物馆的发展置于人类的生态系统发展中，强调了美术馆在文化推动力和创造力上的贡献，并提出美术馆作为“开放服务器”（OSS）以应对今天的博物馆生存环境的观点。
【内容简介】:
本书是一部系统介绍艺术博物馆运营管理的专著。全书分十九章，论述了艺术博物馆的发展历史、性质、功能，艺术博物馆与观众的关系，艺术博物馆的定位与使命、学术建设、策展理念、典藏、教育、经营、品牌建设、运营管理，以及中国艺术博物馆的发展趋势等，同时还介绍了国外著名博物馆、美术馆运营的成功经验，对我国艺术博物馆的经营与发展具有借鉴价值。
【作者简介】:
张子康，毕业于河北师范大学。现任中央美术学院美术馆馆长。曾任中国美术馆副馆长、新疆维吾尔自治区文化厅副厅长、新疆画院院长、文化艺术出版社社长、中国艺术研究院中国艺术研究推广中心主任、中国艺术研究院中国当代艺术院副院长、今日美术馆馆长、河北教育出版社北京颂雅风文化艺术中心总监。主持策划众多在国内外颇具影响力的大型艺术展览。出版有《张子康》作品集、《张子康疆域》摄影集、《美术馆》（合著）、《跨界生存》等，发表艺术理论文章百余篇；创作的艺术作品多次参加国内外重要展览。
罗怡，毕业于伦敦艺术大学中央圣马丁学院。博物馆顾问、策展人。曾担任今日美术馆副总经理、今日美术馆设计馆的筹建执行馆长、编辑中心总编辑。出版有《美术馆》、《像野狗一样生存》、《平面设计死了吗》、《正在设计的未来》等。“超级媒体”、“在中国设计”、 “2013深圳OCT创意设计节”、“2017设计北京”等多项展览及活动的策展人。担任“设计互联” ( 深圳 )、龙美术馆 ( 上海 )、深圳当代艺术与城市规划馆等国内众多美术馆的筹集或营运顾问。
【目录】:
目录 | 1
目 录
部分 认识艺术博物馆（美术馆）
章 什么是艺术博物馆
一、艺术博物馆的历史 13
- 世界艺术博物馆发展简史 13
- 中国艺术博物馆发展简史 16
二、艺术博物馆的性质 21
- 社会和文化的持久性 22
- 民主性、公共性、多元性和非营利性 22
- 独立性与中立性 27
- 智识生产的权威性 33
三、艺术博物馆的功能 40
- 国家、民族、地区的身份与精神力量 40
- 国家、城市、政府形象与地区开发程度的指标 42
- 文化外交的重要窗口 44
- 社区和谐的推动力量 47
- 经济发展与城市更新的动力 49
第二章 体验型艺术博物馆：艺术博物馆与观众
一、为什么观众成为艺术博物馆的中心 63
- 观众成为艺术博物馆的中心是时代所趋 63
- 以观众为中心是公共服务机构的使命 64
- 观众是艺术博物馆生存的现实需求 65
二、体验：艺术博物馆与观众关系的关键词 67
- 体验是时代的关键词 67
- 艺术博物馆的体验有何特别之处 71
- 如何制造难忘的艺术博物馆体验 73
三、艺术博物馆的观众研究 75
- 什么是观众研究 75
- 观众研究的重要一环——观众调查 79
第三章 艺术博物馆的骨架
一、艺术博物馆的定位与使命 89
二、艺术博物馆的物理骨架——建筑 91
三、艺术博物馆的上层架构 98
- 理事会 100
- 基金会 101
- 监事会 102
- 学术委员会 102
第二部分 艺术博物馆（美术馆）的学术建设系统
第四章 艺术博物馆的学术研究
一、学术研究的范围与定位 119
二、艺术博物馆的学术活动 121
三、学术研究的资源与结构（以 MoMA 为例） 124
目录 | 3
第五章 艺术博物馆的展览
一、策展的历史与策展理念 128
- 策展的历史 128
- 策展人的工作 130
- 策展理念 131
二、策展机制 133
- 什么是策展机制 133
- 策展方式 134
- 中国的策展机制中存在的问题 137
三、常设展 139
- 常设展及其意义 139
- 中国常设展的处境和对策 140
四、特展 142
- 特展及其意义 142
- 特展的陷阱 144
五、展览工作的流程 145
六、如何让展览更有吸引力 149
第六章 艺术博物馆的典藏
一、艺术博物馆典藏的意义与使命 159
二、典藏的取得、运用与处置 161
- 典藏的取得原则 161
- 典藏的取得程序 165
- 典藏的取得方式 166
- 典藏品的运用 172
- 典藏品的处置 174
三、 典藏品的保管 177- 登录管理程序：分级、建档、记录及资料库 177
- 存贮条件：光线、湿度、温度控制系统 180
- 典藏的修复、保险及安全 186
第七章 艺术博物馆的教育
一、艺术博物馆的教育发展 195
- 艺术博物馆教育发展史 195
- 艺术博物馆教育方式的转变 196
二、艺术博物馆的教育功能 198
- 什么是艺术博物馆的教育功能 198
- 艺术博物馆教育功能的意义 200
三、艺术博物馆教育的过程管理
201
四、教育活动的形式、途径和内容
204
五、艺术博物馆教育与学校教育的互动
208
六、中国的艺术博物馆教育所面临的问题
213
第三部分 艺术博物馆（美术馆）的资金链条
第八章 艺术博物馆营利和非营利的关系
一、艺术博物馆的商业界限 229
- 艺术博物馆的商业活动 229
- 商业机构的公益活动 230
- 艺术博物馆的商业界限 232
二、艺术博物馆商业运营需要遵循的基本原则 237
- 如何处理艺术博物馆中的商业活动和商业价值 237
- 艺术博物馆的道德标准 238
目录 | 5
第九章 艺术博物馆的资金来源
一、多层次的艺术博物馆资金结构 245
二、艺术博物馆的运营收入 250
- 艺术博物馆的门票收入 251
- 艺术博物馆的会员收入 256
- 其他副业收入 261
- 投资收入 263
三、艺术博物馆的基金发展 264
- 基金发展的内容 264
- 来自政府部门的资助 269
- 来自国内外基金会等社会非营利组织的资助 275
- 企业赞助 278
- 个人捐助——以董事会和理事会为核心 281
第十章 艺术博物馆商店
一、博物馆商店的发展史 295
二、艺术博物馆商店的重要性 297
- 延伸艺术博物馆教育功能的重要载体与工具 297
- 宣传艺术博物馆、艺术资讯好的媒介与策略 298
- 维持艺术博物馆运转资金的重要来源 299
- 更加全面的艺术博物馆服务功能吸引人潮 299
三、艺术博物馆商店的经营原则 300
四、艺术博物馆商店的经营之道 301
1.
艺术博物馆商店运营的前提条件 301
2.
艺术博物馆商店的经营之道 302
第十一章 艺术博物馆的品牌
一、品牌定位 309
二、市场营销 312
三、公共关系 320
四、相关人员的职责和要求 322
第四部分 艺术博物馆（美术馆）的运营管理
第十二章 战略规划
第十三章 博物馆的行政管理与安全管理
一、行政服务 341
二、安全管理 343
- 建筑和设施安全 344
- 盗窃防范 346
- 紧急天灾防范措施 347
- 破坏防范 349
- 食品卫生和健康 349
- 工作人员管理 349
- 安全管理程序 350
- 保险 351
第十四章 艺术博物馆的财务运营管理
一、财务预算 354
二、预算管理 357
目录 | 7
三、进行财务预算及预算管理的好处 359
第十五章 艺术博物馆的人力资源管理
一、艺术博物馆的人力资源政策
366
二、艺术博物馆日常人力资源管理
368
第十六章
艺术博物馆的组织架构
一、英国泰勒艺术博物馆的行政结构
380
二、美国大都会艺术博物馆的组织结构
382
三、法国卢浮宫的组织机构
383
四、中国美术馆的组织机构
384
五、今日美术馆的组织结构
386
第五部分 面向未来的艺术博物馆（美术馆）
第十七章 艺术博物馆的数字化
一、博物馆的数字化历史、意义、战略和目标 395
二、数字化在博物馆中的两个主要具体方向 399
三、数字博物馆与数字化展厅 404
第十八章 面对未来的艺术博物馆发展策略
一、当今艺术博物馆的发展情况 412
- 全球化背景下艺术博物馆的发展现状和问题 412
- 数字化时代艺术博物馆的发展趋势和问题 414
- 资金紧缺新常态时期艺术博物馆的发展现状和问题 418
- 面对未来的艺术博物馆发展策略：开源式服务方 422
二、中国的艺术博物
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