管理不是为了管人，而是为了做事
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四川成都
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作者李博恩
出版社中国商业出版社
ISBN9787520804653
出版时间2018-10
装帧平装
开本16开
纸张轻型纸
定价48元
货号25574032
上书时间2023-05-19
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商品详情
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【编辑推荐】:
成功没有偶然，成功需要借鉴，解密世界500强企业成功之道
【内容简介】:
√ 执行问题没有商量的余地。
√ 唤起员工的竞争意识。
√ 以结果为导向的人力资源管理。
√ 管理者不作太多决策，只作重大决策。
√ 用人需把握平衡互补之道。
√ 以身作则，使下属自觉追随。
√ 永远不要坐着不动。
√ 确立长期的人才培养计划。
√ 无为而治是管理的*境界。
√ 以督导的方式让员工产生紧迫感。√ 关心从一件小事开始。
【作者简介】:
李博恩，公众演说专家，实战型企业管理专家，精英团队建设顾问，学习型团队推行者，世界华人策划协会会员，中国门店连锁标准化盈利模式创始人，中国商道顶层设计课程联合创始人。出任过数百家企业战略顾问，培训过的学员达12万人之多，被受训学员和企业一致誉为“*实战型企业家讲师”。创办的各行业连锁品牌，获得社会一致好评，在全国掀起一股门店连锁标准化的盈利浪潮。
【目录】:
第01章 超越管理误区，激活企业效益
领导者要超越管理误区002
注意管理中的官僚主义003
管得好的企业没有激动人心的事007
执行问题没有商量的余地009
管理者实施管理的根本就是协调014
树立细节管理观念017
唤起员工的竞争意识020
将责任种在脑袋里023
没有谁是不可替代的026
以工作业绩作为提拔员工的标准029
第02章 一切管理工作都要以结果为导向
以结果为导向的人力资源管理034
鼓励员工做到*好038
设立简单、明确和统一的目标040
目标也是*的激励044
管理者不作太多决策，只作重大决策047
着眼于结果，树立绩效意识050
少说“我”，多说“我们”053
改变环境不如改变自己055
不问做了什么，只问结果如何058
第03章 合理选拔、使用人才是成事的关键
选人才事业兴，选奴才事业衰064
拿出淘金的精神去挖人才066
决不可用朽木去造大船068
用人需把握平衡互补之道072
培养人才是一种战略性投资074
留住公司里的关键员工076
第04章 按流程办事让公司运营更高效
学习力是*活跃的管理力080
困境中突破“瓶颈”083
采取具体途径领导变革086
处理危机的“九大黄金法则”088
独具一格，别出心裁091
实行渐进式的创新093
走强强联手之路097
以身作则，使下属自觉追随101
该出手时就出手104
一手放松，一手抓紧107
第05章 抓落实：确保每项工作执行到人
像小公司一样行动114
做正确的事比正确地做事更重要117
拆毁所有阻碍沟通和找出好办法的“高墙”121
只有偏执狂才能成就大事125
永远不要坐着不动127
第06章 团队培训：提升员工执行力是根本
确立长期的人才培养计划134
员工培训，从更新观念开始139
保证培训成果的转化是关键143
岗位再培训同样重要145
让员工通过培训实现自我提高148
边干边学，言传身教150
把继续学习看成是工作需要151
第07章 细节管到位，事情才能做到位
对待员工要将心比心156
无为而治是管理的*境界160
“心”动才能行动163
爱员工等于爱自己169
一个都不能少174
告诉每个人“你很重要”178
用*简单的方式打动人184
一碗水要端平，因人而管189
第08章 管理的艺术：把握好松与紧的尺度
不要让指令成为一纸空文198
正确看待下属没有完成任务的情况201
以紧盯的方式让员工产生紧迫感204
必要时刻，也应适度责惩207
通过协调，使“松”“紧”平衡210
第09章 简单寓言里的管理智慧
重复就是渗透216
*有效的工具是团队章程217
专注于结果，不要探究过程220
简单是一种方法223
挖墙脚是夺取优秀人才的捷径225
容人，容可容之人228
关心从一件小事开始230
为工作自豪，哪怕是在擦地板232
不要忘了与员工共享234
让员工产生拥有感238
“精简高效”在行动上要下狠斧240
耐心地倾听242
多余的管理层级必须摒弃246
除了老婆和孩子不能变外，其他一切都要变247竞争，时刻都要在刀下讨生活252
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