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本质思考:从底层思维构建解决问题的支点

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作者[日]米泽创一 著  时代华语 出品

出版社江苏凤凰文艺出版社

ISBN9787559446640

出版时间2020-05

装帧平装

开本32开

纸张胶版纸

定价39元

货号28542386

上书时间2023-05-19

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   商品详情   

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商品描述

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1.权威性保障。全球咨询巨头埃森哲原董事总经理,日本名校庆应义塾大学资深教授米泽创一力作。阐述全球“智囊”思考方式内核,解读世界知名学府思考课精髓!超级畅销书《深度思考》姊妹篇!


 


2.针对性超凡。工作效率、学习效率、沟通效率……思考效率是一切效率的关键!不死扣本质,所有努力都将沦为无用功!世上一切捷径,都以本质为起点。


 


3.实用性爆棚。掌握7大思考习惯,规避9类思考陷阱,锻炼9项思考能力!掌控本质,才能更快、更准、更持久地解决问题。



内容简介】:

问题像有隐身术,知道它存在,就是找不到;
发现了问题,却总是不停开错药方,始终都跟西西弗斯推石头一样;
有解决办法,但找不到着力点,宛如陷入沼泽,有劲使不上;
老问题看似解决了,新问题却跟着冒了出来,头发被折腾掉了500根;
问题就像溃疡,总是不停地反复发作;
……


 


现实中,问题总爱扎堆,麻烦喜欢抱团。显然,之所以出现这种情况,完全是因为人们缺乏把握本质的本领。把握本质的能力和解决问题的能力实际是一枚硬币的正反两面。如果不能以本质为支点,那么任何解决措施都将彻底失去精准度,成为纯靠运气的“无的之矢”。


 


不过,通往“本质”的道路却布满着陷阱,它们隐藏在认知模式中,本能习惯中,情绪中……米泽创一教授发现,在执行计划或解决问题的各个阶段,存在9种普通人极易“中招”的陷阱。一旦被困于其中,人们就会在远离“本质”的道路上越走越远。要想紧扣本质,在思维的输入端,人们必须掌握精准的沟通方式;在做出判断时,人们应该严格遵循正确的思考方式;在输出端,人们应该注意搭建完整的思维闭环系统。



作者简介】:

世界咨询巨头埃森哲公司原董事总经理。在埃森哲公司任职近27年,先后担任日本项目管理集团综合管理员、SAP平台综合管理员、全球SAP组织培训负责人等职务。
日本知名学府庆应义塾大学研究生院教授。



目录】:

部分 本质思考的习惯 


 


精准性思考:语言越模糊,思考越难深入 


 


非歧义思考:分岔的表述会使人偏离本质 
反馈式思考:反复确认才能锚定问题的本质 
多维度思考:克服信息缺损的有效方式
整合式思考:盲目行事往往会成为习惯 
适应性思考:“生搬硬套”通常没有好结果
循环式思考:一步一步逼近问题的本质


 


第二部分本质思考的陷阱 


 


陷阱1 思维惰性:少思考是大脑的本能
案例1 思维紧箍咒:警惕那些成功的经验 
案例2 表面化模仿:有些东西是永远复制不了的 
案例3 本末倒置:相关关系不等于因果关系 
案例4 轻率判断:完全依靠自己的主观感受 
案例5 数据迷信:对于所谓“客观证据”缺乏反思能力 
案例6 惯性定律:保持现状往往成了选择 


 


陷阱2 认知扭曲:心理防御机制的副作用 
案例1 强调特殊性:对抗问题的盾牌 
案例2 事实筛选:只强调有利的各项指标 


 


陷阱3 盲区:紧急状态下人的视野会收缩 
案例1 斩草不除根:疲于奔命的应付法 
案例2 亡羊不补牢:不要把时间花在无用功上 


 


陷阱4 局限:只基于自己掌控的范围寻找方案 
案例1 搭便车:免费的东西往往代价更高 
案例2 换位思考:从更高的角度审视问题的本质 


 


陷阱5 孤立:忽视各问题之间的关联
案例1 关联意识:制度设计不要拆西墙补东墙
案例2 正反面思考:想方设法堵住思维的漏洞 


 


陷阱6 情绪:“非理性”会彻底扰乱思维过程 
案例1 冲动是魔鬼:要解决问题,而非借问题发泄
案例2 非理性迷雾:每个人都要为自己的不冷静买单 


 


陷阱7 偏见:“无意识”会形成很多思维死角 
案例1 先入为主:思维定式往往会形成误导
案例2 感情色彩:思维过程中的语言暗门


 


陷阱8 责任感缺失:所有人都很容易放弃思考 
原因1 失败恐惧:逃避会开启恶性循环 
原因2 文化环境:行为模式是塑造出来的 


 


陷阱9 思维静态化:看不见时代进步产生的新机会 
案例 时间维度:要用发展的眼光看问题


 


第三部分本质思考的方法 


 


方法1 格式化:重新构建底层逻辑的模型和框架 
方法2 剥离:清理问题背后的利害关系 
方法3 反复溯因:层层剥开问题的核心
方法4 越界:全视角、全方位地构想方法 
方法5 刷新:反复核验和预判形势变化 
方法6 内省:平复情绪波动,避免冲动决策 
方法7 双层思考:在思考问题的同时查验“思考” 
方法8 对比分析:深度挖掘缺乏责任感的原因 
方法9 定期升级:根据全新环境重新审视问题 


 


第四部分本质思考的训练 


 


假设力:尽可能涵盖所有的可能方案
情景1 寻找极限:喝咖啡的情况与坏情况
情景2 选择:计算每种可能性的得失 


 


逆向思考力:从未来可能的失败倒推
情景1 比较:通勤线路的确定 
情景2 改变的余地:午餐的时间利用问题 


 


共情力:不断地站在他人的角度看问题 


 


信息整理力:辨别每种信息的类型和属性


 


图像化能力:掌握更直观的表达方式


 


定规则能力:不断推演怎样的制度更合理


 


知识消化力:搭建自己的知识库 


 


数据力:探索事物之间的量化关系 


 


深度思考力:基于底层逻辑思考潜在威胁


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