回顾活动引导：24个反模式与重构实践
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作者[荷]艾诺·凡戈·科里（Aino Vonge Corry）著 万学凡 张慧 译
出版社清华大学出版社
ISBN9787302586197
出版时间2021-07
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价69.8元
货号29295803
上书时间2023-05-16
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商品详情
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【编辑推荐】:
对精益、敏捷、DevOps和其他情况下的持续学习和改进来说，回顾是决定其成败的关键环节，也是极容易“翻车”和让人沮丧的环节。通过《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》，作者和我们分享了24个反模式及其重构方案。
运用熟悉的模式，作者引入与结构、计划、人员和分布式团队等相关的反模式，分享了她过去十几年回顾活动中遭遇的种种陷阱和错误，提出了行之有效的解决方案。借助于作者的洞察力和指导，读者可以进行卓有成效的回顾，真正通过这样的复盘来实现个人和团队的持续改进。
◆ 为了解决回顾活动中常见的问题，作者创建了一种通用的语言、若干可行的解决方案和经过验证的计划
◆ 识别症状，评估折衷方案，并将当前状况重构为更好的状态
◆ 更有效地计划：确定合适的人选和引导师、选择合适的时间点以及如何进行时间管理
◆ 搞定和人相关的问题：比如消除消极、沉默、不信任、幻灭、 “大嘴巴”和文化差异等问题
◆ 特别针对线上回顾活动，提供可供借鉴和参考的线上回顾提示
【内容简介】:
《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》分为3 部分24 章，分别从结构、规划和人这三个维度来破解回顾活动中存在的顽疾，阐述了如何通过回顾活动来提升个人和团队绩效。《回顾活动引导：24个反模式与重构实践》可以帮助引导师提高技能，训练观察力和同理心，以顺利推进精益、敏捷和DevOps 等方法或流程。
【作者简介】:
艾诺·凡戈·科里(Aino Vonge Corry)
博士，独立顾问，敏捷教练以及若干IT大会的程序委员会主席。有超过十五年项目回顾引导经验、回顾引导教学经验以及软件团队辅导经验。业余时间，她喜欢跑步和唱歌，当然，不是边跑边唱的啦~~~
万学凡
数字化转型专家，InfoQ2020年度中国十大IT产业推动者，代表译作有《EDGE：价值驱动的数字化转型》《AI重新定义企业》《内容智能：打赢每一场运营战争》。
张慧
毕业于华中科技大学英语系，辅修法律。在人力资源和敏捷培训方面具有丰富的经验。
【目录】:
序曲 1
第Ⅰ部分 结构反模式 2
第1 章 幸运轮盘 4
故事背景 6
背景解读 7
反模式解决方案 7
结果 7
症状 8
重构解决方案 8
线上回顾 11
个人经历 12
第2 章 无视指导原则 14
故事背景 16
背景解读 17
反模式解决方案 18
结果 19
症状 19
重构解决方案 19
线上回顾 20
个人经历 21
第3 章 深陷困境 22
故事背景 24
背景解读 24
反模式解决方案 25
结果 25
症状 25
重构解决方案 26
线上活动 29
个人经历 29
第4 章 超时 30
故事背景 32
背景解读 32
反模式解决方案 33
结果 33
症状 33
重构解决方案 34
线上回顾 36
个人经历 36
第5 章 闲聊 38
故事背景 40
背景解读 40
反模式解决方案 40
结果 41
症状 41
重构解决方案 41
线上回顾 43
个人经历 43
第6 章 无效的民主 46
故事背景 48
背景解读 48
反模式解决方案 49
结果 49
症状 50
重构解决方案 50
线上回顾 52
个人经历 53
第7 章 百尺竿头 54
故事背景 56
背景解读 56
反模式解决方案 56
结果 57
症状 57
重构解决方案 57
线上回顾 61
个人经历 62
第8 章 政治投票 66
故事背景 68
背景解读 69
反模式解决方案 69
结果 70
症状 70
重构解决方案 70
线上回顾 71
个人经历 71
第Ⅱ部分 规划反模式 72
第9 章 何为团队 74
故事背景 76
背景解读 77
反模式解决方案 77
结果 77
症状 78
重构解决方案 78
线上回顾 79
个人经历 79
第10 章 亲力亲为 82
故事背景 84
背景解读 84
反模式解决方案 84
结果 85
症状 85
重构解决方案 86
线上回顾 87
个人经历 87
第11 章 延期死亡 90
故事背景 92
背景解读 92
反模式解决方案 92
症状 93
结果 93
症状 93
重构解决方案 94
线上回顾 95
个人经历 95
第12 章 草草了事 98
故事背景 100
背景解读 100
反模式解决方案 100
结果 101
症状 101
重构解决方案 101
线上回顾活动 102
个人经历 103
第13 章 忽视准备 106
故事背景 108
背景解读 109
反模式解决方案 109
结果 110
症状 111
重构解决方案 111
线上回顾 113
个人经历 114
第14 章 令人窒息的房间 116
故事背景 118
背景解读 119
反模式解决方案 119
结果 119
症状 119
重构解决方案 120
线上回顾 120
个人经历 121
第15 章 好奇的经理 122
故事背景 124
背景解读 124
反模式解决方案 125
结果 125
症状 125
重构解决方案 125
线上回顾 126
个人经历 126
第16 章 躲猫猫 128
故事背景 130
背景解读 130
反模式解决方案 131
结果 131
症状 131
重构解决方案 132
线上回顾 134
个人经历 135
第Ⅲ部分 人员反模式 138
第17 章 失望的引导师 140
故事背景 142
背景解读 142
反模式解决方案 143
结果 143
症状 143
重构解决方案 144
线上回顾 144
个人经历 145
第18 章 话痨 148
故事背景 150
背景解读 150
反模式解决方案 150
结果 151
症状 152
重构解决方案 152
线上回顾 154
个人经历 154
第19 章 沉默者 156
故事背景 158
背景解读 158
反模式解决方案 158
结果 159
症状 159
重构解决方案 160
线上回顾 161
个人经历 162
第20 章 消极者 164
故事背景 166
背景解读 166
反模式解决方案 167
结果 167
症状 167
重构解决方案 168
线上回顾 169
个人经历 169
第21 章 消极的团队 172
故事背景 174
背景解读 174
反模式解决方案 174
结果 175
症状 175
重构解决方案 176
线上回顾 177
个人经历 177
第22 章 缺乏信任 178
故事背景 180
背景解读 181
反模式解决方案 181
结果 181
症状 181
重构解决方案 182
线上回顾 186
个人经历 186
第23 章 文化差异 190
故事背景 192
背景解读 192
反模式解决方案 192
结果 193
症状 193
重构解决方案 193
线上回顾 194
个人经历 195
第24 章 死亡沉默 196
故事背景 198
背景解读 198
反模式解决方案 199
结果 199
症状 199
重构解决方案 200
线上回顾 201
个人经历 202
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