企业教练：发挥员工潜能的管理艺术

图书标准信息

• 作者 [日]榎本英刚 著；崔柳 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2008-06
• 版次 1
• ISBN 9787111239253
• 定价 20.00元
• 装帧 平装
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 143页

【内容简介】

本书所说的教练（coaching），不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。

  企业教练起源于20世纪90年代初的美国，是一种新兴、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。

  教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被指导者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被指导者有效达到目标。

  美国职业与个人教练协会（ACA）把coaching定义为一种动态关系，coaching来源于coach，它意在从客户自身的角度和目的出发，由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法，做这种指导的人就是教练（coach）。

  简而言之，教练就是以技术反映学员的心态，激发学员的潜能，帮助学员及时调整到*状态去创造成果的人。企业教练将帮助你成为事业和生活上的赢家。

【作者简介】

榎本英刚，1964年生于日本兵库县。1988年一桥大学法学院毕业后随即参加工作。1994年留美，在加州完整研究学院（California institute of Integral Studies）专攻组织的开发与变革，1997年获得硕士学位。留学期间加入CTI（The Coaches Training Institute）学习，并于1996年取

【目录】

译者序

前言

第1章　无答案时代的管理

　答案隐藏在哪里

　从上游产业到下游产业的答案转移

　答案变动的实质是权力的转移

　部下为本的管理模式

　分散化的答案

　搭建便于收集答案的组织结构

　上司与部下是亲密的合作伙伴

第2章　什么是企业教练

　支持部下个性发展的管理体系

　每个部下都具有无限的潜能

　所有答案都掌握在部下手中

　上司的提问是激发部下潜能的最好方法

　上司为本的管理模式 VS 部下为本的管理模式

第3章　企业教练的5种核心技巧

　企业教练的技巧

第4章　企业教练能够让企业得到更好的发展

　什么是成果

　怎样增加成果

　企业导入企业教练的理由

　企业教练的终极目标是“整个组织的潜能发挥”