管人管事400法

图书标准信息

• 作者 李伟 编
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2002-01
• 版次 1
• ISBN 9787801205728
• 定价 23.80元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 400页
• 字数 250千字

【内容简介】

本书涉猎了古今中外领导学的各个领域，结合我们中国人当前所特有的人情与官场事故，借鉴了许多成功人士的经验及作者多年实际工作的切身体会，总结提炼了 400条如何成为一名成功领导者的金石玉言。

  我们也可把它当作一本领导者的实用手册，在日常管理过程中所出现的问题，都可以在它里面找到相关的正确答案，就如同字典一样，为每一位知者与求知者所必备。

  本书就为想拥有领导素质的人提供这样一个自我训练机会。在此，本书所涉及领导学的方方面面，是初为领导者在日后的领导过程中行使领导权力的初步规则，亦可助成功的领导得塑造更完美的领导艺术。

【目录】

1 领袖气质并非天生

2 做下属的好领导，不要做下属的好兄弟

3 良好的气质本身就是一种领导力量

4 如果你不能表现出领导的身份，你就有可能是一个失败者

5 轻易道歉，不见得是好事

6 不要轻易向下属许诺

7 要有鲜明的立场，不可迁就大多数

8 培养下属服从命令的习惯

9 取信于众

10 相信知识与经验的力量

11 要认识到资产只是一个数字，人才是真正的财富

12 不要因为某人卓有声誉就聘用之

13 选对助手

14 领导要善于选择好的外联公关销售人员

15 了解你的下属

16 五种秘书不要选择

17 惟命是从者，不要用他

18 要聪明地工作，不要忙碌地工作

19 认清一些下属的人品

20 有几类人不可重用

21 选用比你聪明的人

22 面对下属大量跳槽的现象，要找出原因，及时解决

23 扶他上马，再送一程

24 一个优秀的下属辞职而去，领导要取得他的辞职信

25 采用两种辞退方式

26 切不可强制留人

27 确定接班人的标准

28 助手应该能弥补你的弱点

29 领导通过布置任务，了解接班人的潜力

30 让下属觉得是他自己在做决定

31 既怀疑他们，又想信他们

32 让下属分清职责，并对他采取相应措施

33 让下属对工作有兴趣

34 让下属去犯错误

35 与成果相比，新进人员的努力过程更重要

36 让下属直接面对问题

37 借用下属的力量

38 利用你的失败

39 给下属一次重来的机会

40 与其精明，不如高明

……