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像找老公一样做招聘

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0.1 八五品

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广东东莞
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作者曾文 著

出版社广东经济出版社

出版时间2009-08

版次1

装帧平装

上书时间2024-03-11

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   商品详情   

品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 曾文 著
  • 出版社 广东经济出版社
  • 出版时间 2009-08
  • 版次 1
  • ISBN 9787545403008
  • 定价 20.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 大32开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 244页
  • 字数 213千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】
  关于第一个问题:我从事人力资源管理实践和讲学工作多年,看过很多专家和高手写的关于招聘方面的专著,也讲过各类大学教材不下20本。虽然这些专著各有千秋,总感觉太专业,让专业人士也感觉有点吃力。我想,如果有一本让非专业人士也能看得懂,融专业、通俗为一体的人力资源管理招聘书籍,读起来就像吃饭、睡觉一样简单,而且在轻松愉快中学习到一些人力资源管理的知识,并增加一些实操案例,那将是一件大快朵颐的事情。这是我写作此书的目标,是否达到,还请读者朋友评判。
  关于第二个问题:在书稿正式出版之前,我曾经在几个机构,包括在广州《新快报》财智沙龙做过专题为“像找老公一样做招聘”的演讲。《新快报》也曾用整版进行过宣传报道。很多朋友就问我为什么取这个名字,是否可以换成《像找老婆一样做招聘》。现在我想向读者正式说明,希望朋友们理解我的用意。
  第一,用这个名字做书名,绝无搞噱头的意义。企业做招聘和女士找老公两者的流程基本上是一致,关于这一点在正文中作了大量相关比较,读者只要去阅读就能体会两者的相似之处,而且是如此的相似。第二,用这个名字做书名,也希望企业的人力资源招聘工作者,像找自己的老公一样精心设计,尽职尽责,把好企业的进人关。
【作者简介】
  曾文,国家注册高级人力资源管理师与国家注册企业培训师师资。广东省劳动学会、广东省人力资源管理协会理事。中国教育部留学服务中心“英国高等教育文凭项目”学生就业指导导师,北京大学领导力研究中心国际管理研究院研究员,中山大学岭南学院MBA顾问,香港华人国际商学院特聘教授。曾老师也被中国人才热线、上海影响力教育机构、中国总裁培训网、广东益策教育机构等多家专业咨询机构聘为专家顾问团成员。
【目录】
开篇话题
话题1:从米开朗琪罗精选石头到企业选人/3
话题2:把好企业的进人关对企业提高竞争力的重要性/3
话题3:中国企业招聘现状/4
话题4:企业招聘中存在的各种问题/4

第一部分:人才招聘的准备阶段
女士找老公流程及企业招聘总流程比较/9
第一章确定企业招聘需求/11
补充材料一:某公司年度人力资源计划书/14
补充材料二:某公司各部门计划招聘人员汇总表/17
第二章界定招聘岗位的用人要求/19
职业人的冰山模型/19
通过工作分析制定职位说明书/20
补充资料一:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式1)/21
补充资料二:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式2)/23
员工能力胜任素质模型/28
员工能力胜任素质模型建立流程/29
补充材料三:某名企素质模型手册(部分)/30
第三章招聘工作计划/46
有计划的招聘流程图/46
人力资源部门制定具体的招聘方案/46
补充材料:某企业年度招聘计划/52

第二部分:人才招聘的实施阶段
人力资源部门会同用人部门执行招聘计划/57
第四章招募阶段/59
企业招募示意图/59
人员招募方式优缺点比较/60
成功招募的判断标准/61
案例分享:对两则招聘广告的点评/64
第五章初步甄选阶段/69
评价中心技术的概念/70
评价中心技术的实质/70
评价中心技术的分类/71
初步甄选/71
初选方法一:简历筛选/72
补充资料:两份不同风格的简历/74
初选方法二:申请表筛选/80
初选方法三:笔试测评技术/83
补充材料一:某企业智商测验笔试题/84
补充材料二:2009年中央、国家机关公务员录用考试《行政职业能力测验》笔试题(部分)/111
第六章正式面试甄选/127
面试的本质及分类/127
正式面试方法一:结构化面试/128
结构化面试与非结构化面试的比较/128
补充材料一:某企业面试工作方案/139
补充材料二:管理类岗位面试问题及提问目的/140
正式面试方法二:行为描述面试(BD)/152
正式面试方法三:情景模拟测试技术/157
情景模拟测试技术之一:公文处理模拟测试法/158
补充资料:三个公文筐作业实操案例/164
情景模拟测试技术之二:无领导小组讨论法测评技术/183
补充资料:五个无领导小组讨论题/197
情景模拟测试技术之三:角色扮演测评技术示例/206
第七章辅助甄选方法/207
辅助甄选方法介绍/207
补充资料一:三个因疏于背景调查给企业造成损失的案例/209
补充资料二:四份不同版本的企业背景调查表/212

第三部分:人才招聘的录用与评估阶段
第八章人才招聘的录用方式/221
多重淘汰式/221
补偿式/221
结合式/224
作出录用决策时的注意事项/224
补充材料:南方某电器公司招聘营销经理的实施案例/225
第九章企业招聘工作的评估/235
成本效益评估/235
数量与质量评估/236
信度与效度评估/239
参考文献/244
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