• 培训行业这一年?2020 (下)
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培训行业这一年?2020 (下)

5 八五品

仅1件

广东东莞
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作者多知网

出版社新华出版社

出版时间2021-05

版次1

装帧其他

货号235-02-08

上书时间2022-01-15

孔龙文体公司

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品相描述:八五品
图书标准信息
  • 作者 多知网
  • 出版社 新华出版社
  • 出版时间 2021-05
  • 版次 1
  • ISBN 9787516656280
  • 定价 128.00元
  • 装帧 其他
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 572页
  • 字数 450.000千字
【内容简介】
书稿记录了教育培训行业2020年的新动向、新趋势,描绘教育培训行业的历史变迁,也提供了十余家区域龙头机构转型的样本。2020年,疫情影响下的培训行业需要做出策略上的应急和调整;另一方面,全行业的发展方向和格局也被深刻改变了:线下培训机构开始了迅速的OMO转型之路,地方龙头积极“触网”;在线教育阵营则在这一轮用户数量暴增后,在产品设计、获客转化等步骤上进行新的迭代;巨头加速布局、地方龙头调整姿态、新的选手跑步入场……都将成为行业发展的重要节点。
【作者简介】
多知网是关注教育培训行业的专业媒体,主打原创内容。通过全方位、多层次的深度调查,提供鲜活、有深度的观察、评论和访谈。力图复盘核心事件、把脉产业趋势,从而帮助用户更方便、快捷地获取行业资讯,影响业内主流机构核心人群,同时更有效地推动产业创新与升级。 
【目录】
写给教育培训行业:提高教育质量的着力点永远在教师

写在2020年尾声:这一年,教育培训行业谱写冰与火之歌

上册

第一章 上天入地,头部品牌的新进化时刻

01新东方:和地面时代告别  

新东方的主场在哪儿? 005

“重振大湾区” 009

下大功夫在“人”身上 012

补短板 016

历史性的分拆 019

02好未来:新战场上的博弈  

三浪叠加,在线教育正面战场迎来“窗口期”   025

一个新 Slogan 和学而思网校的底层逻辑   027

狂奔途中换引擎  031

学而思 OMO 转型:线上线下已平分秋色   035

整合技术中台:集中力量办大事   038

题拍拍,用“免费答题”重新定义拍搜   042

03中公:公职培训巨头的新征途 047 

疫情下的逆势增长 049

线下渠道密网:下沉市场和高校 052

多元化:考研业务崛起方法论 057

重资产背后的资源重塑:建学习基地 061

“会战制”:垂直一体化响应的“集结号” 065

04猿辅导:与时代共舞 069 

上春晚,打广告 070

“最后的盛宴” 073

斑马 AI 课,一匹快跑的“黑马” 074

优秀的组织是如何炼成的? 078

粉笔“破壁”,跨过 40 亿元营收门槛 081

 

第二章 一个华丽的时代,在线班课进入下半场

05在线大班课:下半场的狂欢与焦虑 093 

效果投放巅峰已过 095

在线教育品牌年来了? 100

寻找下一个流量洼地 104

产品力才是终极竞争点 107

辅导老师管培关乎长远 111

赛道分野,侧面战场现整合潮 113

06火花思维:快与慢、佛系与奔袭的博弈 117 

到了提速做增量的节点 119

扩科这一仗怎么打? 121

真人,还是 AI ? 123

转变:服务产品化 126

资本疯狂下的变数 129

07鲸鱼外教培优:用差异化优势跳出红海 131 

小班市场的爆发,还会出现么? 132

属于鲸鱼的路 135

成为头部,才有更多可能 139

 

第三章 在线 1 对 1,狂欢之后回归理性

08VIPKID 新旗帜:英语做大做强 145 

聚焦:英语做大做强 146

大米网校:遗憾与新的方向 149

UE 为正的 AB 面 151

创新:以文化带动,用机制推动 155

0951Talk:用聚焦实现增长 159 

“沉下去,才能浮上来” 160

市场运营,绝不是“一兵一卒” 163

产品力的攻与守 167

10伴鱼:红海中求生 171 

于红海中求生 172

伴鱼的绝对中台 175

用技术提升人效:“不让员工多花一分钟” 176

 

第四章 多维切入,互联网巨头下场

11字节跳动:教育行业的终极“搅局者”? 183 

张一鸣的教育梦 185

弯路之后,瓜瓜龙最先跑出来? 189

智能硬件,打开家庭教育新场景 193

底气:组织文化的力量 197

12后来者钉钉:不做颠覆者 201 

五年蓄势 202

停课不停学,教育用户飙升至 1.3 亿 204

钉钉逻辑:“不做颠覆者,而做参与者” 207

 

第五章 K12 地面战场的变数

13精锐:在高端市场攻城略地 215 

做减法,聚焦高端辅导 217

长板如何更长? 220

OMO 战略因势而调 224

14平行线:区域龙头的攻守之道 227 

组织变革,做好疫情下的选择题 229

人才和内容是第一战略 232

向竞争对手学习,先打难的战役 235

 

……
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