人力资源管理最常用的83个工具
正版旧书,商品以实拍图为准,所见即所得,15点前订单当天发货
¥
16.2
2.4折
¥
68
九品
仅1件
作者 严肃
出版社 中国纺织出版社
出版时间 2022-05
版次 2
装帧 平装
上书时间 2024-12-03
商品详情
品相描述:九品
图书标准信息
作者
严肃
出版社
中国纺织出版社
出版时间
2022-05
版次
2
ISBN
9787518079384
定价
68.00元
装帧
平装
开本
16开
纸张
轻型纸
页数
368页
字数
350.000千字
【内容简介】
“工欲善其事,必先利其器。”对于企业人力资源管理者来说,如果都拥有工作的“利器”——装有许多专业工具的“工具箱”,在管理过程中就可以胸有成竹,方便快捷地解决所遇到的各种问题。本书中收集、整理了人力资源管理常用的83个管理工具,并对这些管理工具进行了详细系统的分析说明。本书内容丰富全面,涵盖了人力资源管理的整个过程。每一项管理工具从“内容概述”“实用范例”“分析点评”“注意事项”四个方面作了立体式、全方位的介绍,力求使读者便捷有效地解决人力资源管理过程中的各种问题,提高人力资源管理的效率。本书是企业人力资源经理、人事主管、经理、人力资源总监、老板等人员的管理指南,也适合机关事业单位人事管理人员阅读和使用。
【作者简介】
经济学博士,2002.7~至今 北京交通大学经济管理学院信息管理系任教 2006.5 应邀前往法国ESIGELEC大学进行学术交流,为为该校管理信息系统专业研究生讲授 《Fundamentals of information systems》《Information systems policy and strategy》 2010.11 受国家留学基金委全额资助,前往美国THE UNIVERSITY OF ARIZONA做访问学者一年
【目录】
章 人力资源基本管理工具 工具1:衡计分卡 工具2:扁化管理 工具3:标杆管理 工具4:六西格玛理论 工具5:危机管理 工具6:二八法则 工具7:木桶定律 工具8:鲶鱼效应 工具9:马太效应 工具10:目标管理 第二章 人力资源规划工具 工具1:人力资源规划 工具2:组织结构设计 工具3:人力资源需求预测 工具4:职位结构分类工具 工具5:人力资源数量分析工具 工具6:人力资源规划环境分析 工具7:德尔菲法 工具8:人员接续计划法 工具9:人力资源外包 第三章 人力资源分析工具 工具1:工作志法 工具2:因素比较法 工具3:因素计点法 工具4:胜任特征模型 工具5:职能工作分析法 工具6:关键事件法 工具7:海氏工作评价系统 工具8:行为事件访谈法 工具9:问卷法 第四章 招聘筛选工具 工具1:心理测验法 工具2:管理评价中心法 工具3:结构化面试法 工具4:无小组讨论法 工具5:公文筐测验 工具6:情境评价法 工具7:选拔法 工具8:人才模型 第五章 培训开发工具 工具1:学型组织 工具2:拓展训练法 工具3:团队建设培训法 工具4:继任计划 工具5:职务轮换法 工具6:敏感训练法 工具7:角扮演法 工具8:案例研究法 工具9:演示培训法 第六章 绩效核工具 工具1:360度反馈评价法 工具2:532绩效核模型 工具3:工作丰富化模型 工具4:行为锚定等级评价法 工具5:库克创造力曲线 工具6:关键绩效指标 工具7:排序评法 工具8:图尺度评价法 工具9:斯坦福压力管理 第七章 薪酬管理工具 工具1:年薪制 工具2:宽带薪酬 工具3:薪酬调查法 工具4:员工福利计划 工具5:员工持股计划 工具6:自助式薪酬 工具7:eva激励计划 工具8:全面薪酬战略 第八章 劳动关系管理工具 工具1:劳动关系环境分析 工具2:劳动合同 工具3:参与管理 工具4:劳动争议解决方法 工具5:集体谈判 工具6:亨登谈判策略 工具7:员工档案管理 第九章 员工心理管理工具 工具1:员工满意度调查 工具2:奥斯本头脑风暴法 工具3:人员访谈法 工具4:员工沟通 工具5:现场观察法 工具6:处理法 工具7:晤谈法 第十章 人力资源战略管理工具 工具1:战略框架 工具2:价值链分析法 工具3:swot分析法 工具4:决策树 工具5:变量依据法 工具6:7s要素模型 工具7:波士顿矩阵法
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价