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作者晗之、彭小霞、赵晓萌 著
出版社人民邮电出版社
出版时间2017-06
版次1
装帧精装
上书时间2024-11-17
纵观世界上的伟大公司,从苹果到微软,从华为到阿里巴巴,它们无一例外都经历过被称之为爆发式增长的历程。爆发式增长给它们带来用户的快速增长、资本的迅速积累以及独特而充满创造力的企业文化,使其、成为某个领域的第1。
《爆发式增长:互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路》聚焦一批优秀的、未来可期的企业,用客观的叙述、缜密的逻辑和简明的逻辑导图,将它们的故事以及曾经经历的爆发式增长的经验分享给读者,以期能给更多企业的发展带来启发。这些优秀的企业分别是催熟行业的滴滴、风口起飞的知乎、临界爆破的爱奇艺、滚雪球的搜狗、玩转口碑的三只松鼠、号领群狼的韩都衣舍、善于饱和攻势的韩后、洞察人性的慕思、会泄洪引流的爱玛和以技术引发虹吸效应的沁园。
《爆发式增长:互联网时代企业从优秀到伟大的必经之路》既有案例,又有模型和工具的内容构成,适合所有创业者、中高层管理者和从事企业管理咨询、营销咨询、广告、公关等工作的人士阅读。
晗之
原名韩志锋。复旦大学学士,中国传媒大学MBA。国内知名营销专家,品牌资源学的首倡者,中国国际公关协会公司委员会委员。拥有20年品牌运营、咨询和培训经历,曾著有《左公关 右广告》一书。微信:hansir508
彭小霞
蓝色时代公关公司创始人。2003年,在做了3年中学物理老师后辞职来京进入公关行业,2009年创立了蓝色时代公关公司。提出公关公司不应该靠关系活着,因为世界的竞争终究是专业化竞争;提出公关人要具备两种能力才能成为公关人才:具备和记者PK新闻敏感度的能力和具备福尔摩斯一样的逻辑推理能力。
赵晓萌
中国人民大学经济学博士,曾任《销售与市场》杂志主编,先后在《清华管理评论》等专业期刊发表100多篇专业文章。著有《农业互联网》《移动社交电商》《电商3.0:玩转微信电商》等多部畅销书,曾为志高、绿源、新日、谭木匠等多家企业提供咨询服务。微信:1786522379
前言
每一个伟大的企业都要经历爆发式增长
第1章 催熟模式——滴滴的爆发之道
1.1 “催熟模式”的前提条件
1.2 催熟市场的“十大”心法
1.3 “催”出来的全球第一出行分享平台
第2章 风口起飞——知乎的爆发之道
2.1 先做大鹏,赢得飞的能力
2.2 内容进阶,练就“双翼齐飞”
2.3 对接搜狗,延展内容势能
2.4 内容付费,带来扶摇直上的收益
2.5 锻造续航力
第3章 临界爆破——爱奇艺的爆发之道
3.1 战略选择:走在正确的道路上
3.2 不做先烈做先驱
3.3 等风来:不领跑,不掉队
3.4 全民付费意识觉醒,开启网络视频收费时代
3.5 临界爆发:风来了,就起飞
3.6 技术驱动,打造极致用户体验
第4章 滚雪球模式——进击的搜狗如何优雅地滚雪球
4.1 搜索引擎:红海起步,第一捧雪
4.2 输入法:尖刀破局,聚雪成球
4.3 浏览器:“神助攻”,核心升级
4.4 战略加持:雪球的进阶
4.5 软硬兼施:让雪球变大
4.6 布局未来:人工智能战略
4.7 滚雪球的那些人
4.8 搜狗经验——滚雪球的正确姿势
第5章 口碑裂变——“三只松鼠”如何从0元到几十亿元
5.1 建立极致口碑
5.2 极致体验背后的秘密
5.3 复制口碑:全方位延伸消费场景
5.4 你为什么学不会“三只松鼠”的模式
5.5 “三只松鼠”的极致口碑能保持多久
第6章 群狼模式——韩都衣舍从0元到300亿元的背后玄机
6.1 竞争战略:“快时尚”的极客
6.2 组织战略:“小组制”激活个体
6.3 平台战略:渠道依然为王
6.4 战略支撑: 五大策略打造柔性供应链
6.5 韩都衣舍的未来
第7章 饱和攻击——解码韩后的年轻化战略
7.1 抓住机遇:借势韩流文化
7.2 韩后战略观:用高维打击低维
7.3 犀利的“组合拳”
7.4 地面推进:韩后的地面“闪电战”
7.5 第四维战争:电商渠道的弯道超车
7.6 战略解码:饱和攻击模式三大要点
第8章 洞悉人性——慕思的爆发之道
8.1 聚焦人性:睡眠需求的三重境界
8.2 战略聚焦:两条腿都站在健康睡眠系统的船上
8.3 做全球睡眠资源整合者
8.4 价值观输出:打造健康睡眠文化
8.5 三大法宝,让渠道推动爆发式增长
第9章 泄洪引流——爱玛的爆发之道
9.1 从“春秋”到“战国”:电动车竞争格局的演变
9.2 爱玛:从第120到第1
9.3 爱玛的机会
9.4 “五大狠招”夺取渠道资源
9.5 对手:新日的误判
9.6 从单点优势到系统优势
9.7 明星代言:为品牌“造粉”
9.8 爱玛的企业未来战略思考
第10章 技术虹吸——沁园的爆发之道
10.1 沁园是如何做到的
10.2 研发转型:从“游骑兵团”到“罗马方阵”
10.3 研发并不是赌博
10.4 渠道创新:把握消费者聚散的趋势
10.5 沁园的战略观:看长期,算总账
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