老板孙子释义

图书标准信息

• 作者 相如 著
• 出版社 天津教育出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787530962220
• 定价 26.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 229页
• 字数 150千字

【内容简介】

本文通过提升孙子兵法中诡道正道、正合奇胜、多算多胜、知之者胜、视卒如婴、惟民是保、修道保法、全国为上等谋略中的朴素辩证法思想与人本思想，使之上升到对称辩证法的高度，使之成为现代市场经济老板经营智慧的重要源泉；并通过孙子兵法与现代市场经济的内在连接，说明市场经济主体与客体是对称的，市场经济主体的思维方式与行为方式是对称的，中华传统文化的精粹就是对称辩证法，对称辩证法既是和谐社会的哲学基础，也是现代市场经济的哲学基础；现代市场经济就是主体与客体对称的经济，现代经济学就是主体性与科学性对称、实证性与规范性对称的经济学。充分发挥人的主体性、提高老板和企业家的主体能动性，用对策代替博弈、双赢代替单赢、羊道代替狼道作为经济主体特别是老板的行为方式，是完善的市场经济的必要前提和组成部分，是我国建设和谐社会、建成社会主义市场经济体制、使经济可持续发展的必要保证。《老板《孙子》释义》实证了中华传统文化对我国经济发展的正面的积极作用，中华传统文化是我国经济发展的智慧源泉。

【作者简介】

相如，著名管理成功学家，管理学和成功学相结合的开山鼻祖，畅销书作家。出版管理成功学畅销书30多种。其作品风格特点：把理论创新和案例分析结合，学者的分析力度和畅销书的编撰风格结合，成功学原理和企业管理模式、人生运筹模式结合，深入浅出，文笔浅显优美流畅；各章节相互之间从内到外、从上到下、从主体到客体、从抽象到具体、从理论到实践，既体现成功哲学的逻辑进程，又体现企业管理、人生经营的运作流程。有冲击力的标题不但吸引眼球，而且使内容得到升华。其作品通俗但不低俗，既符合阳？白雪的要求，也达到下里巴人的标准，精英阶层和草根人士皆大喜欢，雅俗共赏。

【目录】

释义一：商道——诡道正道
——商战兵法不是厚黑学

能打，要装作不能打；要打，则装作不想打。要向近处进攻，便装作要向远处进攻；要向远处进攻，则装作要向近处进攻。对于贪利的敌人，要以小利引诱它；对于处于混乱状况的敌人，要乘机战胜它；对于兵力强大的敌人，要加强力量防备它；对于兵力占优势的敌人，要避免与它决战；对于易怒的敌人，要搔扰激怒它；对于鄙视我方的敌人，要使其更加骄狂；对于休整得好的敌人，要设法使其疲劳；对于内部和睦的敌人，要设法离间他们。但商道诡道不等于黑道，诡道后面有正道，违法乱纪、坑蒙拐骗的事不能做。

诡道与正道同行
惟民是保
正道正谋
择人而任势
势如扩弩
与虎共舞
静幽正治
商者诡道也
诡中有正

释义二：战略——正合奇胜
——机会是创造出来的

出奇，历来为古今中外兵家制胜之道。作战总是用“正”兵挡敌，用“奇”兵取胜。所以，善于出“奇”制胜的将帅，其战法变化就像天地运行那样变化无穷，像江河奔流那样源源不竭。当今的老板要想在激烈的市场竞争中稳操胜券，也得巧出奇谋。奇，是指超出常识、常规、常法之外，给人以不凡、独到之感，即别人未能想到的他能想到，别人未曾涉足的他先涉足。成功的老板往往都能善于了解消费者的要求，随机应变，拿出奇招。

创造胜机
上兵伐谋
巧出奇谋
智者千虑
未战庙算
多算多胜
校之以计
计利以听

释义三：谋略——借力使力
——条件也是创造出来的

没有什么致富秘诀和发迹绝招，如果非要归纳出一、二、三条来，那就是勤奋、胆识、聪颖、果敢。经营确实是场斗争。商品经济不承认任何权威，只承认强者。在这场斗争中，两强相遇勇者胜，两勇相遇智者胜；两智相遇仁者胜；两仁相遇先下手者胜。先下手为强，还要善于借力使力。

多算胜少算
相反相成
胜敌而益强
因粮于敌
因牌于敌
借鸡生蛋
践墨随敌

释义四：经营——进退裕如
——谋略后面是策略

在科学技术迅猛发展的今天，知识爆炸，信息爆炸。而经营管理又是多门科学知识的集合，既涉及自然科学知识，又涉？社会科学知识。作为企业老板必须驾驭知识，要懂得孙武说的各种各样的知识：“凡此五者”的知识、“料敌制胜”的知识、“杂于利害”的知识、“通于九变”的知识等等。一句话，要掌握广博的生产经营知识。作为企业老板应该掌握渊博知识才对，识广才能足智多谋。人的精力是有限的，一个企业不可能盲目地和其他企业在所有方面相抗衡。这就需要企业认清自身优势，找准企业的主攻方向，集中自身“优势兵力”，避实击虚，壮大自己，才能进退裕如。

强之者胜
知之者胜
信息先行
信息是屠刀
五间俱起
以知制众
不当出头鸟
打鱼要用鱼网
胜不骄，败不馁

释义五：管理——恩威兼施
——管理是技术也是艺术

“令之以文，齐之以武”是贯穿整个企业活动的一条红线，是企业稳定发展的重要保证。事实能够说明一切，如果没有比较完整的“令文齐武”的策略来保证职工朝着一个正确的方向前进，那么企业就难以在商战中站稳脚跟，更不用说大踏步前进了。看一个人，只要看他怎样对待地位低下的人的态度，就可以大概地看出此人是否有德行。爱下者德高，媚上者品低。现代老板若能实践孙子的“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”的教诲，必有做老板的高境界，而这等高境界必定会有高回报。

令文齐武
共同愿景
大将风度
见微知著
视卒如婴
治众如治寡

释义六：创新——因变而变
——创新从理念开始

在现代经济领域的竞争中，“攻其无备，出其不意”，主动迅速抓住市场这一决定性的战场，灵活运用“无备”、“不意”，掌握时机以“攻”、以“出”，必将获得极大收？。比如市场上需要某种产品或服务，别人尚未想到你先想到，别人尚未看到你先看到，别人还在徘徊无法决断之时，你捷足先登，先出成果。这样做的结果，会使你在生产经营活动中收到出奇制胜之效果。“兵贵神速”乃历代兵家奉行的进攻原则，商战亦然。它要求我们争分夺秒把握机遇，快速出击市场竞争，占领市场份额。

出其不意
把握主动
新巧取胜
全国为上
贵在速胜

释义七：营销——善于造势
——真正的炒作是润物无声

“兵无常势，水无常形”，没有永远不变的市场。高明的老板总是利用一切机会，制造有利于自己的态势；在自己一方诸种条件有利的情况下如此，在自己不利的情况下更是积极地制造有利的态势，才有可能化不利为有利，变被动为主动。态势的制造，体现了孙子一贯主张的要时刻掌握主动权，积极面对市场的变化，及时开发出适应市场需求的新产品，才能最终取得成功。
因利而制权
孤注一掷
以诚推销
以逸待劳
把握商机

释义八：合作——天下共生
——靠情商走遍天下

气量盖过天下，然后才能包容天下；诚信盖过天下，然后才能约束天下；仁慈盖过天下，然后才能怀柔天下；恩惠盖过天下，然后才能保有天下。老板所谓的“分享”、“共同利益”都是“仁盖天下，恩盖天下”，“然后怀天下，保天下”。一个成功者，绝不仅仅凭的是天才、超人智慧、勤奋吃苦耐劳、或者说凭机会等。光凭其中的任何一个元素都不能造就一个成功者，一个举世的超人靠的是它们的积和，靠的是总体的战略，是让自己的周围充满优秀人才又愿意分权。很大的公司绝不是一个人所能左右的，不管他的能力有多强。大公司是团队的？物——由高层管理人员组成的团队。

知用兵之害
善之善者
恩盖天下
各乐其所
抛砖引玉
抛祸引福
左右逢源

释义九：竞争——变幻无穷
——脱颖而出路在脚下

在现代经济领域的竞争中，“战胜不复，形于无穷”表现为企业的全方位创新思想，这种创新不仅包括新材料的运用、新市场的开拓、新产品的开发，更包括企业原有各经营要素在新形势下的重新组合。顾客需求的变化，市场的孕育与发展以及竞争对手谋略的变化，都迫使企业要“践墨随敌”，因敌制胜，不断出新，以争取竞争的主动权。因为过去的成功经验已公开，平淡无奇，一味地机械重复，带来的只能是企业难以摆脱的竞争劣势。

识众寡之用
避实击虚
杀人先护己
有所不争
声东击西
避其锐气
亟去勿近
后发制人
略施小试
另辟蹊径
主动攻击
无中生情
因敌制胜
痛打落水狗

释义十：环境——审时度势
——人在江湖身能由己

企业间的竞争，实际上是对“利”的争夺。但是，有时还要看看竞争对手是谁？国际贸易与国内贸易获利原则是不完全一样的。就国内来说，有的企业在竞争中尽管有较强的竞争优势，但不与兄弟企业“抢地盘”，而是利用自己技术的优势，把力量用在开发新产品上。企业之间当然需要竞争，但也需要协作，企业得利有时也要顾及其他企业的利益；你不顾及其他企业的利益，或许某个时候你就会发现自己没有了朋友，有的都是些“见利眼红”奋勇相夺的敌人，企业的行业竞争环境就会变得恶化起来。企业生存有着不可预测的因素。保持一定的危机意识对企业的长远发展是有利的。

存亡之道
天时地利
借地使力
趋利避害
以治待乱
夺气夺心
改头换面
形之而知
必死则生
参考文献