企业资源规则：成功指南——中欧新经理人译丛

图书标准信息

• 作者 [美]华莱士 著；陈德民 译
• 出版社 上海交通大学出版社
• 出版时间 2003-05
• 版次 1
• ISBN 9787313032447
• 定价 35.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 383页
• 字数 222千字

【内容简介】

卓有成效的预测、规划和进度安排是提高生产率的关键——而ERP是取得这一目标的基本方法之一。以正确的方式实施ERP可以帮助您建立竞争优势，帮助您更有效、更灵活地管理好企业。本指南的编写旨在向所有从事ERP实施的人员——包括公司的首席执行官、其他管理人员以及在销售、市场营销、制造、采购、物流、财务及其他部门从事具体工作的人们给予持续。

  本书主要不是介绍计算机和软件的。本书的焦点是在人身上——以及怎样向他们提供与客户订单完成、供应链管理、财务管理、电子商务、资产管理等相关的决策程序。这本综合性的指南对仅仅需要了解具体信息的高层管理人员是一本有用的参考读物；对那些在每一步的实施中需要具体指导的人们则是一份具体明确的清单。

【作者简介】

托马斯·F·华莱士：专职从事写作和教学工作，并为制造企业提供咨询服务，以使其更好地运作。目前 是俄亥俄州立大学卓越制造管理中心的高级研究员。    迈克尔·H·克雷姆译：原宝洁公司产品供应副总裁，在该公司工作时间长达近40年，现已退休。在任职期间，他是该公司

【目录】

致谢

怎样使用本书

第1篇 绪言

  第1章 企业资源规划（ERP）

  第2章 ERP实施的挑战

第2篇 ERP在企业范围内的  

  第3章 ERP在全公司范围内的实施——概述

  第4章 软件

  第5章 准备起步

  第6章 项目的启动

  第7章 初期教育

  第8章 销售和运营规划

  第9章 过程定义

  第10章 数据的完整

  第11章 “开始广播”——ERP基础（第一阶段）

  第12章 “开始广播”——供应链一体化（第二阶段）

第3篇 ERP快速分块法

  第13章 ERP快速分块法——综述

  第14章 ERP快速分块法——实施

第4篇 ERP实施之后

  第15章 ERP的运行

  第16章 未来战略（第三阶段）

附录A ERP基础知识

附录B 工厂车间的组织形式

附录C 实施计划样本

附录D ERP支持资源

附录E 术语汇编