上任100天新领导行动指南

图书标准信息

• 作者 George B. Bradt 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2012-03
• 版次 1
• ISBN 9787111375074
• 定价 42.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 277页
• 字数 310千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

 升入新的领导岗位是每一位管理者最渴望也是最棘手的挑战。有半数以上的领导者在上任18个月后惨遭解雇。这场失败的罪魁祸首常常源自他们进入新岗位后的100天内所犯下的致命错误。这头100天很可能是你在组织内的最后100天。无论你是刚获晋升的职场老手或是刚走上领导岗位的新人，这本切合实际的指导书都将帮助你成功转型、执掌、打造团队，取得立竿见影的成效。《上任100天：新领导行动指南》中囊括了各种实战经验和最新技巧，为你成功热身提供捷径。

 《上任100天：新领导行动指南》通过鲜活的案例和一些方便可用的资源，向你展示了一个全面且易于操作的行动计划。在书中提到的实战工具和技巧的启发下，你定能在新的岗位得心应手，并掌握领导艺术的真谛。

【作者简介】

      乔治 B.布拉特（GeorgeB.Bradt）对于如何帮助新上任领导者完成复杂且高风险的岗位就任有独到见解。从哈佛大学和沃顿商学院（MBA）毕业后，乔治曾在联合利华、宝洁、可口可乐等公司担任销售、营销和综合管理的工作，并在J.D.Power分拆出来的Power Information Network担任执行总裁。目前他是CEOConnection的主要负责人以及PrimeGenesis的董事总经理，PrimeGenesis是他自2002年创办的一家专门从事高管快速入职和转型的企业。

      杰米 A.切克（JaymeA.Check）具有从创业企业到财富500强企业的高管经验，拥有动态而全球化的领导力视角。他曾在J.P.摩根、布莱斯制造（BriceManufacturing）、GuidanceSolutions等公司担任销售、业务开发和综合管理的领导职位，这些管理经验让他对高管加速转型和发展有独到认识。杰米不但是PrimeGenesis的创始人及入职和加速转型理论的作者，同时还担任QuantumLeapAssociates的总裁，这是一家专门为全世界的高管提供领导技能测试的企业。杰米获得雪城大学理学士和加州大学洛杉矶分校安德森商学院MBA。

      乔治 E.佩德拉萨（Jorge E.Pedraza）以前是一名教授，并且是PrimeGenesis的发起合伙人之一。他参与了PrimeGenesis入职和加速转型方法论的开发，并且采用这套方法论创办和发展了美国一流的独立蜂窝单元采集和管理企业UnisonSite Mangement。

【目录】

序

致谢

引言 高管入职流程概述

第一部分 把自己打造成最佳候选人

第1章 面对新岗位做好定位

工具1-1BRAVE偏好

工具1-1bBRAVE偏好指南

工具1-2职业规划五步走

第2章 接受前先推销自己：只需搞定三个面试题

工具2-1谈判准备和行动指南

第二部分 了解自己的新岗位：比你想象的更重要

第3章 测定并躲避最常见的地雷

第4章 在接受录用通知前做好谨慎调查

工具4-1谨慎调查清单

第三部分 平稳迈出第一步

第5章 根据企业的经营背景和文化，选择正确的对接方式

工具5-1经营背景评价表

工具5-2文化评价表

工具5-2bBRAVE文化评价

工具5-3经营背景和组织文化分析图

工具5-4促成者/观察者分析图

第6章 抓住并充分利用上任前的模糊前端

工具6-1100天清单

工具6-1b100天清单——模板：新公司

工具6-2利益相关者分析图

工具6-3入职谈话框架

工具6-4移居清单

第7章 把控好上班第一天：首次精彩亮相

工具7-1第一天要做的事

工具7-2新管理者的同化会

第8章 通过持续性的沟通激励和吸引你的团队

工具8-1广义的利益相关者分析

工具8-2沟通指南

工具8-3沟通活动里程碑

第四部分 实施你的100天行动计划

第9章 30天根植一项紧急策略

工具9-1紧急策略研讨会

第10章 45天充分利用关键里程碑，驱动团队有效运转

工具10-1团队里程碑

第11章 60天创造早期胜利，树立团队信心

工具11-1团队章 程

第12章 70天确保ADEPT员工在合适的岗位，并消除不可避免的阻力

工具12-1绩效/岗位匹配

第13章 在瞬息万变的环境中缔造机会，推动员工、计划和实践

附录

附录Ⅰ领导力的六个基本要素

附录Ⅱ通过形势评估明确你的计划

工具A2-15C形势分析指南

工具A2-2SWOT表

附录Ⅲ借助15个秘诀变身一流的沟通大师

工具A3-1沟通计划

工具A3-2记者招待会

附录Ⅳ确保你的战略规划流程更加严谨有序

附录Ⅴ用公开透明的标准流程管理员工和实践

工具A5-1岗位界定

附录Ⅵ在内部晋升或同级调动中展现领导力

工具A6-1分阶段式公告清单

附录Ⅶ在部门/团队合并、重组或重启中展现领导力

附录Ⅷ跨国合并

附录Ⅸ在危机中展现领导力

工具A9-1针对危机管理的100小时行动计划

工具A9-1b针对危机管理的100小时行动计划指南

附录Ⅹ快速适应新工作

附录Ⅺ100天行动计划模板

工具A6-1b100天行动计划清单——模板：新公司——市场总监

工具A6-1c100天行动计划清单——模板：从会计长升任首席财务官

工具A6-1d100天行动计划清单——模板：新任大区经理——法国

参考文献

作者介绍

译后记