哈佛经典沟通术
¥
5.15
1.6折
¥
32
九品
仅1件
作者[美]威克斯 著;綦丽芹 译
出版社中国人民大学出版社
出版时间2009-11
版次1
装帧平装
上书时间2024-09-12
商品详情
- 品相描述:九品
图书标准信息
-
作者
[美]威克斯 著;綦丽芹 译
-
出版社
中国人民大学出版社
-
出版时间
2009-11
-
版次
1
-
ISBN
9787300113876
-
定价
32.00元
-
装帧
平装
-
开本
16开
-
纸张
胶版纸
-
页数
190页
-
字数
180千字
-
正文语种
简体中文
-
丛书
湛庐文化
- 【内容简介】
-
哈佛大学优秀学子,哈佛大学肯尼迪政府学院优秀教师,《哈佛商业评论》资深专家,哈佛管理大师在HarvardManageMentor咨询顾问,哈佛商业博客HarvardBusiness.org互动发起者,《哈佛管理沟通报》(HarvardManagementCommunicationLetter)顾问委员会成员……
霍莉·威克斯,顶着哈佛光环的卓越女性,拥有以自己名字命名的咨询公司,在男性精英云集的商界独树一帜。在本书中,霍莉·威克斯为我们讲述了沟通的技巧。
- 【作者简介】
-
霍莉·威克斯,“霍莉·威克斯沟通咨询公司”创始人,知名沟通咨询专家、培训师;
《哈佛商业评论》、《奥普拉杂志》、ESPN电台和CBS《星期日新闻》等知名媒体的专家顾问;
哈佛管理大师在线(HarvardManageMentor)咨询专家;
哈佛商业博客(HarvardBusiness.org)互动发起者;
《哈佛管理沟通报》(HarvardManagementCommunicationLetter)顾问委员会成员;
在哈佛大学担任助理讲师,在肯尼迪政府学院主讲政策主张与领导力方面的课程,在研究生教育学院担任城市学区监管博士项目的沟通与演讲顾问;
著有畅销书《道歉的艺术》。
- 【目录】
-
第1章引言:沟通障碍溯源
当老朋友成了合伙人
当双方的权力不对等
当交谈成为一场战争
本书由来:润滑沟通摩擦
成为好同事、好领导、好人
第2章分析:困难谈话的三大特征
战斗心理、情感负担、交谈误解
三种让交谈更危险的偏见
第3章错误:追问“是谁的错
当对方反对或考验我们
五种让状况更糟糕的错误
我们需要真正的技巧
第4章反思:如何平衡交谈各方的利益
尊重自己:保持你的声誉
尊重对方:关注共同利益
尊重交谈:交谈不是战场
在困难的交谈中不走极端
当我们不能解读对方时
当情感挡在谈话中间
开放新的可能性
第5章方式一:单方面的努力
红队和绿队
让单方面的改变起作用
内部的改变:单方面应对情绪
双向的改变:理解对方的观点
交谈的改变:关系开始平衡
新的思考:运动场不总是平的
第6章方式二:避免和应对口角
当战斗心理开始作怪
谁的权力多,谁的权力少
零和视角:交谈有输有赢
自尊,比权力更重要
战斗心理的三个阶段
第7章方式三:不再针锋相对
找出交谈中的问题
有策略地进行思考
思考“你想要什么
策略平衡
妥协是错误的平衡
重申三方面的尊重
接受方的应急策略
放弃战斗模式
第8章情绪困扰:恐惧、愤怒和窘迫
学院竞选的尴尬局面
打破情绪的控制
第9章技巧:摆脱情绪困扰的四种战术
第一种战术:找到中间立场
第二种战术:对反对有免疫力
说话得体的蓝图
第三种战术:改变行为步骤
第四种战术:从错误中恢复
第10章提醒:沉默导致破裂升级
破裂鸿沟中的并发因素
破裂鸿沟的产生
两个错误:过于简化和错觉
长期亲密关系的破裂
误解导致的交谈滑坡
第11章策略:跨越破裂鸿沟
第一回合:办公室里的口角
第二回合:财政年末工作量协定
从一连串的反应到失败
应对无法预料的破裂
高级策略:模拟面谈
从两个方面看问题
梅丽莎的模拟面谈准备
梅丽莎的改变策略
特蕾西的模拟面谈的准备
特蕾西的改变策略
吉尔和迪莉娅的良好策略
计划B:换位思考
奥马尔的计划B
策略带来改变
“换位思考
应对反对策略的计策
对方的意图是什么
第12章结语:回到正题
回顾杰克和迈克的案例
杰克的模拟面谈准备
迈克的应对策略
现在需要的:三方面的尊重
杰克的计策
迈克能恢复过来吗
名声和关系
点击展开
点击收起
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价