• 哈佛经典沟通术
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哈佛经典沟通术

5.15 1.6折 32 九品

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作者[美]威克斯 著;綦丽芹 译

出版社中国人民大学出版社

出版时间2009-11

版次1

装帧平装

上书时间2024-09-12

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品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 [美]威克斯 著;綦丽芹 译
  • 出版社 中国人民大学出版社
  • 出版时间 2009-11
  • 版次 1
  • ISBN 9787300113876
  • 定价 32.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 190页
  • 字数 180千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 湛庐文化
【内容简介】
  哈佛大学优秀学子,哈佛大学肯尼迪政府学院优秀教师,《哈佛商业评论》资深专家,哈佛管理大师在HarvardManageMentor咨询顾问,哈佛商业博客HarvardBusiness.org互动发起者,《哈佛管理沟通报》(HarvardManagementCommunicationLetter)顾问委员会成员……

霍莉·威克斯,顶着哈佛光环的卓越女性,拥有以自己名字命名的咨询公司,在男性精英云集的商界独树一帜。在本书中,霍莉·威克斯为我们讲述了沟通的技巧。
【作者简介】
  霍莉·威克斯,“霍莉·威克斯沟通咨询公司”创始人,知名沟通咨询专家、培训师;

《哈佛商业评论》、《奥普拉杂志》、ESPN电台和CBS《星期日新闻》等知名媒体的专家顾问;

哈佛管理大师在线(HarvardManageMentor)咨询专家;

哈佛商业博客(HarvardBusiness.org)互动发起者;

《哈佛管理沟通报》(HarvardManagementCommunicationLetter)顾问委员会成员;

在哈佛大学担任助理讲师,在肯尼迪政府学院主讲政策主张与领导力方面的课程,在研究生教育学院担任城市学区监管博士项目的沟通与演讲顾问;

著有畅销书《道歉的艺术》。
【目录】
第1章引言:沟通障碍溯源

当老朋友成了合伙人

当双方的权力不对等

当交谈成为一场战争

本书由来:润滑沟通摩擦

成为好同事、好领导、好人

第2章分析:困难谈话的三大特征

战斗心理、情感负担、交谈误解

三种让交谈更危险的偏见

第3章错误:追问“是谁的错

当对方反对或考验我们

五种让状况更糟糕的错误

我们需要真正的技巧

第4章反思:如何平衡交谈各方的利益

尊重自己:保持你的声誉

尊重对方:关注共同利益

尊重交谈:交谈不是战场

在困难的交谈中不走极端

当我们不能解读对方时

当情感挡在谈话中间

开放新的可能性

第5章方式一:单方面的努力

红队和绿队

让单方面的改变起作用

内部的改变:单方面应对情绪

双向的改变:理解对方的观点

交谈的改变:关系开始平衡

新的思考:运动场不总是平的

第6章方式二:避免和应对口角

当战斗心理开始作怪

谁的权力多,谁的权力少

零和视角:交谈有输有赢

自尊,比权力更重要

战斗心理的三个阶段

第7章方式三:不再针锋相对

找出交谈中的问题

有策略地进行思考

思考“你想要什么

策略平衡

妥协是错误的平衡

重申三方面的尊重

接受方的应急策略

放弃战斗模式

第8章情绪困扰:恐惧、愤怒和窘迫

学院竞选的尴尬局面

打破情绪的控制

第9章技巧:摆脱情绪困扰的四种战术

第一种战术:找到中间立场

第二种战术:对反对有免疫力

说话得体的蓝图

第三种战术:改变行为步骤

第四种战术:从错误中恢复

第10章提醒:沉默导致破裂升级

破裂鸿沟中的并发因素

破裂鸿沟的产生

两个错误:过于简化和错觉

长期亲密关系的破裂

误解导致的交谈滑坡

第11章策略:跨越破裂鸿沟

第一回合:办公室里的口角

第二回合:财政年末工作量协定

从一连串的反应到失败

应对无法预料的破裂

高级策略:模拟面谈

从两个方面看问题

梅丽莎的模拟面谈准备

梅丽莎的改变策略

特蕾西的模拟面谈的准备

特蕾西的改变策略

吉尔和迪莉娅的良好策略

计划B:换位思考

奥马尔的计划B

策略带来改变

“换位思考

应对反对策略的计策

对方的意图是什么

第12章结语:回到正题

回顾杰克和迈克的案例

杰克的模拟面谈准备

迈克的应对策略

现在需要的:三方面的尊重

杰克的计策

迈克能恢复过来吗

名声和关系
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