IT项目管理

图书标准信息

• 作者 [美]凯西·施瓦尔贝 著；杨坤 译
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2010-10
• 版次 1
• ISBN 9787111318132
• 定价 69.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 474页
• 正文语种 英语

【内容简介】

《IT项目管理》是运用九大项目管理知识领域（包括项目集成管理以及范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）以及全部五个过程组（包括启动、计划、实施、监控和收尾）的唯一本教科书，为管理IT项目提供了坚实的框架和内容。
《IT项目管理》适合高等院校管理相关专业的本科生、研究生使用，也可作为IT从业人员、高新技术企业管理者的参考书。

【作者简介】

　　凯西·施瓦尔贝（KathySchwalbe），凯西·施瓦尔贝教授任教于明尼苏达奥格斯堡学院商务管理系，主讲项目管理、商业问题处理、系统分析与设计、信息系统项目和电子商务等课程。作为明尼苏达大学的兼职教师，她为工程系的研究生讲授项目管理课程。同时，她还为一些组织提供培训和咨询服务，并在一些会议上发表演讲。在1991年进入学术界之前，她在工业界工作过10年。她曾是一名空军军官、系统分析师、项目经理、高级工程师和IT顾问。凯西女士还是PMI（美国项目管理协会）的活跃分子，负责PMI明尼苏达分会学生会的联络工作，担任明尼苏达分会分管教育的副主席，以及《ISSIG评论》联络和编辑部主管，她还是PMI考题编写组成员。
凯西女士毕业于圣母玛丽亚大学，获得数学学士学位；在美国东北大学的高科技MBA项目完成了MBA的学习，最终在明尼苏达大学的高等教育学院获得博士学位。

【目录】

出版前言
前言
致谢
作者简介
术语表
第1章项目管理概述
1．1导言
1．2什么是项目
1．3什么是项目管理
1．4项目经理的作用
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
第2章项目管理与信息技术环境
2．1项目管理的系统观点
2．2了解组织
2．3利益相关者管理
2．4项目阶段和项目生命周期
2．5IT项目环境
2．6影响lT项目管理的最新趋势
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
第3章项目管理过程组：案例研究
3．1项目管理过程组
3．2项目管理过程组和知识领域图解
3．3开发信息技术项目管理的方法论
3．4案例研究：JWD咨询公司项目管理
局域网网站项目
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
第4章项目集成管理
4．1什么是项目集成管理
4．2战略计划和项目选择
4．3初步的范围说明
4．4制定项目管理计划
4．5项目实施
4．6监控项目工作
4．7集成变更控制
4．8终止项目
4．9使用软件协助进行项目集成管理
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
操作案例
第5章项目范围管理
5．1什么是项目范围管理
5．2需求收集
5．3范围定义
5．4创建工作分解结构
5．5范围核实
5．6范围控制
5．7利用软件辅助项目范围管理
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
操作案例
第6章项目时间管理
6．1项目进度安排的重要性
6．2活动定义
6．3活动排序
6．4活动资源估计
6．5活动工期估计
6．6进度安排
6．7进度控制
6．8使用软件来帮助开展项目时间
管理
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
操作案例
第7章项目成本管理
7．1项目成本管理的重要性
7．2成本管理的基本准则
7．3成本估计
7．4成本预算
7．5成本控制
7．6使用项目管理软件来辅助项目成本
管理
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
操作案例
第8章项目质量管理
8．1项目质量管理的重要性
8．2什么是项目质量管理
8．3质量规划
8．4质量保证
8．5实施质量控制
8．6质量控制工具及技术
8．7现代质量管理
8．8提高信息技术项目的质量
8．9使用软件来辅助项目质量管理
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
操作案例
第9章项目人力资源管理
9．1人力资源管理的重要性
9．2项目人力资源管理
9．3管理员工的关键所在
9．4制定人力资源规划
9．5组建项目团队
9．6建设项目团队
9．7管理项目团队
9．8运用软件帮助做好人力资源管理
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
操作案例
第10章项目沟通管理
10．1项目沟通管理的重要性
10．2识别利益相关者
10．3沟通规划
10．4信息发布
10．5项目利益相关者管理
10．6绩效报告
10．7改善项目沟通的建议
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
操作案例
第11章项目风险管理
11．1项目风险管理的重要性
11．2风险管理规划
11．3IT项目中常见的风险源
11．4风险识别
11．5实施定性风险分析
11．6实施定量风险分析
11．7风险应对规划编制
11．8风险监控
11．9用软件辅助项目风险管理
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
操作案例
第12章项目采购管理
12．1项目采购管理的重要性
12．2规划采购
12．3组织采购
12．4实施采购
12．5终结采购
12．6使用软件辅助进行项目采购管理
本章小结
快速测验
讨论题
练习题
操作案例
附录AMicrosoftProject2007应用指南
附录B对项目管理师考试和相关资格认证的建议