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作者周坤 著
出版社北京大学出版社
出版时间2005-07
版次1
装帧平装
上书时间2024-08-26
为什么众多企业发展到一定阶段就停滞不前?
为什么中国企业中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题比比皆是?管理系统不规范、不健全是其重要原因。
对很多中国企业而言,由于追求高速成长,而忽视了管理平台的搭建与完善,使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。中国企业如何突破管理瓶颈、做强做大?如何搭建一个科学的管理平台?管理规范化是关键。在本书中,周坤先生针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法,其中“拉式”管理、“大黄点”制度等一系列有助于减少流程摩擦、克服管理危机的思路,渗透着一位老总敏锐、犀利的智慧,凝结了国际先进企业全新的经营管理理念。本书站在一个企业实际运作的角度,全面阐述企业规范化管理系统的六大基础,并提供大量实用性极强的操作手册,让你了解如何减少企业中的矛盾、误会、内耗和“反授权”现象,不断提升管理水平,实现快速发展、基业长青!
中国企业往往是膨胀得越快死得越快。管理基础薄弱,管理系统不规范、不健全是其重要原因。本书全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法,为中国企业迅速提升管理水平提供了极好的解决方案。
——一汽轿车股份奶限公司总经理张丕杰
本书系统阐述了企业规范化管理系统的六大基础,并提供了企业如何突破管理瓶颈、提高组织应变能力的详尽步骤与方法,有助于中国企业尽快建立、完善自己的管理体系,提升企业核心竞争能力。
——《中外管理》社长兼总编杨沛霆
周先生亲历中式、日式和美式三种风格迥异的管理模式,并曾为不少中、外企业提供管理咨询服务,他以实战、实用著称的培训风格,敏锐、犀利的管理智慧,对中国企业全面提升管理系统的水平是非常有价值的。
——TCL集团首席运营官袁信成
周坤先生的菱生动流畅,富有吸引力,特别注重实际操作,注重企业管理过程设计与管理工具的提供,深受企业界好评。
——创维集团执行副总裁王大松
每次听周老师的课都让我受益匪浅,他的丰富经验让我钦佩不已,他生动而深刻的讲解更让我听得聚精会神,如饥似渴。我相信每一个管理者都能从他那里找到构建、完善企业规范化管理平台,实现企业可持续发展的路径。
——好利来集团总裁罗红
周坤先生,著名实战派管理专家,现任深圳市新全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师,北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师,被评为“2004年度十佳优秀实战型讲师”。
周坤先生职业生涯的特点是:先成为成功的大企业总裁,后成为广受赞誉的企业顾问。他祖籍江苏如皋,生于50年代初,经历“文革”与“上山下乡”,曾经“九死一生”之磨砺。70年代末只身赴港,从普通员工做起,至工长、主任、经理……一直做到三家上市公司总裁,积累了极为丰富的企业管理经验,熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面;他亲历中式、日式和美式三种不同的企业管理模式,经过深入的比较研究,从中汲取了大量精华,形成了一套适合中国国情、具有极强实用性与可操作性的企业管理模式——全息管理系统。
周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作,服务的客户有:摩托罗拉(中国)、诺基亚(中国)、IBM(中国)、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业,深受企业界人士的好评。
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