• 运营实战指南
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

运营实战指南

正版书籍,快速发货,实物拍照,所见即所得,三点之前当天发货

1.1 九品

仅1件

河北保定
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者韩利 著

出版社电子工业出版社

出版时间2016-09

版次1

装帧平装

上书时间2024-04-10

晴天的图书店

八年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
第1篇 深入浅出聊运营 1 姑娘,你只是个运行经理 2 1.1 运营的三个层级 5 1.2 运行、运营的区别 6 1.3 运行是运营的必经之路 8 1.4 运行做点、运营做线、运作做面 8 2 一堂运营入门课 12 2.1 运营全貌 14 2.2 运营岗三大工作任务 16 2.3 把运行工作当作运营项目做 18 2.4 运行比运营只差一个意识 19 2.5 如何用运营思维来做渠道 20 2.6 初入运营该学点什么 22 3 三年运行期满,何去何从 24 3.1 流量、用户、粉丝 25 3.2 运营的终极目标是实现预设的商业模式 28 3.3 运营要有道有术 29 3.4 运营是项目制的 30 3.5 发现问题比解决方案更重要 33 3.6 迈入运营岗需解决五大意识 36 3.7 三年前 40 4 运营,只缘身在此山中 42 4.1 产品和运营关系论 42 4.2 兰查斯特战略模型 46 4.3 用户心智大战 48 4.4 从运营的角度看成功与失败 49 4.5 做运营,要有点野心 51 4.6 身在运营,错失良机 54 5 如何解决业务的当务之急 56 5.1 运营需要有一个目标 58 5.2 运营解决的是业务问题 61 5.3 运营如何解决业务的当务之急 62 5.4 运营需要围绕业务价值做事 66 6 运营是四两拨千斤的 70 6.1 《西游记》中的细节 71 6.2 细节决定感觉 73 6.3 黑道流量的小把戏 73 6.4 从哪些细节解决问题 74 6.5 关注正确的细节 78 6.6 流量的真实秘密 79 7 运营是个绝世好工种 80 7.1 善良的运营经理不是个好运营 82 7.2 运营经理如何调动新员工的积极性 82 7.3 把KPI×2,总监会罩着你的 83 7.4 三个电饭锅的刺激 85 7.5 专员不要和领导硬碰硬 86 8 山木小姐的文案绝学 89 8.1 理清运营思路 90 8.2 赏识的威力 92 8.3 写文案常犯的错误 93 8.4 文案如何试错 94 第2篇 运营核心知识点 9 方法:解读运营四步法 99 9.1 第一步:明确目的 100 9.2 第二步:寻找驱动元素 104 9.3 第三步:试错调优 109 9.4 第四步:高效运行 124 9.5 实战:App push运营案例 126 10 用户:业务价值的根源 132 10.1 深入浅出用户运营 132 10.2 观念:运营不以用户为中心 154 10.3 阅人:情理之中与情理之外 162 11 内容:说服用户的引擎 168 11.1 资讯、干货、内容营销、信息 168 11.2 做内容,如何以用户为中心 170 11.3 内容策略是什么 172 11.4 如何为内容定位一个“范” 174 11.5 如何找到目标用户需要的内容 181 11.6 从书法中看内容产品的结构化 183 11.7 专题如何策划 187 11.8 Landing Page如何策划 192 11.9 社区内容运营五步法 198 11.10 内容运营的规范:内容产品化 201 11.11 微信号如何运营 202 11.12 “神文章”如何写 210 12 文案:说动用户的神器 216 12.1 文案就是说话 218 12.2 运营人如何从文案中拿效果 222 12.3 日常中如何历练文案 238 以下内容可到博文视点网站(www.broadview.com.cn/28726)下载。 第3篇 运营人职业进阶 13 修炼:八小时之外历练 248 13.1 读书 248 13.2 实战 255 13.3 工具 261 14 修养:谈运营人的范式 264 14.1 拳打产品,脚踢网编 264 14.2 运营人的5大学科 269 14.3 人人都是运营经理 272 14.4 如何做一个优秀的运营总监 274 14.5 运营人是条鱼,上岸就是COO 281 14.6 运营人面子不值钱 284 14.7 那个愤怒的运营人 286 14.8 在难搞的日子嗨出声来 288
《运营实战指南》架构清晰,前8章主要通过故事形式深入浅出理解运营,将运营基础知识和概念融入到故事中。第9章讲解运营核心方法论,从目标、关键驱动元素、试错调优、高效运行4部分来完整讲解一个运营项目从0到1的过程。第10章、11章、12章深入讲解了运营人拿业绩核心的知识点:用户、内容和文案。其中数据分析、活动运营等内容以案例形式穿插在各个章节中。后两章,主谈运营人在日常生活中如何历练以及一个运营人的自我范式。 《运营实战指南》适合有意向迈入运营领域的人,正在做着运营但还未得窥门径的人,没有自己的运营知识体系的人,以及想快速冲向运营总监的人。
图书标准信息
  • 作者 韩利 著
  • 出版社 电子工业出版社
  • 出版时间 2016-09
  • 版次 1
  • ISBN 9787121287268
  • 定价 49.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 256页
  • 字数 288千字
  • 正文语种 简体中文
【内容简介】

《运营实战指南》架构清晰,前8章主要通过故事形式深入浅出理解运营,将运营基础知识和概念融入到故事中。第9章讲解运营核心方法论,从目标、关键驱动元素、试错调优、高效运行4部分来完整讲解一个运营项目从0到1的过程。第10章、11章、12章深入讲解了运营人拿业绩核心的知识点:用户、内容和文案。其中数据分析、活动运营等内容以案例形式穿插在各个章节中。后两章,主谈运营人在日常生活中如何历练以及一个运营人的自我范式。

 

《运营实战指南》适合有意向迈入运营领域的人,正在做着运营但还未得窥门径的人,没有自己的运营知识体系的人,以及想快速冲向运营总监的人。

【作者简介】
韩利,运营管理笔记博主,一线运营出身,实战20余运营项目。一直致力于研究四两拨千斤的运营策略和技巧。微信订阅号:weboper博客:http://weboper.com
【目录】

第1篇 深入浅出聊运营

 

1 姑娘,你只是个运行经理 2

 

1.1 运营的三个层级 5

 

1.2 运行、运营的区别 6

 

1.3 运行是运营的必经之路 8

 

1.4 运行做点、运营做线、运作做面 8

 

2 一堂运营入门课 12

 

2.1 运营全貌 14

 

2.2 运营岗三大工作任务 16

 

2.3 把运行工作当作运营项目做 18

 

2.4 运行比运营只差一个意识 19

 

2.5 如何用运营思维来做渠道 20

 

2.6 初入运营该学点什么 22

 

3 三年运行期满,何去何从 24

 

3.1 流量、用户、粉丝 25

 

3.2 运营的终极目标是实现预设的商业模式 28

 

3.3 运营要有道有术 29

 

3.4 运营是项目制的 30

 

3.5 发现问题比解决方案更重要 33

 

3.6 迈入运营岗需解决五大意识 36

 

3.7 三年前 40

 

4 运营,只缘身在此山中 42

 

4.1 产品和运营关系论 42

 

4.2 兰查斯特战略模型 46

 

4.3 用户心智大战 48

 

4.4 从运营的角度看成功与失败 49

 

4.5 做运营,要有点野心 51

 

4.6 身在运营,错失良机 54

 

5 如何解决业务的当务之急 56

 

5.1 运营需要有一个目标 58

 

5.2 运营解决的是业务问题 61

 

5.3 运营如何解决业务的当务之急 62

 

5.4 运营需要围绕业务价值做事 66

 

6 运营是四两拨千斤的 70

 

6.1 《西游记》中的细节 71

 

6.2 细节决定感觉 73

 

6.3 黑道流量的小把戏 73

 

6.4 从哪些细节解决问题 74

 

6.5 关注正确的细节 78

 

6.6 流量的真实秘密 79

 

7 运营是个绝世好工种 80

 

7.1 善良的运营经理不是个好运营 82

 

7.2 运营经理如何调动新员工的积极性 82

 

7.3 把KPI×2,总监会罩着你的 83

 

7.4 三个电饭锅的刺激 85

 

7.5 专员不要和领导硬碰硬 86

 

8 山木小姐的文案绝学 89

 

8.1 理清运营思路 90

 

8.2 赏识的威力 92

 

8.3 写文案常犯的错误 93

 

8.4 文案如何试错 94

 

第2篇 运营核心知识点

 

9 方法:解读运营四步法 99

 

9.1 第一步:明确目的 100

 

9.2 第二步:寻找驱动元素 104

 

9.3 第三步:试错调优 109

 

9.4 第四步:高效运行 124

 

9.5 实战:App push运营案例 126

 

10 用户:业务价值的根源 132

 

10.1 深入浅出用户运营 132

 

10.2 观念:运营不以用户为中心 154

 

10.3 阅人:情理之中与情理之外 162

 

11 内容:说服用户的引擎 168

 

11.1 资讯、干货、内容营销、信息 168

 

11.2 做内容,如何以用户为中心 170

 

11.3 内容策略是什么 172

 

11.4 如何为内容定位一个“范” 174

 

11.5 如何找到目标用户需要的内容 181

 

11.6 从书法中看内容产品的结构化 183

 

11.7 专题如何策划 187

 

11.8 Landing Page如何策划 192

 

11.9 社区内容运营五步法 198

 

11.10 内容运营的规范:内容产品化 201

 

11.11 微信号如何运营 202

 

11.12 “神文章”如何写 210

 

12 文案:说动用户的神器 216

 

12.1 文案就是说话 218

 

12.2 运营人如何从文案中拿效果 222

 

12.3 日常中如何历练文案 238

 

以下内容可到博文视点网站(www.broadview.com.cn/28726)下载。

 

第3篇 运营人职业进阶

 

13 修炼:八小时之外历练 248

 

13.1 读书 248

 

13.2 实战 255

 

13.3 工具 261

 

14 修养:谈运营人的范式 264

 

14.1 拳打产品,脚踢网编 264

 

14.2 运营人的5大学科 269

 

14.3 人人都是运营经理 272

 

14.4 如何做一个优秀的运营总监 274

 

14.5 运营人是条鱼,上岸就是COO 281

 

14.6 运营人面子不值钱 284

 

14.7 那个愤怒的运营人 286

 

14.8 在难搞的日子嗨出声来 288

点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP