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正版书籍,快速发货,实物拍照,所见即所得 00069013

112 九品

仅1件

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作者张瀛 著

出版社中国电力出版社

出版时间2015-02

版次1

装帧平装

货号00069013

上书时间2024-04-01

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   商品详情   

品相描述:九品
商品描述
                                        前言
第1章财务经理岗位操作规范
1.1岗位职权及任职规范
1.1.1财务经理职责和权限
1.1.2财务经理的3大定位
1.1.3财务经理的职位要求
1.1.4财务经理的任职资格
1.2定章建制及设计规范
1.2.1构建企业财务会计制度法规体系
1.2.2财务会计制度设计的内容与种类
1.2.3财务会计制度设计原则、方式与程序
1.3任务安排及监督规范
1.3.1把握总体工作任务
1.3.2安排具体工作任务
1.3.3监督下属日常工作
1.4专业素质及技能规范
1.4.1具备良好的职业素质
1.4.2具有丰富的专业知识
1.4.3熟练掌握财务操作技能

第2章财务经理应如何制定战略决策
2.1实战1:明确战略决策的7项内容
2.1.1筹资决策
2.1.2行业选择决策
2.1.3产品选择决策
2.1.4市场推进决策
2.1.5内部挖潜决策
2.1.6人事管理决策
2.1.7质量标准决策
2.2实战2:掌握战略决策的3大步骤
2.2.1战略定位决策
2.2.2战略指标决策
2.2.3业务战略决策
2.3实战3:分析并应用战略决策的工具
2.3.1了解主要战略决策工具
2.3.2SWOT模型的决策程序
2.3.3SWOT模型的具体应用
2.4实战4:规范化制度设计要点与模板
2.4.1制度的设计要点
2.4.2规范化制度模板

第3章财务经理应如何管控全面预算
第4章财务经理应如何管控企业资金
第5章财务经理应如何控制成本费用
第6章财务经理应如何开展财务分析
第7章财务经理如何从纳税中谋求收益
第8章财务经理应如何堵塞财务漏洞
第9章财务经理应如何攻破财务公关
第10章财务经理应如何管理部门下属                                    

                                          《安斯财务人员实战手册系列:财务经理实战手册》从财务经理应当具备的岗位认知和实战指导两大维度出发,首先介绍了岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能四个方面内容,明确了财务经理的岗位操作规范,以及应该具备的岗位认知基础,然后从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度,详解了财务经理应该掌握的决策、控制、分析、设计等实战要点,并为相关实战提供了方法、步骤、指标、模型、制度等工具模板,从而构建了财务经理成就卓越绩效所必须掌握的实战管理体系。
  《安斯财务人员实战手册系列:财务经理实战手册》适合企业财务经理、企业咨询师、培训师等相关人员阅读、使用。                                    
图书标准信息
  • 作者 张瀛 著
  • 出版社 中国电力出版社
  • 出版时间 2015-02
  • 版次 1
  • ISBN 9787512364592
  • 定价 38.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 233页
  • 字数 240千字
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 安斯财务人员实战手册系列
【内容简介】
  《安斯财务人员实战手册系列:财务经理实战手册》从财务经理应当具备的岗位认知和实战指导两大维度出发,首先介绍了岗位职权及任职、定章建制及设计、任务安排及监督、专业素质及技能四个方面内容,明确了财务经理的岗位操作规范,以及应该具备的岗位认知基础,然后从制定战略决策、管控全面预算、管控企业资金、控制成本费用、开展财务分析、谋求纳税利益、堵塞财务漏洞、攻破财务公关以及管理部门下属这9大财务管理维度,详解了财务经理应该掌握的决策、控制、分析、设计等实战要点,并为相关实战提供了方法、步骤、指标、模型、制度等工具模板,从而构建了财务经理成就卓越绩效所必须掌握的实战管理体系。
  《安斯财务人员实战手册系列:财务经理实战手册》适合企业财务经理、企业咨询师、培训师等相关人员阅读、使用。
【作者简介】
  张瀛,会计学、国际经济与贸易专业双学士学位。有着丰富的出纳、税务等财务一线实操经验。现为北京弗布克管理咨询有限公司旗下安斯财务中心顾问,主要从事财务管理、会计实操、审计实战等方面的研究、培训和咨询服务。
【目录】
前言
第1章财务经理岗位操作规范
1.1岗位职权及任职规范
1.1.1财务经理职责和权限
1.1.2财务经理的3大定位
1.1.3财务经理的职位要求
1.1.4财务经理的任职资格
1.2定章建制及设计规范
1.2.1构建企业财务会计制度法规体系
1.2.2财务会计制度设计的内容与种类
1.2.3财务会计制度设计原则、方式与程序
1.3任务安排及监督规范
1.3.1把握总体工作任务
1.3.2安排具体工作任务
1.3.3监督下属日常工作
1.4专业素质及技能规范
1.4.1具备良好的职业素质
1.4.2具有丰富的专业知识
1.4.3熟练掌握财务操作技能

第2章财务经理应如何制定战略决策
2.1实战1:明确战略决策的7项内容
2.1.1筹资决策
2.1.2行业选择决策
2.1.3产品选择决策
2.1.4市场推进决策
2.1.5内部挖潜决策
2.1.6人事管理决策
2.1.7质量标准决策
2.2实战2:掌握战略决策的3大步骤
2.2.1战略定位决策
2.2.2战略指标决策
2.2.3业务战略决策
2.3实战3:分析并应用战略决策的工具
2.3.1了解主要战略决策工具
2.3.2SWOT模型的决策程序
2.3.3SWOT模型的具体应用
2.4实战4:规范化制度设计要点与模板
2.4.1制度的设计要点
2.4.2规范化制度模板

第3章财务经理应如何管控全面预算
第4章财务经理应如何管控企业资金
第5章财务经理应如何控制成本费用
第6章财务经理应如何开展财务分析
第7章财务经理如何从纳税中谋求收益
第8章财务经理应如何堵塞财务漏洞
第9章财务经理应如何攻破财务公关
第10章财务经理应如何管理部门下属
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