人才战略与企业发展

图书标准信息

• 作者 冯裕芳 主编；唐建平
• 出版社 中共中央党校出版社
• 出版时间 2005-06
• 版次 1
• ISBN 9787503532085
• 定价 22.00元
• 装帧 平装
• 开本 其他
• 纸张 胶版纸
• 页数 391页
• 字数 336千字

【内容简介】

《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》是党和国家实施人才强国战略的宣言书，是做好新世纪新阶段人才工作的行动纲领，对推进全面建设小康社会的历史进程具有里程碑意义。实施人才强国战略，是应对人才国际竞争和知识经济发展的必然要求，是落实全面建设小康社会战略目标、实现中华民族伟大复兴的必然要求，是进一步完善社会主义市场经济体制的必然要求，是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。

   党中央、国务院确立人才强国战略，是建立在对人才发展变化规律的认识基础之上的，也是我们党历史经验的总结。人才强国战略的理论基础是：马克思主义有关思想学说是人才强国战略的理论来源；邓小平理论是人才强国战略的基本理论依据；“三个代表”重要思想，特别是江泽民同志提出的“人才资源是第一资源”的科学论断，以及围绕这一论断所作的大量论述，是人才强国战略的直接理论依据；中国古代人才思想和西方人力资本理论也为人才强国战略提供了思想启示。人才强国战略的实践基础在于：实施国家经济社会发展战略需要相应的人才强国战略与之配套，以提供充足的人才保障；完善社会主义市场经济体制需要大量人才资源的开发和利用；随着改革开放和社会主义市场经济的发展，社会经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式日益多样化，个人自主选择生活方式的可能性增大，促进了经济社会的进步和人的全面发展。在建设中国特色社会主义伟大事业中，要把人才作为推进事业发展的关键因素，努力造就数以亿计的高素质劳动者、数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才，建设规模宏大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才的新局面，把我国由人口大国转化为人才资源强国，大力提升国家核心竞争力和综合国力，完成全面建设小康社会的历史任务，实现中华民族的伟大复兴。这是人才强国战略的根本任务。人才强国战略的基本要求是：根本指针——用“三个代表”重要思想统领人才工作；出发点——把促进发展作为人才工作的根本出发点；前提——树立科学的人才观；主题——加强人才资源能力建设；主体——坚持三支人才队伍建设一起抓；主线——推进人才结构调整；关键——创新人才工作机制和优化环境；原则——必须坚持党管人才原则。实施人才强国战略，着重要明确指导思想(坚持把“三个代表”重要思想作为统领人才工作的指导思想)，树立三个观念(人才资源是第一资源的观念、人人都可以成才的观念、以人为本的观念)，健全三大机制(人才培养、吸引、使用机制)，建好三支队伍(党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才队伍，重点是中高级领导干部、优秀企业家和各领域高级专家)，落实三个重点(制定政策、整合力量、营造环境)。

   始终坚持把人才工作摆在党委议事日程的重要位置；始终坚持紧扣三个环节(培养、吸引、用好人才)，狠抓人才工作机制建设；始终坚持以人为本的观念，不断优化人才创业环境和社会环境。我们要提高认识，更新观念，增强人才强市的决心和信心；着眼全局，科学规划，增强人才工作的发展后劲；大胆实践，开拓创新，增强人才工作机制的活力；抢抓机遇，营造环境，增强人才工作的凝聚力和向心力；党管人才，统筹发展，增强人才工作的组织领导力量。唐建平等同志根据中央精神，联系宜昌市企业人才工作的实际，探讨了人才的价值、人才强国战略的意义和作用，人才战略的依据与布局。他们认为实施人才强国战略，前提在于人才识别，关键在于人才使用，手段在于人才激励，基础在于人才开发。基于这种认识，故设专章分别探讨这四个方面。然后又论述了人才与企业核心竞争力、企业流程、企业创新、企业文化、企业发展诸方面的问题。这部著作吸取了国内外学术界的研究成果，力图实现理论与实践的统一，立足全局，把握重点，总结经验，探索规律；既注意了理论性，又注意了应用性；既蕴含着普遍性，又体现了特殊性。该书对理论工作者、领导干部和经营管理者都具有参考价值。

   我希望通过这样的研究，进一步深化我们对人才强国战略的认识，进一步提高我们的理论工作水平，进一步增强我们贯彻中央《人才工作决定》的自觉性，进一步打开企业发展的新局面，使宜昌市的人才工作迎来一个人才辈出、群星璀璨的美好明天。

【目录】

上篇 人才战略篇

  第一章 绪论

    第一节 人才资源是第一资源

    第二节 人才强国是国家战略

    第三节 人才是企业腾飞的希望

  第二章 人才战略的依据

    第一节 认识依据

    第二节 理论依据

    第三节 实践依据

  第三章 人才战略布局

    第一节 基本要求

    第二节 工作重点

    第三节 根本保证

  第四章 人才识别

    第一节 言行观察

    第二节 心志考察

    第三节 资质审察

    第四节 才气辨察

  第五章 人才使用

    第一节 用人原则

    第二节 用人制度

    第三节 用人方法

  第六章 人才激励

    第一节 激励理论

    第二节 激励方法

  第七章 人才开发

    第一节 开发规划

    第二节 开发类型

    第三节 人才培训

下篇 企业发展篇

  第八章 人才与企业核心竞争力

    第一节 核心竞争力的要素

    第二节 核心竞争力的打造

    第三节 核心竞争力的提升

  第九章 人才与企业流程

    第一节 人员流程

    第二节 战略流程

    第三节 运营流程

  第十章 人才与企业创新

    第一节 企业创新体系

    第二节 企业技术创新

    第三节 企业组织创新

  第十一章 人才与企业文化

    第一节 企业文化构建

    第二节 企业文化理念

  第十二章 人才与企业发展

    第一节 宜化集团的发展

    第二节 兴发集团的发展

    第三节 安琪集团的发展

    第四节 三峡新材的发展

    第五节 枝江酒业的发展

主要参考文献

后记