波士顿咨询工作法
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￥ 11.4 3.0折 ￥ 38 九品
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天津宝坻
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作者内田和成
出版社"中国友谊出版公司
ISBN9787505753921
出版时间2022
装帧其他
开本32开
纸张胶版纸
定价38元
货号1551032712674944263
上书时间2024-10-10
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- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
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内容简介:
精准发现问题
策划案又被否定了，是上司太挑剔？本月业绩难达标，是客户太刁钻？今年的销售额持续低迷，是产品不给力？
现代管理大师彼得·德鲁克曾说：“危险的事情并非得出错误的答案，而是提出错误的问题。”在着手解决问题之前，发现真正的问题是什么更重要。
在本书中，你将获得波士顿咨询公司（BCG）的精英们都在用的秘密工作武器——论点思考法。只需四个步骤：筛选论点、锁定论点、确定论点、根据全貌掌握论点，利用策略思考、大胆推测、客户访谈、问题结构化等技巧，你就能开拓看问题的视野，精准发现关键问题，停止无效工作。
作为前BCG日本总裁，作者结合亲身实战经验，直击商业经营现场，通过拟定公司发展策略、探寻业绩低迷的主因、提高市场占有率等案例，教我们发现真正的问题，为高效地解决问题助力。
精准预测答案
波士顿咨询公司的高级咨询顾问是怎样思考的？是否拥有的信息越多，就越能做出好决策？优秀的咨询顾问或许没有高超的信息搜集和分析能力，但总能比别人早一步看出问题所在，迅速提出解决方案，关键就在于他们擅长运用假说思考发现和解决问题。
假说思考是指在信息还不充足的阶段，率先找出可能是正确答案的思考方式。假说思考的步骤包括假说的建立、验证与进化。在本书中，作者通过分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通过假说思考称霸零售行业”，以商务中常见的问题为例，如“提升化妆品营业额的解决方案”，介绍了如何迅速提出有效假说、如何验证假说是否正确等具体的假说思考方法。
本书作者是BCG日本前总裁，他一开始是只会埋头分析问题的新手顾问，在边学边做中成长为善用假说思考的顾问。从假说思考出发，可以大大减少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住问题本质，快速推进工作，找出解。同时还能提升个人的前瞻力、决断力与执行力，成为更具竞争优势的职场工作者。
目录:
前言
序章什么是说思
信息够多，能确保决策正确吗
及早建立说，工作才能顺利进行
当下“接近”的解答
如何培养说思力
章首先，要有说
1.1为何需要说思
解决问题的速度倍增
一看知道是什么
结合来自现场的刺激与经验
1.2前瞻力与决断力的坚强后盾
在前景不明的情况下，职场工作者需要哪些特质
欧夫特魔法源于说思
天才棋手羽生善治，下手决定于一瞬间
……
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