产品研发管理
书籍均为精品二手图书品相85品以上，出库会经过高温消毒，书籍上架都会检测可保证正版!!
￥ 14.9 2.6折 ￥ 58 九品
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天津宝坻
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作者周辉
出版社"电子工业出版社
ISBN9787121152405
出版时间2012
装帧精装
开本16开
纸张胶版纸
定价58元
货号969747153960304641
上书时间2024-09-26
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- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：九品
- 本店所售书籍均精品二手正版书书籍，严格审核品相为85品以上，出库会经过高温消毒，由于成本增加，所售书籍价格略高，运费首本5元，每增加一本运费加2元，每天下午2点前订单一般当天发出，最迟48小时内发出，二手书不保证100%没有任何笔记，有时会出现缺货现象，我们会第一时间告知您，感谢理解与支持。
- 商品描述
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内容简介:
针对大部分客户分不清R＆D中R（技术开发）和D（产品开发）的区别，面临着研发周期长，需求不清晰，公司越做越大，却越来越不赚钱，越来越缺少核心竞争能力，研发的人员越来越多，越来越难管理等问题，中国的大部分技术型企业在能力建设上只关注技术和财务以及交付的指标和要素，不关心货架共享的能力，不关心市场需求和基于核心技术和平台上产品收入占比的可持续发展能力，不关心核心人员的能力提高和人员结构合理性的竞争能力指标，本书对很多企业的领导者的管理能力和战略制定极有意义。
目录:
第1章集成产品开发管理是企业不可跨越的阶段
集成产品开发（IPD）以市场需求为核心，将产品开发看成一项投资，通过CBB和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品，是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略，是企业不可跨越的阶段。
本章精华
第一节技术型企业的产出形态和商业模式
问题思考
研发有哪六种产出模式
如何划分产品层级和建立产品货架
如何设计技术型企业的商业模式
企业商业模式如何升级演进
第二节竞争环境下的产品开发方式--集成产品开发方式
问题思考
传统的产品开发方式今天面临什么问题
竞争环境下的产品开发方式--集成产品开发
集成产品开发管理下产品开发与技术开发的区别
集成产品开发的产品有哪三种表现形态
产品开发包括哪四个范畴
第三节如何实现集成产品开发管理模式
问题思考
IBM和华为的研发管理改革案例
企业研发管理发展的五个演进阶段
如何实现集成产品开发管理
第2章产品战略管理
产品战略要结合公司战略综合考虑市场和核心技术以及平台和人员能力提升以及资源配置策略，其责任主体是公司CEO而不是研发负责人。
本章精华
第一节产品战略制定是一个“W”型的流程
问题思考
产品战略规划分为哪三个层次
产品战略规划有哪八个步骤
第二节技术型企业和产品线的组织绩效指标
问题思考
企业组织绩效考核有哪三类指标
产品线组织绩效考核的财务与非财务指标是什么
第三节企业获取利润的路径分析
问题思考
企业做研发的首要目的是什么
第四节基于利润区域的企业产品扩张原则
问题思考
……
第3章建立以产品为中心、面向客户的组织体系
第4章建立从客户需求到产品路标规划的市场体系
第5章产品开发流程
第6章产品开发的项目管理
第7章技术管理和平台管理
第8章新产品开发的营销管理
第9章产品开发的财务及成本管理
第10章质量管理
第11章产品研发绩效管理
参考文献
后记暨鸣谢和展望
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