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企业经营数据分析

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15.7 2.7折 59 九品

库存2件

天津宝坻
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者赵兴峰

出版社"电子工业出版社

ISBN9787121293337

出版时间2016

装帧平装

开本16开

纸张胶版纸

定价59元

货号989128204759334914

上书时间2024-09-15

粤读二手书店

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   商品详情   

品相描述:九品
本店所售书籍均精品二手正版书书籍,严格审核品相为85品以上,出库会经过高温消毒,由于成本增加,所售书籍价格略高,运费首本5元,每增加一本运费加2元,每天下午2点前订单一般当天发出,最迟48小时内发出,二手书不保证100%没有任何笔记,有时会出现缺货现象,我们会第一时间告知您,感谢理解与支持。
商品描述
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内容简介:

                                        《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》为从事企业经营数据分析工作的人员以及企业中的高层管理者提供数据分析的思路和方法。《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》的内容来自笔者长期从业经验的总结,所有的内容都是从企业的实际应用出发,涵盖了多个行业,其中包括生产制造业、零售服务业、电商行业等,读者可以将其中的思路和方法轻松地应用到实践工作中。 
《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》主要内容包括企业中的大数据介绍、数据分析的目的、数据分析的思路、对比与对标、分类、聚类、逻辑关系、预测、结构、各职能部门的具体数据分析、常用的数据分析工具介绍。 
《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》适合企业的管理者与数据分析人员,以及对大数据感兴趣的读者。另外,《企业经营数据分析——思路、方法、应用与工具》还可以作为企业内部的数据分析培训教材。                                   
目录:

                                        第 1 篇概述篇 1 
第 1章企业中的大数据 2 
1.1 什么是数据?什么是数据技术 3 
1.2 数据分类 8 
1.3 数据类型 13 
1.4 数据结构和数据结构化 16 
1.5 数据质量及其八个指标 27 
1.6 数据处理与数据清洗 33 
第 2章数据分析的目的 42 
2.1 数据是数字化的证据——没有记录下来的事情就没有发生过 43 
2.2 追溯——追责、求根源、求真相 44 
2.3 监控——监督、检查、评估、监控、检测 46 
2.4 洞察——探寻规律,掌握发展的钥匙 47 
2.5 商机——挖掘未被满足的需求 47 
2.6 预测——指导未来实践的规律 48 
第 3章数据分析的思路 50 
3.1 先总后分,逐层拆解 51 
3.2 抽丝剥茧,寻踪问迹 54 
3.3 内涵外延,概念清晰 57 
3.4 可视化作图——按照认知规律作图展示 58 
3.5 识图的九个基本方法 77 
3.6 管理常识是数据分析的基础 92 
第 2 篇方法篇 97 
第 4章对比与对标——识别事物的基本方法 98 
4.1 对比是识别事物的基本方法 99 
4.2 对比——横向、纵向及多维度对比 100 
4.3 比值比率背后的逻辑 104 
4.4 指标的逻辑与管理指标 107 
4.5 对标的层次和维度 111 
4.6 标杆管理与榜样的力量 122 
第 5章分类——认知事物的基本方法 125 
5.1 什么是分类?为什么要分类?分类的方法是什么 12 
5.2 解构事物的三要素——要素、属性和行为 134 
5.3 维度分类法 137 
5.4 属性分类法 138 
5.5 流程分类法 140 
5.6 层级分类法 142 
5.7 分类中的权重设定问题 143 
第 6章聚类——寻找规律的第一步 147 
6.1 聚类的基本逻辑 149 
6.2 聚类的因子和主成分 152 
6.3 聚类的步骤 154 
6.4 有序聚类与时间序列聚类 161 
第 7章逻辑关系——寻找事物之间的因果规律 163 
7.1 相关性与相关系数分析 164 
7.2 事物之间的逻辑关系与科学规律 167 
7.3 果因关系与因果关系,看不见的事物发展逻辑 168 
7.4 事物发展规律的复杂性与科学抽象 171 
7.5 因果关系与回归分析 173 
7.6 逻辑回归 179 
7.7 关联与共生——现象与规律的探寻 180 
第 8章预测——数据分析的终极目标 183 
8.1 预测是数据分析的终极目的 184 
8.2 预测的必要性和误差的必然性 188 
8.3 经验预测法 190 
8.4 类比预测法 192 
8.5 惯性法与时间序列分析 195 
8.6 逻辑关系预测法 198 
第 9章结构——事物组成的“配方” 201 
9.1 解构与结构 202 
9.2 结构关系影响着事物的根本属性 205 
9.3 结构的基准——激励中的预期管理比实际激励更加有效 208 
9.4 关键要素与非关键要素 209 
9.5 最佳组合——人、财、物等企业资源的最佳搭配 212 
9.6 结构化效率分析 216                                    

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