团队核能：行动版
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天津宝坻
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作者克里斯蒂娜·考弗曼
出版社"北京联合出版公司
ISBN9787550284241
出版时间2016
装帧精装
开本32开
定价49元
货号969486541934034946
上书时间2024-09-04
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商品详情
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内容简介:
分享经济已经来临！这个时代的公司竞争力就是团队竞争力！管理不是一个人做独行侠，而是激活团队热情，发挥一群人的智慧。所以，要想做好管理即带好团队，提升团队核能，必须全方位调动团队成员，形成团队合力。纽约时报畅销书作者、福布斯网专栏作家、神经学家克里斯蒂娜?考弗曼从事企业咨询超过35年，其客户包括微软、苹果、甲骨文等500强企业，还为两届白宫政府提供过咨询服务。 考弗曼提倡的团队管理方法在美国企业界和白宫内外广泛流传。提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量，这五项已经指导过数百家企业实现其业务的快速增长。 在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中，克里斯蒂娜.考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的智能团队。 《团队核能：行动版》全书分为三个部分： 第一部分解释了为什么需要智能团队； 第二部分着重描写提升团队核能的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量； 第三部分介绍了如何行动起来，建立自己的智能团队。
目录:
序 /马歇尔.戈德史密斯引言 /我的承诺：智能团队的投资回报率［第一篇］为什么需要智能团队
第一章你的团队为何止步不前？你的团队一直在进步吗？扼杀团队进步的三大错误搞不定人，你怎么带团队？团队高速发展的五个加速器第二章掌控大脑，才能创造高绩效大脑的生存本能会抗拒改变每个人都可能陷入“幼兽状态”命令与控制型领导早已过时，愿景才能驱动人才聪明鱼取胜还是大鱼取胜？为你的团队“量身定制”文化和信念［第二篇］提升团队核能的五个加速器
第三章专注力：双鸟在林，不如一鸟在手生命有限，不要将时间浪费在低价值活动上活在当下员工公式：安全感+归属感+自信心=信任提出问题而不是下达命令案例：长期不和的创始人第四章清晰度：直奔目标才是真正的执行保证团队目标清晰，并得到所有成员的认同清晰度的三个维度：语言、计划、意图详细而准确地阐明工作要求设置明确的团队计划，点燃成员的激情使命、愿景和价值观每次开会都应该议程明确、简短愉快案例：被蒙在鼓里的CEO第五章问责制：责任永远大于能力问责制是智能团队的DNA把丑话说在前面，明确指出不负责任的后果分解目标，将每个环节责任到人案例：不会分解目标，就难有清晰的行动路线图通过成员的工作汇报洞察团队进展怎样奖励，下属才积极；怎样惩罚，下属才合作员工不尽责，是能力不足还是故意为之？第六章影响力：认同和追随影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人将自己想象成羚羊，而不是狮子是以强权操控他人，还是凭心理图式感化他人？案例：不能授权就只有死路一条影响力的先决条件：融洽的关系处世灵活，获取即时影响力案例：胡萝卜加大棒话说对了，事就成了元程序：换位思考更能让你获得认同案例：元程序不匹配的CEO和CFO更多的案例第七章可持续能量：能量决定领导力找准你的能量分配点案例：惯于指挥和控制的CEO好钢用在刀刃上，在你能量最强大的时候做高价值的事聚焦结果远好过聚焦问题人类的三种默认角色：受害者、拯救者、迫害者案例：有才华的拯救者［第三篇］行动起来，建立自己的智能团队
第八章团队变革的三大要素关注核心问题，而非表象要素1：影响团队变革的六大因素要素2：定位团队现状和期望目标要素3：变革五过程：抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准同舟共济：与团队成员共同经历变革的阵痛第九章让团队持续高效的四大因素智能团队必须具备的四大要素五招教你有效建立学习型团队智能团队金字塔第十章智能团队的阻碍之创始人综合征创始人综合征的五宗罪当团队发展到一定阶段，领导人也会成为发展的阻力案例：尊重、强化个人发展的AA公司第十一章智能团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下不变革的团队宛如汽车前灯照射下的鹿“我们一直是这样做的”之对与错案例：创始人互相拆台的BB公司第十二章智能团队的阻碍之对的人，错的岗位团队文化混乱将导致信任危机对的人，错的岗位（加上碰不得的人）案例：入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司第十三章智能团队的阻碍之破碎的企业文化破碎的企业文化是团队成员不投入的主要原因人才转变：当好人有了坏的态度时案例：团队领导一贯打击创新的DD公司第十四章总结：如何衡量你的智能团队的投资回报率你的投资回报率积极的目标定位致谢关于作者附录 /智能团队投资回报率指标
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