重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞
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天津宝坻
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作者何欣
出版社"中国法制出版社
ISBN9787509397534
出版时间2018
装帧平装
开本
纸张胶版纸
定价59元
货号1072447073741176838
上书时间2024-08-24
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商品详情
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- 商品描述
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内容简介:
本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历，以强大的标杆企业培训体系打造实践，启迪本企业人才培养、培训管理思路，落地解决建设问题。
本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包括50张以上的工具图表，对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。
目录:
第一章
人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路
第1节?HR基于人才战略的定位思考：人力资源的三大“原罪”// 003
第2节?人才供应链的数量和质量是人才战略的关键// 009
第3节?人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”// 012
第4节?人才战略需要回答的五大问题和基本过程// 015
第5节?人才战略关键技能罗盘：人力资源从外到内的整体思考// 017
第二章
人才引爆点：关键岗位打造五步法
第1节?关键岗位打造五步法之一：界定// 022
第2节?关键岗位打造五步法之二：供给// 026
第3节?关键岗位打造五步法之三：识别// 030
第4节?关键岗位打造五步法之四：培养// 033
第5节?关键岗位打造五步法之五：评价// 035
第三章
谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的“天坑”
第1节?关键思维：谁是真的用户// 040
第2节?关键思维：意愿不等于行动// 043
第3节?重要工具：基于“532模型”的需求调研法// 045
第4节?重要工具：战略推演法// 054
第四章
选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈
第1节?选：谁来做、做什么// 060
第2节?育：怎么做、什么要求// 068
第3节?用：日常激活、动力激励// 076
第4节?留：讲师池动态管理// 080
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