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￥ 9 3.2折 ￥ 28 九品
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天津宝坻
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作者徐剑英
出版社"哈尔滨出版社
ISBN9787807532613
出版时间2008
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价28元
货号974922386518310914
上书时间2024-08-08
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商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
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内容简介:
不管个人的才能多么突出，成就多么显著，如果不能很好地团结队友，不能领悟团队精神的内涵，就无法真正体会成功的快乐。
相比孤军作战、自私自利而言，具备万众一心品质的团队更易在激烈的竞争中以协作的精神、完美的组合、出众的策略、顽强的斗志胜出，更容易获得成功，达到团队和个体的共赢。
这是一本关于团队合作的智慧之书，从许三多的身上，从“钢七连”，我们能找到团队的协作法则，我们能理解团队的核心理念，我们甚至能在现实的空间里驰骋，在自己的团队中摸爬滚打，感受沟通无阻、合作无间的畅快。
目录:
第一部分赢在团队
Chapter1一个好汉三个帮
一、求人莫若求己？
二、新龟兔赛跑的领悟
三、没有谁能够独自成功
Chapter2团结别人，才能被人团结
一、我们都有跑失队列的时候
二、“负荆请罪”的现代意义
三、矛盾无处不在
四、因势利导，化解矛盾
五、和谐在矛盾中沉淀
六、团结他人三步走
七、包容错误——以退为进的团队策略
八、有了包容，错误也是甜的
九、放弃寻找碎片
Chapter3抱团儿，拒绝一个人的战斗
一、解读成才的老A之路
二、抱团儿战斗，才能将利益最大化
三、敢于牺牲，才能使损失最小化
四、挑战“阿波罗现象”
五、管理制胜——驾驭“野马”的良术
六、区别对待≠破坏团结
Chapter4没有完美的个人，只有完美的团队
一、袁朗也有被俘的时候
二、合作能弥补个人能力的不足
三、团队是个人发展的坚强后盾
四、利用团队“翘动”成功
五、将人才“捆绑”组合
六、高效双赢团队的特点
七、木桶定律
第二部分黄金“TEAM”打造法则
Chapter1目标——像“狼”一样团结
一、共同目标——为团队导航
二、钢七连的目标——永争第一
三、“共同愿景”——源自心底的渴望
四、团队经营的“斯巴达克”效应
五、达成团队的“共同愿景”
六、团队目标认同与自我超越
Chapter2人才——“角色互补”成就核心竞争力
一、钝感力，让我如此出色
二、西游记大裁员，你会裁谁？
三、当A先生遭遇两难
四、拉绳实验的启示
五、三个和尚如何有水吃？
六、构建团队的人才库
七、团队中需要哪些人才？
八、群蚁效应——优势互补精神
九、用人之计学曹操
Chapter3定位——创造向上的团队动力
一、团队的类型
二、团队的业绩评估
三、集思广益确定团队的价值观
四、在统一协调的价值观的基础上准确定位我们的团队
五、合理地评价员工
Chapter4协作——让团队合作无间
一、像狼一样团结协作
二、三个和尚没水吃的哲学思考
三、协调团队行为的机制
Chapter5学习——让团队再创辉煌
一、树立团队学习的标杆
二、培养团队成员的学习欲望
三、有效培训的秘诀
四、避免培训陷阱
五、不要做孤僻的知更乌
六、学习，让团队再创辉煌
Chapter6创新——让团队活力四射
一、诺基亚的新事业
二、打造开放性团队
三、创新包括的要素
四、刺激创新产生的N种方法
Chapter7信任——让团队坚如磐石
一、别学成才太见外
二、信任作用两面观
三、信任他，就授权给他
四、授权的要点
五、给予失败者充分的信任
Chapter8激励——让团队士气高涨
一、激励不等于用金钱收买人心
二、为什么对激励不买账？
三、激励自助餐
第三部分我是一只合格的“领头雁”吗？
Chapter1我起到了“示范”作用吗？
一、榜样的力量不容忽视
二、身先士卒，榜样领航
三、领袖魅力带动团队
Chapter2我尽到了“消防”职责吗？
一、寻找公司管理不善的原因
二、当冲突出现的时候
三、引导团队走向正向冲突的若干个方法
Chapter3我具备了“领导艺术”吗？
一、领导决策艺术
二、领导应变艺术
三、领导协调艺术
Chapter4我塑造了“团队文化”吗？
一、钢七连的团队文化
二、学习阿里巴巴的精神控制术
三、团队的韧性来自文化
第四部分避开团队协作的陷阱
Chapter1延续优秀的团队精神
Chapter2不要忽视团队会议的作用
Chapter3确立团队的工作原则
Chapter4建立相互尊重的团队氛围
Chapter5团队需要唱反调的人
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