4D卓越团队:美国宇航局的管理法则
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￥ 11.8 2.6折 ￥ 45 九品
库存2件
作者查理·佩勒林
出版社"中华工商联合出版社
ISBN9787802499669
出版时间2014
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价45元
货号949220836311564290
上书时间2024-07-18
- 在售商品 暂无
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- 好评率 暂无
商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
-
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内容简介:
《4D卓越团队：美国宇航局的管理法则（修订版）》的第一版上市2年销售10万册，全新修订版经作者全面修订，35%以上的内容进行了调整，可读性更强。
一个座标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者与员工的性格分类，彻底优化团队社会背景，创造最优绩效。
4D系统历经10年，经过NASA500支团队验证，获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖，目前已被引进到中国航天队伍建设中。
目录:
专文推介一引进到中国航天队伍建设的4D系统
专文推介二一个革命性的概念
专文推介三打造卓越领导力和卓越团队的卓越体系
专文推介四在中国落地生根的4D系统
译者序活出4D的人生
作者序
前言
第一部分问题背后的问题
第一章哈勃望远镜事故
第二章背景管理是团队管理的核心
第三章4D系统――神奇坐标的诞生
第二部分4D评估的神奇力量
第四章4D使用法则
第五章4D给NASA团队带来了什么
第三部分诊断团队的颜色
第六章发现你的性格
第七章用4D诊断团队
第八章调整项目心态的颜色
第四部分静悄悄的管理革命
第九章背景转变工作表（CSW）
第十章故事情节制约团队绩效
第十一章团队的情绪管理
第十二章人们需要被感激的感觉
第十三章在共同利益中挖掘金矿
第十四章人们需要被包融的感觉
第十五章建立信任背景
第十六章创造力与投入
第十七章情绪管理不当导致戏剧化
第十八章岗位安排做到人尽其才
后记哈勃遗产
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