精益制造004：生产管理
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￥ 14.9 2.6折 ￥ 58 九品
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天津宝坻
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作者加藤治彦
出版社"东方出版社
ISBN9787520721066
出版时间2021
装帧其他
开本32开
纸张胶版纸
定价58元
货号1389145000675125939
上书时间2024-05-14
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商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
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内容简介:
本书从十一个方面阐述生产管理的重要意义，因为对于一个企业来说，不是光有技术领先就能处于不败之地，先进的管理技能更加重要，就像加藤治彦在书中说的：对待日本的制造业我们应该从两方面看待，既可以说其比较强大，但另一方面还有很多问题需要深入解决，解决这个问题或许能成为日本复兴的一个巨大契机，而对于我们是不是应该主动抓住这个机会呢？ 本书首先讲解了为什么生产管理如此重要，具体讲到建立新的生产管理模式、制造业面临的困境、改善现场的局限、企业综合实力提高的关键等。只有明白生产管理的重要性，人们才会重视生产管理。 其次讲到对生产管理的期待。主要包括生产管理所要求的职能、管理的范围、扩展生产管理业务、从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理等。做任何事都要有一个期待的目标，有了目标才有动力。 本书对生产管理的阐述使生产管理的可操作性一目了然，为企业提升效益、追求更好的发展指明了方向，帮助企业进一步理解现代化企业管理的重要性。
目录:
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前言?
第一章? 为什么生产管理如此重要
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1 建立新的生产管理模式?
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2 制造业所面临的处境?
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3 改善生产现场的局限?
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4 企业综合实力提高的关键?
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5 生产管理业务的目的?
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6 作为工厂基本的QCD?
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7 环节的改善?
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第二章? 对生产管理的期待
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1 生产管理中所要求的职能?
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2 生产管理的范围?
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3 扩展的生产管理业务?
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4 从处于守势的生产管理转变为主攻型生产管理?
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5 生产形态和生产管理?
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6 看似订货的备货生产?
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第三章? 现场才是生产管理业务的出发点
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1 生产现场改善的必要性?
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2 对5S的误解?
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? 3? 5S是关乎企业经营的课题
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? 4 整理的方法及其意义
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? 5 整顿的方法及其意义
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? 6 目视化管理
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? 7 从分工作业到“流程化生产”
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? 8 如何实现生产的流程化
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? 9 自动化战略
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? 10 整备（段取）的改善
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? 11 生产现场是“保守型生产管理”的主角
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?第四章? 生产计划体系的基础
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? 1 生产计划的重要性
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? 2 生产计划所要求的职能
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? 3 生产计划的种类
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? 4 每周生产计划
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? 5 每周生产计划会议
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? 6 负荷计划
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7 具有可行性的负荷计划
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8 开发周期（Lead Time）
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9 根据生产步骤来进行生产日程安排
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10? 循环生产
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11 标准时间是什么
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12 标准时间的活用
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13 效率管理
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14 所需人员计划?
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15 计划生产的局限?
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16 生产的平均化?
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17 生产计划今后的发展方向?
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18 向生产计划进步的三个阶段?
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19 订货分析?
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20 制造业POS（销售时信息管理系统）?
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21 PQ分析法?
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22 平均化生产计划?
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23 填补库存型生产计划?
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24 计划型生产计划?
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25 生产进度管理?
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26? 示例：无计划生产?
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第五章? 原材料采购体系的基础
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1 原材料采购应有的姿态?
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2 MRP（物料需求计划)的基础?
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3 MRP的局限?
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4 从MRP着手开始改善?
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5 原材料采购周期?
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6 通过现物管理进行的原材料采购?
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7 看板方式的构造?
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8 看板方式的运营?
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9 诸多原材料采购方式?
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10 减少原材料费的途径
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11 委托加工的管理
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12 实例：原材料采购决策体系
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?第六章? 库存管理的基础
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1 对削减库存活动的定位
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2 对库存认识的历史
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3 库存的优点及缺陷
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4 战略库存的想法
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5 削减库存的步骤
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6 以生产部门为核心的库存削减活动
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?第七章? 成本管理的基础
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1 成本管理的必要性
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2? 标准成本管理
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3 财务会计和管理会计
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4 正确的经济性判断的基础
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5 人手不足的情况和人手富余的情况
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6 沉没成本（Sunk Cost）
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7 边际利润（Marginal Profit）和损益平衡点
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8 关于投资
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9 从管理到决策
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?第八章? 生产信息体系的基础
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1 生产信息体系的问题点
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2 生产信息体系的基本理念?
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3 信息体系和生产管理部门的作用?
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4 实用型信息体系的条件?
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5 信息体系构建的方法?
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6 ERP?
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第九章? 生产管理和其他部门之间的协作
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1 生产和销售之间的协作?
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2 生产销售的协作——问题点的共有化?
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3 产销联合——改善活动的实践?
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4 产销联合——成功的关键?
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5 交货期咨询的机能?
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6? 生产和开发的联合?
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7 开展试制的步骤?
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8 新产品投产时的生产计划?
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9 并行工程（Concurrent Engineering）?
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第十章? 供应链管理
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1 供应链管理是什么?
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2 对SCM的正确理解?
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3 实现SCM的要点?
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4?? SCM的效果?
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第十一章? TOC （约束理论）
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1 TOC是什么?
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2 TOC的基础
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3 产出管理（Throughput Management）
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4 根据产出进行现金流量管理
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5 TOC生产体系的改善
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6 TOC计划
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7 资源管理
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8? 根据TOC来改善业务的步骤
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