破解企业全面预算管理中的9大难题
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天津宝坻
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作者李韶玲
出版社"机械工业出版社
ISBN9787111192305
出版时间2006
装帧平装
开本
纸张胶版纸
定价32元
货号1003511030799663106
上书时间2024-05-14
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商品详情
- 品相描述：九品
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- 商品描述
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内容简介:
全面预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具。但是，企业在推行全面预算管理的过程，经常出现9大问题；全面预算与发展战备的脱节问题；预算委员会既有组织架的协调问题；全面预算与绩效考核的脱节问题；预算与企业发展的协调问题；不到位问题；预算管理效率的实现问题；预算在企业各部门，个人之间的博弈问题。
本书通过企业全面预算场景再现，提供了一些典型案例和实用工具，辅以专家点评和实战演练，帮助企业解决全面预算管理中的难题。同时针对战备与预算、预算目标制定与分解、销售预算与预测，资本预算制定与分配等预算管理难点的问题，本书还展开了专题研究，提出了具体的解决方案。
目录:
丛书序
前言
第一章全面预算管理是体系建设，还是=数据+表格
第一节场景再现：不识预算真面目
第二节专家点评：“天地人和”是种境界
第三节实战演练：实施手术，打通经脉
第四节实用工具
第二章哪种预算管理模式最适合您的企业
第一节场景再现：我的预算管理模式不适合我
第二节专家点评：“拿来主义”自然行不通
第三节实战演练：针针线线，量体裁衣
第四节实用工具
第三章正确的预算是如何编制出来的
第一节场景再现：万事开头难
第二节专家点评：解读预测未来的水晶球
第三节实战演练：发现问题、解决问题
第四节实用工具
第四章如何在变化中控制预算
第一节场景再现：计划总被束之高阁
第二节专家点评：在变化中稳步前行
第三节实战演练：避免预算编制和执行的两张皮
第四节实用工具
第五章如何实现战略导向的全面预算管理
第一节典型案例：SW公司预算实施受阻，出师不利
第二节专家点评：让战略牵着预算走
第三节实战演练：以战略眼光重新审视预算管理全过程
第四节实用工具
第六章变化随时发生，怎样提高销售预算的准确性
第一节典型案例：冰D饮料推广的大喜大悲
第二节专家点评：把变化纳入计划，一切尽在掌握
第三节实战演练：长短结合，改善不利局面
第四节实用工具
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