麦肯锡教我的思考武器
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天津宝坻
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作者郭菀琪
出版社"大象出版社
ISBN9787571105488
出版时间2020
装帧其他
开本32开
纸张铜版纸
定价38元
货号1554533823356601593
上书时间2024-04-23
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商品详情
- 品相描述：九品
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内容简介:
大多数人在面对工作和问题时，总是还没想清楚“真正的问题究竟是什么”就急忙动手去处理、去解决。然而，像这样一味求“快”、忙得团团转的结果往往是白费力气，*后步入事倍功半的“败者之路”。
这本书告诉你，发生问题时，要先查明议题！先判断：“这个问题重要吗？” 比急着动手更重要！
本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景，设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式——从发现议题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，*后交出完美成果。
还在欺骗自己“没有功劳也有苦劳”吗？NO！交出有价值的成果才是好工作！
目录:
导? 论? 本书的思维? 001
抛弃常识? 003
什么是有价值的工作？ 004
千万不能踏上白忙的“败者之路” 008
如何具备事半功倍的高效生产力？ 014
思考，不要用蛮力；工作，不只靠劳力 016
作者的提醒：细嚼慢咽，切莫狼吞虎咽 018
第 1章? 议题思考? 023
1.1? 查明议题? 025
你有没有个人专属的智囊团？ 026
1.2? 试拟假说? 028
重要的是“自己的立场是什么？” 028
凡事都化为“语言、文字” 030
用语言或文字表达时的重点 032
1.3? 成为好议题的三要素? 034
要素①：属于本质性的选项 036
要素②：含有深入的假说 040
要素③：可以找到答案 047
1.4? 用于确立议题的信息搜集? 052
取得用于思考的材料 052
技巧①：接触一手信息 053
技巧②：掌握基本信息 056
技巧③：不要搜集过头或知道过头 060
1.5? 确立议题的五个方法? 063
运用一般的做法无法找到议题时 063
方法①：删减变量 065
方法②：可视化 066
方法③：从最终情形倒推 068
方法④：反复问“So what?”（所以呢？） 070
方法⑤：思考极端的实例 073
第 2章? 假说思考一? 075
2.1? 何谓议题分析？ 077
2.2? 在议题的起点组建故事线? 080
2.3? 步骤一：分解议题? 082
有意义的分解 082
“业务理念”的分解 084
分解议题的“模板” 086
缺乏模板时就“倒推” 088
分解议题的功用 091
分解后各自设立假说 093
作者的提醒：MECE与架构 094
2.4? 步骤二：编辑与组建故事线? 098
业务理念的故事线 099
类似脚本分镜图、漫画分格图 101
故事线的功能 103
故事线的两个模板 104
第 3章? 假说思考二? 109
3.1? 什么是连环图？? 111
制作连环图的意象 114
3.2? 步骤一：找出“轴”? 118
分析的本质 118
定量分析的三个模板 121
表达分析的多样化 124
由原因与结果思考“轴” 124
找出分析的“轴”的方法 129
3.3? 步骤二：意象具体化? 131
填入数值建立意象 131
表达含义 133
3.4? 步骤三：清楚指出获得数据的方法? 135
该如何获得数据？ 135
作者的提醒：从脑的知觉的特征看到分析的本质 139
第 4章? 成果思考? 145
4.1? 什么是产生成果的输出（Output）？ 147
不要贸然纵身跳入 147
不要“先有答案” 151
4.2? 剖析难题? 153
交出成果的两个难题 153
难题①：无法得出想要的数值或证明 154
难题②：以自身的知识或技巧无法让界限明确 160
4.3? 明快找出答案? 162
拥有多个办法 162
重视循环次数及速度 164
第 5章? 信息思考? 167
5.1? 实现本质性和简单化? 169
一鼓作气 169
5.2? 推敲故事线? 172
三个确认程序 172
程序①：确认逻辑结构 173
程序②：琢磨流程 175
程序③：准备好“电梯演讲” 177
5.3? 琢磨图表? 180
这样图解就对了！ 180
技巧①：彻底落实“一图表一信息”原则 184
技巧②：推敲纵向与横向的比较轴 186
技巧③：整合信息与分析的表达 192
作者的提醒：“完成工作”吧！ 195
后? 记? 从累积小成功开始? 199
致? 谢 203
出版后记? 205
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