领导的艺术:如何让员工心甘情愿地跟随你
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九品
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作者彦涛
出版社"江西美术出版社
ISBN9787548042914
出版时间2017
装帧其他
开本32开
纸张轻型纸
定价26.8元
货号1002892492502204417
上书时间2024-04-19
商品详情
- 品相描述:九品
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- 商品描述
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内容简介:
一切组织和团队的兴衰都源自于领导力!拥有领导力,就可以:拥有你想拥有的工作、成为你想成为的人、做你想做的任何事。伟大的领导者不是天生的,而是后天炼成的。领导力是一种可以学并能逐步提升的思维模式,一旦了解其中的秘诀,任何人都能成为卓越的领导者。
本书为你提供了领导的技巧,从实处和细节上引导领导者对下属进行有效的指导,将领导力贯穿到实际的管理中。照着本书的方法去操练,并身体力行,相信你很快就能:在任何场合影响和领导他人,在任何时间都能被人追随。
目录:
CHAPTER 1?运用这些领导法则,人们就会追随你
发动别人做事,是领导能力的一种体现
有人愿意追随你,你才是真正的老板
对创新失败的员工,应给重来的机会
效率何来?答案是只做 重要的事
提高效率,要有刨根问底的精神
换位思考,不如代职思考
顺应人的本性,适当无为而治
做领导不能在后面推,要在前面拉
能力越大责任越大,度量也要越大
聪明的领导,不会介入桃色事件
维护下属的威信,莫与下属争功
了解别人,并尊重别人的感情
你干了一件好事!咱们一起干
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CHAPTER 2所谓领导力,就是创造员工的归宿感
把公司钥匙交给员工,员工才有归宿感
关心每一位员工,从每一件小事做起
让工作成为人们生活中快乐的一部分
你的期望越殷切,期望越可能成真
对出现频率较高的问题,不应回避
过去合理的事情,不一定适合今天
企业的合并, 重要的是文化合并
怀疑下属有异心,一定要调查取证
珍惜并爱护已有的人才,才是聪慧
人都渴望得到别人的关注
你跟员工斤斤计较,员工就跟你缺斤少两
公司与员工之间的忠诚,是彼此的
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CHAPTER 3使命、愿景、价值观:领导力的三要素
梦想的力量,可以感染每一个人
共同愿景,让追随者超越个人目标
把宏大的使命,分解成小目标
无法完成的目标,会让员工放弃努力
令出必行,慈不掌兵
对“小奸小恶”,要充分重视
有才华而不守规矩的人,是害群之马
清一色的价值观,是企业文化的基础
从招聘环节,就灌输企业的价值观
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CHAPTER 4决策与授权:领导力的双重修炼
决策不在于英明,而在于能否执行
听取意见要民主,拍板决断要独裁
决策要考虑综合因素,不能只顾眼前
设法让底层员工参与决策
不可盲从大众,因为“集体无意识”
方向错了,决策就不可能正确
方案太多,反而难以做出好决策
欢迎“唱反调”,才能纠正决策的失误
为避免陷入细节,一定要下放权力
?简单的领导法则:定目标,放权
发现贤能之士,然后授以权柄
授权又不失权的6个秘诀
事后控制不如事前控制
管理卓越的企业,没有传奇
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CHAPTER 5选人、育人、用人:领导力的三手段
1位出色人才,可顶50名平庸员工
拉拢与震慑:统御下属的一种手腕
留出空间让下属树立自己的威信
有明确的分工,才能各司其职
有一技之长的人,关键时刻能派上用场
辞退问题员工,必须痛下决心
成功欲望强的人,可以大胆任用
允许员工内部跳槽,可以发现干将
千里马派错用场,效果不如驴
知人善任的名声,能吸引人才加盟
组织的目的,在于用人之长
把合适的人,摆在合适的位置
换个角度看人才,价值也不一样
不能发现一流人才的人,自己也非一流
培训下属,可以不拘一格
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CHAPTER 6 奖励、惩罚、激励,是领导力的三原则
领导威信就是“有功必赏、有过必罚”
先抑后扬,是一种发奖金的艺术
惩罚干坏事的人,不如奖励检举的人
为薪水工作的人,只能原地踏步
不热爱工作的人,给高薪也没有用
经历冬季,才能分出牡丹和杂草
公开绩效,可以消除不必要的攀比
外部考核,能让一线员工不敢懈怠
激励团队,胜过激励个人
奖品再薄,也不要轻易授人
科学奖励员工的7个技巧
宁给两人发高薪,也不雇用第三人
员工表现欠佳,可以靠培训来改变
员工表现欠佳,可能是激励方式错了
业绩好的员工,对公司的满意度也高
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CHAPTER 7领导这样说,任何人都会听你的
讲话“接地气”,才能有执行力
向员工下达任务的3个语言技巧
沟通的态度,决定沟通的结果
惠普之道,向员工敞开心灵之门
提出问题,让下属自己去反省
向下询问,要重视员工的智慧心声
下属不愿意讲真话,往往是担心后果
只需3点,像乔布斯一样演讲
把政策的利害关系,对执行者讲清楚
说服别人,要抓住他的心理弱点
真诚的赞美,会换来下属真心的拥护
两句赞美加一句批评,能打动人心
日常沟通,会有意想不到的效果
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CHAPTER 8领导这样做,就能带出一流的团队
团结合作,是成就事业的保证
选卓越的部门经理,才能有卓越的部门
起用年轻将军,就能有一支年轻军队
制度法规要让人怕,领导讲话要让人爱
制度与切身利益挂钩,奇迹就发生了
勤劳有益的时候,人们才会勤劳
分配机制,影响人的行为方式
科学分工,是团队协作的基础
维护制度的尊严,从迟到罚站开始
能者多劳,是懒人对能人的剥削
激发工作热情的18种非经济手段
个人的价值,只有融入团队才能体现
工作到岗、责任到人、监督到位
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CHAPTER 9情境领导力,让你在变化中成就卓越
如果有制度和惯例,就别轻易有“例外”
有过劣迹的人,起用前要加倍小心
新领导上任,要多和员工交流
靠硬性措施,是留不住人才的
心疼员工,就是在保护资产
退休人员,是看不见的人力资产
高明的领导,会接受他不喜欢的事
要想不被蒙蔽,就要深入 线
激将法,时常会创造奇迹
从细节的地方,发现你想要的人才
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